Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

7.2 Relatie strategie, missie en prestatie
De doelstellingen en missie van SSW zijn vastgelegd
in de Bestuursvisie Maatschappelijk
Ondernemerschap. De uitwerking van de strategie
en de doelstellingen worden periodiek op
voortgang getoetst door het vastleggen hiervan in
(kwartaal)rapportages. Het strategiedocument
fungeert tevens als beoordelingscriterium richting
bestuurder
7.3 Taken Raad van Commissarissen
De Raad:
houdt toezicht op het bedrijf, de met haar
verbonden verbindingen, het bestuur, de
strategische doelstellingen, de financiële
continuïteit, de maatschappelijke prestaties
en de bedrijfsvoering van SSW;
is samengesteld op basis van
kwaliteitsprofielen;
gaat uit van een generalistische werkwijze.
Daarnaast heeft iedere commissaris een
primair aandachtsgebied, waarvoor extra
aandacht en expertise wordt verwacht;
functioneert zonder last of ruggespraak en
neemt het totaalbelang van de organisatie
tot uitgangspunt en niet een deelbelang;
vergadert ten minste vier maal per jaar en
voert overleg met het bestuur;
geeft goedkeuring aan bestuursbesluiten
(van aanmerkelijk belang), zoals
aangegeven in de statuten;
overlegt één of meerdere malen per jaar
met de Ondernemingsraad, Bewonersvereniging
Woonspraak en de accountant
over de algemene gang van zaken;
evalueert ieder jaar het eigen en het
bestuurlijk functioneren;
is klankbord van het bestuur en geeft
gevraagd en ongevraagd advies;
legt verantwoording af over de manier
waarop deze taken zijn uitgevoerd. Dat
gebeurt mede middels dit verslag.
58
Taken voorzitter van de Raad van
Commissarissen
De voorzitter van de Raad:
stelt na overleg met de directeurbestuurder
de agenda vast van de vergaderingen
van de Raad met het bestuur;
leidt de vergaderingen van de Raad;
ziet toe op het functioneren van de Raad
als geheel, de commissies en de
individuele leden;
informeert de commissarissen, in overleg
met de directeur-bestuurder;
initieert de evaluatie van de Raad en van
het bestuur;
is een direct klankbord voor de directeurbestuurder.
Om de zes weken vindt
informeel overleg plaats tussen de voorzitter
van de Raad en het bestuur. Hiervoor
wordt een agenda opgesteld die tevens ter
informatie wordt verzonden naar de
overige leden van de Raad.
Commissies
Met ingang van 1 januari 2007 is de Governance
Code Woningcorporaties van toepassing. De
Raad heeft ingestemd met de aanbevelingen en
besloten een Remuneratiecommissie in te
stellen.
De heer Kirchner en mevrouw Van Geen vormen
de Remuneratiecommissie. Deze commissie
houdt zicht bezig met het bewaken van de
kwaliteit van het bestuur nu en in de toekomst, en
met de evaluatie en honorering van het bestuur.
De Raad vervult verder de werkgeversrol voor de
bestuurder.
Onderwerpen vergaderingen
In 2010 is de Remuneratiecommissie vier keer
bijeen geweest. Daarbij kwamen de volgende
onderwerpen aan de orde:
bespreking van de taken van de
Remuneratiecommissie;
voorbereiding van het jaarlijkse functionerings-
en beoordelingsgesprek met de
directeur-bestuurder;
remuneratie en scholing van de Raad;
conform het rooster van aftreden was in
2010 één lid aftredend en herkiesbaar.