Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

Governancecode opgevolgd. In 2010 waren er
geen tegenstrijdige belangen. De nevenfuncties
van de Raad zijn opgenomen onder de rubriek
Samenstelling Raad van Commissarissen.
Jaarlijkse zelfevaluatie
Jaarlijks evalueert de Raad van Commissarissen
zijn functioneren. De zelfevaluatie over 2010
vond plaats op 12 november. Dit is gebeurd in
afwezigheid van het bestuur. Het resultaat van
die vergadering is in een verslag vastgelegd.
Tijdens deze zelfevaluatie zijn de volgende
onderwerpen aan de orde geweest:
beoordeling van de mate waarin de
aanbevelingen uit de vorige zelfevaluatie
zijn uitgevoerd. Dit betrof de zelfevaluatie
uit 2009 waarvoor Adviesbureau Quintis
was ingeschakeld;
geconstateerd werd, dat de aanbevelingen
/ actiepunten zijn of worden afgerond.
De evaluatie heeft daarmee zijn nut
bewezen. Het model voor de zelfevaluatie
over 2011 wordt in het voorjaar gekozen
op basis van het boekje van de Vereniging
Van Toezichthouders over zelfevaluatie;
ten aanzien van scholing nemen leden van
de Raad de verplichting op zich om hun
expertise te onderhouden en te vergroten.
Zelfontwikkeling kan bestaan uit het lezen
van publicaties, het volgen van cursussen
en workshops. Ieder lid van de Raad
besteedt hier ten minste tien uur per jaar
aan en de leden informeren de voorzitter
over de invulling van hun nascholing. De
kosten van relevante opleidingen worden
tot € 3.000,00 per persoon per jaar
gedragen door SSW. Opleidingen die
mede relevant zijn voor SSW kunnen in
overleg met de voorzitter gedeeltelijk door
SSW worden betaald;
het verstrekken van een opdracht aan de
accountant om op basis van de nieuwe
Izeboud-regeling advies te verstrekken
over de inschaling /beloning van de
bestuurder. De Raad conformeert zich qua
beloning aan deze nieuwe Izeboudregeling.
De variabele beloning wordt
afgeschaft;
De Raad streeft naar een verdere professionalisering
van het interne toezicht. Dit wordt nog
eens onderstreept door het instellen van een
verplicht scholingsprogramma.
De Raad is lid van de landelijke Vereniging van
Toezichthouders Woningcorporaties. Door middel
van cursussen, congressen en opleidingen wil
deze Vereniging de kwaliteit van het toezicht
verder verbeteren en professionaliseren. Leden
van de Raad hebben deelgenomen aan diverse
bijeenkomsten.
7.6 Risicomanagement
Het bestuur is verantwoordelijk voor de naleving
van alle relevante wet- en regelgeving en voor
het beheersen van de risico’s verbonden aan de
activiteiten van de woningcorporatie. Het bestuur
rapporteert hierover aan en bespreekt de interne
risicobeheersing- en controlesystemen met de
voltallige Raad aan de hand van een Balanced
Scorecard.
Risico’s kunnen worden onderscheiden in een
externe- en een interne component.
Deze externe risico’s zijn:
rijksoverheid (o.a. politiek beleid);
marktrisico (o.a. vraag en aanbodverhoudingen
lokale- en regionale woningmarkt);
waardeontwikkeling vastgoed (o.a. waardering
van de portefeuille);
huurmarktontwikkelingen( o.a. verhuurbaarheid,
huurderving wegens leegstand);
nakomingrisico’s huurders (o.a. huurbetalingen);
nakomingrisico’s leveranciers (o.a. nakomen
van afspraken door wederpartijen);
bouwkosten (o.a. stijgende bouwkosten en
doorberekening hiervan);
procesgang projectontwikkeling (o.a. vertragingen
wegens planologische procedures);
renteontwikkelingen (o.a. renterisico in
relatie tot financieringsbehoefte);
technische staat van gebouwen (o.a. meerjarenprognose
onderhoud en verzekeringen
opstal);
milieurisico’s (o.a. bodemvervuiling,
aanwezigheid asbest).
61