You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De directeur-bestuurder en de wethouder(s)<br />
hebben elkaar regelmatig gesproken over:<br />
de projecten van <strong>SSW</strong> en in het bijzonder<br />
het project Gemeentehuis Maartensdijk en<br />
het project Melkweg;<br />
de overdracht van de twee gemeentelijke<br />
woonwagenlocaties aan <strong>SSW</strong>. <strong>SSW</strong> heeft<br />
besloten de locatie Weltevreden niet over<br />
te nemen. Voor de locatie Maartensdijk<br />
loopt nog een haalbaarheidsonderzoek;<br />
de mogelijkheid van sociale woningbouw<br />
bij de herinrichting van het Bilthovens<br />
centrumgebied;<br />
de effecten van de Europese beschikking,<br />
de 90% normering en de toewijzing van<br />
overige 10%.<br />
2.4 Regionale en landelijke<br />
Belangenhouders<br />
RWU<br />
De gemeenten in de regio Utrecht werken samen<br />
in het BRU (Bestuur Regio Utrecht). Het BRU<br />
heeft een belangrijke portefeuille op het terrein<br />
van volkshuisvesting, ruimtelijke ordening en<br />
woonruimteverdeling. Als afgeleide hiervan zijn<br />
de regionale woningcorporaties gaan samenwerken<br />
in het RWU (Regionale Woningcorporaties<br />
Utrecht).<br />
Het RWU kent een algemeen bestuur en een<br />
dagelijks bestuur. In verband met de continuïteit<br />
is een directeur aangetrokken die ambtelijk wordt<br />
ondersteund. De bestuurder van <strong>SSW</strong> maakt<br />
deel uit van het algemeen bestuur en van het<br />
dagelijks bestuur. Met de corporaties en regiogemeenten<br />
is onder meer gesproken over:<br />
regionale woonvisie en prestatieafspraken;<br />
realisering bouwopgaven;<br />
Europadossier en doelgroepen;<br />
souterrain van de woningmarkt (dak- en<br />
thuislozen);<br />
investeringsopgaven in relatie tot de financiële<br />
mogelijkheden via het duurzaam business<br />
model van Aedes.<br />
De woningbouwproductie wordt jaarlijks gevolgd<br />
in de regionale woningbouwmonitor. Uit de monitor<br />
<strong>2010</strong> blijkt dat de productie achterblijft bij de<br />
planning. Door de economische recessie zijn<br />
corporaties voorzichtiger geworden met hun<br />
28<br />
nieuwbouwplannen. Daarnaast zijn er allerlei<br />
knelpunten die de productie belemmeren zoals<br />
onvoldoende locaties, bestemmingsplannen en<br />
procedures. Door het RWU zijn twee woningbouwregisseurs<br />
aangesteld die corporaties<br />
behulpzaam zijn bij het oplossen van knelpunten<br />
in de woningbouwproductie.<br />
Stichting Woonruimteverdeling Utrecht<br />
De samenwerking tussen 26 corporaties in de<br />
regio Utrecht (waaronder <strong>SSW</strong>) en WoningNet is<br />
formeel vormgegeven door de oprichting van de<br />
Stichting Woonruimteverdeling Regio Utrecht.<br />
Deze stichting is namens de aangesloten corporaties<br />
opdrachtgever voor WoningNet. Hiervoor is<br />
een dienstverleningscontract opgesteld tussen de<br />
corporaties uit de Regio Utrecht en WoningNet.<br />
Deze Stichting houdt toezicht op de uitvoering<br />
van de woonruimteverdeling door WoningNet.<br />
Voor <strong>2010</strong> zijn de volgende speerpunten<br />
benoemd:<br />
invoering van de digitalisering van het<br />
aanbiedingsproces in de hele regio;<br />
optimaliseren van managementinformatie;<br />
experimenteren met acties voor klantvriendelijke<br />
en efficiënte matching (zoals loting,<br />
sms-berichten bij aanbod van een woning);<br />
verdere beleidsontwikkeling woonruimteverdeling.<br />
Aedes<br />
Hoewel <strong>SSW</strong> zich focust op haar lokale opgaven<br />
sluit <strong>SSW</strong> zich niet af voor wat er ‘in den lande’<br />
gebeurt. <strong>SSW</strong> levert een actieve bijdrage aan de<br />
discussies vooral via brancheorganisatie Aedes.<br />
De directeur-bestuurder is actief in de Nederlandse<br />
Vereniging Bestuurders Woningcorporaties,<br />
een platform van Aedes voor corporatiedirecteuren.<br />
2.5 Dialoog belangenhouders<br />
<strong>SSW</strong> wil beïnvloedbaar en transparant zijn voor<br />
haar omgeving en heeft haar kerndoelstelling<br />
voor de dialoog met belangenhouders als volgt<br />
geformuleerd: “het versterken van de positie van<br />
<strong>SSW</strong> in de Biltse samenleving en het<br />
(be)vestigen van haar reputatie teneinde haar<br />
maatschappelijke prestaties als woonstichting te<br />
optimaliseren.”