Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

7.5 Corporate Governanca / Goed Bestuur
Goed maatschappelijk ondernemerschap, waarin
begrepen integer en transparant handelen door
het bestuur, alsmede goed toezicht hierop door
de Raad van Commissarissen zijn essentiële
voorwaarden voor het stellen van vertrouwen in
het bestuur en het toezicht door belanghebbenden.
Het afleggen van verantwoording over het
uitgeoefende toezicht behoort hier ook toe. De
Governance Code Woningcorporaties wordt door
de Raad onderschreven.
De steunpilaren waar op Goed Bestuur rust zijn:
kwaliteit van het interne toezicht;
transparant handelen;
afleggen van maatschappelijke
verantwoording.
Ten aanzien van de implementatie van de
Governancecode
geconcludeerd:
kan het volgende worden
SSW voldoet in belangrijke mate aan de
aanbevelingen uit de code en heeft dit op
operationeel niveau in haar bedrijfsvoering
ingebed;
in 2010 zijn concrete stappen gezet ten
aanzien van de beleidsbeïnvloeding door
onze (maatschappelijke) belangenhouders.
Op 9 februari 2010 heeft de eerste bijeenkomst
plaatsgevonden met onze maatschappelijke
belangenhouders. Inmiddels
is de dialoog met onze belangenhouders
opgenomen in de reguliere beleidscyclus;
start en uitvoering van het Visitatietraject in
2010. Aan het KWH is als gecertificeerde
instelling opdracht verstrekt de visitatie uit
te voeren. Het conceptrapport van de
Visitatiecommissie is op 6 december 2010
beschikbaar gekomen. Het definitieve
rapport is geplaatst op de website van
SSW.
Inmiddels is de huidige Governancecode uit 2007
gezamenlijk geëvalueerd door Aedes en de
Vereniging van Toezichthouders. Evaluatie vond
plaats aan de hand van naleving, werkbaarheid
en actualiteit. De verwachting is, dat in het najaar
van 2011 er een nieuwe, aangepaste code
verschijnt.
60
Transparante organisatie
Op de website van SSW staan alle documenten
betreffende Goed Bestuur:
toelichtende tekst met betrekking tot Goed
Bestuur;
statuten SSW;
reglement bestuur en Raad van
Commissarissen;
samenstelling Raad van Commissarissen;
profielschets Raad van Commissarissen;
jaarverslagen (volkshuisvestelijk en
financieel);
jaarverslagen van de Klachtencommissie;
integriteitbeleid alsmede de klokkenluidersregeling;
rapport van de visitatiecommissie, rapport
van KWH inzake de maatschappelijke
audit en de bestuurlijke reactie op beide
rapporten.
Integriteit
SSW wil graag een integere organisatie zijn.
Cultuur en gedrag binnen onze organisatie is net
zo belangrijk als het voldoen aan de formele
regels. Ons morele kompas is vastgelegd in een
integriteitbeleid en bestaat uit twee documenten:
“bij twijfel niet inhalen”;
klokkenluidersregeling.
Beiden zijn gepubliceerd op onze website onder
de button goed bestuur.
Daarnaast heeft SSW meegedaan aan de
integriteitonderzoeken van het Centraal Fonds
Volkshuisvesting. De uitkomsten van deze onderzoeken
hebben geleid tot verbetering zowel in het
instrumentarium om integer handelen binnen de
organisatie te bevorderen, als het toezicht van de
Raad daarop.
In dit verband wordt verwezen naar het goedgekeurde
auditplan 2010 van onze accountant.
Hierin is opgenomen dat processen en maatregelen
op het vlak van integriteit en control in 2010
diepgaand zullen worden beoordeeld.
Tegenstrijdige belangen
Leden van de Raad moeten onafhankelijk en
kritisch kunnen werken. Strijdigheid van belangen
tussen de woningcorporatie en de Raad wordt
vermeden. Mochten tegenstrijdige belangen zich
voordoen dan worden de aanbeveling uit de