Kernkwaliteiten - Next Arrow
Kernkwaliteiten - Next Arrow Kernkwaliteiten - Next Arrow
NEXT ARROW CONSULTANT COACH Dat suggereert dat hoe groter de onbalans tussen kernkwaliteit en uitdaging, des te sterker de allergie en valkuiI. Dus hoe zwakker de uitdaging (ontwikkeld) is, des te groter zijn de problemen. Waarschijnlijk is het zo dat in oppervlakte geldt: Kernkwaliteit (A) + ValkuiI (B) = Uitdaging (C) + Allergie (D). Wat is nu de weg die men kan voIgen om hiermee om te Ieren gaan. Allereerst zijn er drie routes die men kan volgen: vechten, helen of niets doen. Kiest men voor vechten, dan gaat men zijn valkuiI bestrijden. Waartoe die weg Ieidt, is al eerder beschreven; dan eindigt men in zijn allergie. Dus het vechten tegen je valkuiI is een zeer ineffectieve manier van ermee omgaan. Dan zeg je tegen jezelf dat je niet zo drammerig moet zijn. Het enige dat je daarmee doet is jezelf vertellen wat je niet moet zijn. Daar kan niemand iets mee. Daarmee verander je niet, want je probeert aIleen maar anders te zijn dan je bent, omdat je iets wilt vermijden. De energie is dus tegen jezelf gericht. Dat is noch Ieuk, noch effectief. Hoe harder je probeert om op deze manier iets niet te zijn, des te meer zit je jezelf in de weg om daadwerkelijk te veranderen. AIs verandering het doel is, bereik je het tegenovergestelde, namelijk stagnatie. Dan probeer je reactief met je wiI iets te forceren en dat is het tegenovergestelde van creëren. Verandering is een gevoIg van heelwording door jezelf te Ieren accepteren zoaIs je bent, inclusief de eventueeI minder mooie kanten. Kiest men voor de weg van heling dan is de belangrijkste opgave te leren waarnemen; niet zozeer iets doen, maar vooraI innerlijk observeren zonder te oordelen, laat staan jezelf te veroordelen. Om het innerlijke waarnemingsvermogen te versterken kan het behulpzaam zijn enige tijd in therapie te gaan, zolang het doel daarvan is te leren waarnemen. Dat kan echter niet van elke therapievorm gezegd worden. De tijd dat een manager door zijn omgeving gewaardeerd wordt om zijn inspanningen om (door middel van therapie) zichzelf beter te leren kennen, is echter nog niet aangebroken. De meeste bedrijfsculturen reageren allergisch op het verschijnsel therapie, alsof 'hulp vragen' een teken van zwakte is. Op de weg van de heling gaat het om waarnemen, bewust worden en accepteren van gevoelens en wel in die volgorde. Met accepteren wordt hier niet bedoeld berusten, want dat heeft niets met zelfacceptatie te maken, maar vanuit de houding ten opzichte van jezelf: jij mag zijn zoals je bent om te worden wie je bent. AIs gevolg daarvan zal iemand veranderen. Zijn kernkwadrant zal er na verloop van tijd anders uit gaan zien: Passiviteit Geduld(ige) Daadkracht Gedram Theorie kernkwadranten Pagina 18 van 21
NEXT ARROW CONSULTANT COACH Daadkracht en geduld zullen meer in balans en dichter bij elkaar komen, de valkuil en de allergie zullen slinken en uiteindelijk (in de kern) oplossen. Dan is dat stuk van de mens geheeld en heeft men toegang tot de creatieve energie die in de kern zijn oorsprong vindt. De energie achter de vervorming Opvallend in alle theorieën over leiderschap is het feit, dat ze de neiging hebben de schaduwkant van de menselijke natuur te negeren. Wat is die kracht of die energie die de mens in zijn valkuil drijft, die volgzaamheid doet verworden tot slaafsheid en zelfverzekerdheid tot arrogantie? We treffen die energie aan in de bezetenheid en het fanatisme van de activist, de politicus, de kunstenaar, de evangelist, de minnaar en de manager. We treffen haar aan in de expansiedromen van de ondernemer en in de ambitie van de carrièrejager. In gestolde vorm treffen we haar ook aan in de gelatenheid en afwachtendheid van sommige organisaties of de brave onderwerping door het lager kader aan het hoger kader. Deze energie is in feite pure creatieve energie vanuit onze kern, die door de innerlijke gespletenheid en onbalans de mens van zijn kern verwijdert en óf een onstuimige rivier wordt die hem meeneemt en overspoelt, óf stolt en de mens doet verstijven. Bij de 'drammer' wordt de persoon overspoeld, bij de 'passieveling' is de energie gestold. Een 'wispelturig' iemand laat zich overspoelen, een 'star' iemand laat zich verstijven. In beide gevallen is de mens eerder slachtoffer van wat hem overkomt (door zijn innerlijke onbalans) dan schepper van zijn eigen leven. De energie stuurt hem in plaats van dat bij de energie stuurt en gebruikt om te creëren. De toegang tot deze energie is via de kern en het herstellen (helen) van de onbalans. Door de bewustwording van de eigen kernkwaliteiten en alles wat daarbij hoort, kan de manager het contact met zijn kern versterken en de balans in zichzelf herstellen, zodat bij die creatieve energie beschikbaar krijgt om mee te gaan creëren. Het kernkwadrant is beschreven in het boek „Bezieling en Kwaliteit in Organisaties“ door Daniel Ofman van Kern Konsult. Voor trainingen in kernkwaliteiten kijk op www.kernkonsult.nl. Theorie kernkwadranten Pagina 19 van 21
- Page 1 and 2: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 3 and 4: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 5 and 6: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 7 and 8: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Hij is
- Page 9 and 10: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 11 and 12: NEXT ARROW CONSULTANT COACH verwoor
- Page 13 and 14: NEXT ARROW CONSULTANT COACH gesprek
- Page 15 and 16: NEXT ARROW CONSULTANT COACH maskerk
- Page 17: NEXT ARROW CONSULTANT COACH De ontw
- Page 21: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Theorie
NEXT ARROW CONSULTANT COACH<br />
Dat suggereert dat hoe groter de onbalans tussen kernkwaliteit en uitdaging, des te sterker<br />
de allergie en valkuiI. Dus hoe zwakker de uitdaging (ontwikkeld) is, des te groter zijn de<br />
problemen. Waarschijnlijk is het zo dat in oppervlakte geldt: Kernkwaliteit (A) + ValkuiI (B) =<br />
Uitdaging (C) + Allergie (D).<br />
Wat is nu de weg die men kan voIgen om hiermee om te Ieren gaan. Allereerst zijn er drie<br />
routes die men kan volgen: vechten, helen of niets doen. Kiest men voor vechten, dan gaat<br />
men zijn valkuiI bestrijden. Waartoe die weg Ieidt, is al eerder beschreven; dan eindigt men<br />
in zijn allergie. Dus het vechten tegen je valkuiI is een zeer ineffectieve manier van ermee<br />
omgaan. Dan zeg je tegen jezelf dat je niet zo drammerig moet zijn. Het enige dat je<br />
daarmee doet is jezelf vertellen wat je niet moet zijn. Daar kan niemand iets mee. Daarmee<br />
verander je niet, want je probeert aIleen maar anders te zijn dan je bent, omdat je iets wilt<br />
vermijden. De energie is dus tegen jezelf gericht. Dat is noch Ieuk, noch effectief. Hoe harder<br />
je probeert om op deze manier iets niet te zijn, des te meer zit je jezelf in de weg om<br />
daadwerkelijk te veranderen.<br />
AIs verandering het doel is, bereik je het tegenovergestelde, namelijk stagnatie. Dan probeer<br />
je reactief met je wiI iets te forceren en dat is het tegenovergestelde van creëren.<br />
Verandering is een gevoIg van heelwording door jezelf te Ieren accepteren zoaIs je bent,<br />
inclusief de eventueeI minder mooie kanten. Kiest men voor de weg van heling dan is de<br />
belangrijkste opgave te leren waarnemen; niet zozeer iets doen, maar vooraI innerlijk<br />
observeren zonder te oordelen, laat staan jezelf te veroordelen. Om het innerlijke<br />
waarnemingsvermogen te versterken kan het behulpzaam zijn enige tijd in therapie te gaan,<br />
zolang het doel daarvan is te leren waarnemen. Dat kan echter niet van elke therapievorm<br />
gezegd worden. De tijd dat een manager door zijn omgeving gewaardeerd wordt om zijn<br />
inspanningen om (door middel van therapie) zichzelf beter te leren kennen, is echter nog niet<br />
aangebroken. De meeste bedrijfsculturen reageren allergisch op het verschijnsel therapie,<br />
alsof 'hulp vragen' een teken van zwakte is.<br />
Op de weg van de heling gaat het om waarnemen, bewust worden en accepteren van<br />
gevoelens en wel in die volgorde. Met accepteren wordt hier niet bedoeld berusten, want dat<br />
heeft niets met zelfacceptatie te maken, maar vanuit de houding ten opzichte van jezelf: jij<br />
mag zijn zoals je bent om te worden wie je bent. AIs gevolg daarvan zal iemand veranderen.<br />
Zijn kernkwadrant zal er na verloop van tijd anders uit gaan zien:<br />
Passiviteit<br />
Geduld(ige)<br />
Daadkracht<br />
Gedram<br />
Theorie kernkwadranten Pagina 18 van 21
Change language