Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

Uitwerken van een procedure (schriftelijke
enquête) voor herbenoeming en voorstel
herbenoeming van de heer Kuiken;
het opstellen en toepassen van een nieuw
model voor zelfevaluatie van de Raad;
overleg met de ondernemingsraad en
managementteam.
7.4 Extern en intern toezicht
Algemeen
Een samenhangend stelsel van intern- en extern
toezicht houdt de organisatie op koers bij de
realisering van haar missie en doelstellingen.
Het externe toezicht bestaat momenteel uit:
accountant;
Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting;
Waarborgfonds Sociale Woningbouw;
de Minister van Volkshuisvesting.
Daarnaast zijn er nog diverse instanties en
organisaties die kritisch het reilen en zeilen van
de organisatie volgen vanuit een belang of een
door de wetgever opgelegde taak. Deze organisaties
zijn:
gemeente (jaarlijks activiteitenoverzicht,
woonvisie en prestatieafspraken);
bewonersvereniging Woonspraak c.q. de
huurders;
onafhankelijke Klachtencommissie;
Ondernemingsraad SSW;
maatschappelijke belangenhouders van
SSW.
Het interne toezicht bestaat uit:
Raad van Commissarissen.
In de 12 juni-brief van toenmalig Minister van der
Laan van Wonen Wijken en Integratie worden de
contouren geschetst van een nieuw corporatiebestel.
Daarin wordt onder meer het integrale
toezicht op de corporaties geregeld door middel
van de introductie van een onafhankelijke Woonautoriteit.
Deze Woonautoriteit regelt het externe
toezicht op de financiën, de prestaties en de
governance bij woningcorporaties. Het Centraal
Fonds Volkshuisvesting krijgt hierdoor een
andere rol. Dit moet overigens nog wettelijk
worden geregeld.
Interne Toezicht
Specifiek
De Raad oefent het interne toezicht uit op de
gang van zaken bij SSW en heeft op een aantal
punten een goedkeurende bevoegdheid.
Het toezichtskader bestaat uit:
statuten van SSW;
reglement bestuur en Raad van
Commissarissen;
bestuursvisie Maatschappelijk
Ondernemerschap;
Governancecode Woningcorporaties;
prestatieoordeel van de Minister van
Volkshuisvesting;
financieel prestatieoordeel van het
Centraal Fonds voor de Volkshuisvesting;
accountantsverklaring en managementletter
van de accountant;
het Treasurystatuut;
opvattingen over toezicht die vanuit de
branche worden ontwikkeld.
En verder interne Strategienotities zoals:
“Presteren naar Vermogen / Maatschappelijk
Rendement van Woonstichting
SSW” (2006);
“Risico’s en Kansen / een studie naar
risicomanagement bij Woonstichting
SSW” (2008);
“Regeren is Vooruitzien” / Management
Development Plan Woonstichting
SSW” (2008);
integriteitbeleid (2008);
toetsingskader investeringsbeslissingen
(2009);
“Dialoog met de belangenhouders van
Woonstichting SSW” (2009);
Balanced Scorecard.
59