Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

Recommendations

Info

36 Zorg & welzijn SSW wil niet alleen een maatschappelijk ondernemer zijn maar wil ook maatschappelijk ondernemend zijn. In onze missie en visie kiezen wij daarbij nadrukkelijk voor een brede maatschappelijke oriëntatie.
Speerpunten 2010 Huisvesting bijzondere doelgroepen 4.1 WONEN MET ZORG In de gemeente De Bilt wonen veel ouderen. Circa 21% van de inwoners is 65 jaar of ouder, landelijk is dit 15%. Ook voor de toekomst geldt dat het aantal senioren in De Bilt hoger is dan landelijk. En met het ouder worden van de bevolking wordt de vraag naar verzorging en verpleging groter. De Bilt heeft enkele bijzondere verzorgings- en verpleeghuizen die bewoners uit het hele land trekken. Maar zoals uit de tabel blijkt kan dit niet de enige oorzaak want bijna 50% van de Biltse bevolking is 45 jaar of ouder (landelijk 42,6%). Wet Maatschappelijke Ondersteuning De maatschappelijke trend is om oudere en/of hulpbehoevende mensen zo lang mogelijk in hun eigen woning te laten wonen. Soms zijn dan aanpassingen zoals een traplift, beugels in het toilet of een douchezitje nodig. Veel van deze aanpassingen worden vergoed vanuit de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Deze wet wordt uitgevoerd door de gemeente. Bewoners moeten aanpassingen aanvragen en vaak is een medische indicatie nodig. Het plaatsen van een verhoogd toilet of beugels in douche of toilet gebeurt direct. Met de gemeente zijn afspraken gemaakt over standaardprijzen voor veel voorko- resultaten bereikt oplevering de Reiger, 26 zorgappartementen voor Reinaerde stuurgroep huisvesting kwetsbare groepen ontwikkelovereenkomst Antroz, woonzorgcomplex start bouw dagcentrum Reinaerde Netwerken en verbinden project B. de Withstraat Service bijzondere doelgroepen servicemedewerker voor kleine klussen Leeftijdsopbouw per 1 januari 2010 (in procenten) mende woningaanpassingen. Na beoordeling van de aanvraag kan direct opdracht gegeven worden waardoor de aanpassingen sneller uitgevoerd kunnen worden. Duurde het in het verleden gemiddeld 60 dagen voordat een aangevraagde voorziening uitgevoerd werd, nu is dit nog maar 34 dagen. Een ander bijkomend effect is dat de gemeente steeds vaker zelf opdracht geeft voor het uitvoeren van deze voorzieningen. Servicemedewerker In iedere woning moeten wel eens kleine klussen gedaan worden zoals het vervangen van een batterij van de rookmelder, een lamp vervangen, een klemmende deur of een stopcontact dat los 0-15 jaar 15-30 jaar 30-45 jaar 45-65 jaar 65 plus De Bilt 17,8 14,2 17,3 29,7 21,6 Regio Utrecht 17,7 22,3 23,1 24,5 12,3 Nederland 17,6 18,3 21,0 27,9 15,3 bron: CBS zit. Dit zijn klussen die de huurder zelf moet (laten) uitvoeren. Senioren en huurders met een lichamelijke beperking kunnen voor dit soort kleine klussen, sinds de zomer van 2010, een beroep doen op de servicemedewerker van SSW. Er zijn voor de huurder geen kosten verbonden aan de inzet van de servicemedewerker. 37
Page 3 and 4: Inhoudsopgave Het jaar in vogelvluc
Page 5 and 6: Vakliedenbijeenkomst Op 7 juni orga
Page 8 and 9: Voorwoord Woningcorporaties winterk
Page 10 and 11: 8 Wonen SSW is een maatschappelijke
Page 12 and 13: 1.1 Werkgebied De gemeente De Bilt
Page 14 and 15: Kwaliteit en huurprijzen woningbezi
Page 16 and 17: Doelgroepen De belangrijkste doelgr
Page 18 and 19: gebruiken voor het financieren van
Page 20 and 21: 1.4 KWALITEIT VAN WONINGEN Onze maa
Page 22 and 23: Epa-labels Woningen krijgen voor al
Page 24 and 25: Sociaal Plan SSW heeft een Sociaal
Page 26 and 27: 24 Belangenhouders Perspectief bied
Page 28 and 29: 2.1 Bewonerscommissies Bewonerscomm
Page 30 and 31: De directeur-bestuurder en de wetho
Page 32 and 33: Aan het woord kwamen vertegenwoordi
Page 34 and 35: 32 Leefbaarheid & wijkontwikkeling
Page 36 and 37: SSW heeft zich samen met zo’n 25
Page 40 and 41: Wonen met zorg Het zijn niet alleen
Page 42 and 43: 40 Financiële continuïteit SSW ke
Page 44 and 45: Schuldhulp en schuldsanering Als hu
Page 46 and 47: Resultaten 2006 - 2010 (gecorrigeer
Page 48 and 49: Ontwikkeling vermogen Hierna volgt
Page 50 and 51: 48 Woonstichting SSW Perspectief bi
Page 52 and 53: In de bestuursvisie staan de focuss
Page 54 and 55: Prestatiegericht werken Om het pres
Page 56 and 57: Klachtenoverzicht 2010 Klacht In be
Page 58 and 59: 56 Bericht van de Raad van Commissa
Page 60 and 61: 7.2 Relatie strategie, missie en pr
Page 62 and 63: 7.5 Corporate Governanca / Goed Bes
Page 64 and 65: De interne risico’s zijn: operat
Page 66 and 67: levensduur verlengende renovatie vo
Page 68 and 69: Tweemaal per jaar staat de Balanced
Page 70 and 71: 68 Bericht van het bestuur
Page 72 and 73: salaris van 2010. Voor 2010 is de b
Page 74 and 75: BALANS PER 31 DECEMBER 2010 (x €
Page 76 and 77: KASSTROOMOVERZICHT VOLGENS DE INDIR
Page 78 and 79: Grondslagen voor de waardering van
Page 80 and 81: Jaarlijks beoordeelt SSW of, en zo
Page 82 and 83: ACTIVA EN PASSIVA Vaste activa Mate
Page 84 and 85: Afschrijvingsmethoden en -termijnen
Page 86 and 87: De bedrijfswaarde is per complex be
Page 88 and 89:
Vlottende activa 2010 2009 onderhan
Page 90 and 91:
Langlopende schulden 2010 2009 loop
Page 92 and 93:
Obligo Waarborgfonds Sociale Woning
Page 94 and 95:
WINST- EN VERLIESREKENING 2010 2009
Page 96 and 97:
WINST- EN VERLIESREKENING 2010 2009
Page 98 and 99:
10.1 RESULTAATBESTEMMING 2009 Het r
Page 100 and 101:
Wat Voor wie Start project Opgetoge
Page 102 and 103:
Wat Voor wie Start project Henrica
Page 104:
Netwerk Doel/resultaat van het over
show all

Jaarverslag 2010 - Home | SSW 2010

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?