Kernkwaliteiten - Next Arrow
Kernkwaliteiten - Next Arrow Kernkwaliteiten - Next Arrow
NEXT ARROW CONSULTANT COACH In een meerdaags seminar met managers uit verschillende bedrijven was het thema op de vierde dag: kernkwaliteiten. In een soort feedback-oefening maakten de deelnemers kernkwadranten van elkaar, waarbij iedereen een keer aan de beurt kwam. Daarbij hadden de deelnemers aIleen hun ervaring in die vier dagen met de betrokken persoon om uit te putten bij het samenstellen van het kwadrant, want ze hadden elkaar nooit eerder ontmoet. Een van de deelnemers was een 54-jarige directeur die leiding gaf aan een bedrijf van 500 mensen. Het kernkwadrant dat hij kreeg van de overige deelnemers was het volgende: Kernkwaliteit Te veel van het goede Empatisch Sentimenteel Negatief tegenovergestelde Afstandelijk Allergie + - - Te veel van het goede Positief tegenovergestelde Wat in hem vooral gewaardeerd werd was zijn warme belangstelling voor anderen, zijn gevoel van medeleven en zijn grote invoelingsvermogen. Wat men zag als zijn uitdaging was om daarnaast ook wat meer rationeel beschouwend bezig te zijn en men schatte in dat hij allergisch zou zijn voor afstandelijke mensen. De reactie van de betrokken persoon was er een van grote verbazing: Als je dit aan mijn directe medewerkers zou vragen, zou je precies het omgekeerde kwadrant te zien krijgen, want ik krijg juist nog wel eens te horen dat ik zo afstandelijk ben, maar ik denk dat mijn gezin mij hier wel in herkent.' Op de vraag hoe dat dan zat en wat hij zelf het meest herkende, antwoordde hij: “Binnenin ben ik inderdaad meer zoals jullie mij zien. Op mijn werk zie ik er aIleen anders uit. ..en nu zie ik ook hoe dat ontstaan is. Toen ik dertig jaar geleden bij dit bedrijf in dienst kwam, zei mijn eerste baas na drie weken tegen mij dat ik niet zo sentimenteel moest doen. Dat was voor mij zo pijnlijk dat ik toen besloten heb ervoor te zorgen dat me dat geen tweede keer zou overkomen. Vanaf dat moment ben ik me afstandelijk gaan opstellen.“ Dit voorbeeld illustreert hoe iemand als reactie op zijn valkuil zijn eigen allergie als afweer gaat gebruiken. Het kwadrant dat deze manager op zijn bedrijf van zijn mensen gekregen zou hebben is een maskerkwadrant en zou er omgekeerd uitgezien hebben. Een Theorie kernkwadranten Pagina 14 van 21 + Valkuil Beschouwend Uitdaging
NEXT ARROW CONSULTANT COACH maskerkwadrant is altijd een (afweer)reactie op een onaangename ervaring met de eigenlijke valkuil. De kernkwaliteit die uit een kernkwadrant volgt, is de kwaliteit waar de persoon van nature gemakkelijk toegang toe heeft, in bovengenoemd geval dus empathie. Bij een maskerkwadrant is dat niet het geval, omdat de kernkwaliteit die daaruit voIgt eerder zijn uitdaging is. Kernkwaliteit? Te veel van het goede Beschouwend Afstandelijk Negatief tegenovergestelde Sentimenteel Allergie? + - - Te veel van het goede Positief tegenovergestelde Als iemand reactief (= omdat hij ertegen is) probeert zijn valkuil te vermijden, dan belandt hij in zijn aIlergie. Er is dan geen sprake van groei, maar van stagnatie. De kernkwaliteit wordt ontkend, de persoon wordt een gespleten persoon die een dubbelleven gaat leiden. Veelal leidt dat vroeg of laat tot een crisis of ziekte, waardoor de persoon opnieuw de kans krijgt om de (ontwikkelings)draad weer op te pakken. Maskerkwadranten zijn soms te herkennen aan het verschijnseI dat het de persoon koud Iaat. Vrijwel altijd zijn mensen 'geraakt' aIs ze hun kernkwadrant voor zich zien. Het doet je iets. Als dat niet zo is, kan dat een indicatie zijn dat er sprake is van een maskerkwadrant. In dat geval kan men het omgekeerde kwadrant onderzoeken. De oorsprong van kernkwaliteiten Een boeiende vraag is de vraag naar de oorsprong van kernkwaliteiten. Waar komen ze vandaan en hoe zijn ze ontstaan? De benaming kernkwaliteit duidt al op de oorsprong ervan; Een kernkwaliteit is een kwaliteit uit de kern, ook wel het Zelf genoemd. Ik ga ervan uit dat in de kern alle kwaliteiten aanwezig zijn, niet één of twee, maar alle kwaliteiten. In zijn kern is de mens 'heel'. Daar zijn daadkracht en geduld nog samen en vormen ze geen tegenpolen. Daar zijn flexibele ordening, heldere empathie en behoedzame moed normaal. Een kernkwaliteit is als het ware een poort naar iemands kern. Door deze kwaliteit heeft men (relatief gemakkelijk) toegang tot zijn eigen kern. Het is dat deel van iemand dat hem nog Theorie kernkwadranten Pagina 15 van 21 + Valkuil? Empatisch Uitdaging?
- Page 1 and 2: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 3 and 4: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 5 and 6: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 7 and 8: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Hij is
- Page 9 and 10: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 11 and 12: NEXT ARROW CONSULTANT COACH verwoor
- Page 13: NEXT ARROW CONSULTANT COACH gesprek
- Page 17 and 18: NEXT ARROW CONSULTANT COACH De ontw
- Page 19 and 20: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Daadkra
- Page 21: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Theorie
NEXT ARROW CONSULTANT COACH<br />
maskerkwadrant is altijd een (afweer)reactie op een onaangename ervaring met de eigenlijke<br />
valkuil. De kernkwaliteit die uit een kernkwadrant volgt, is de kwaliteit waar de persoon van<br />
nature gemakkelijk toegang toe heeft, in bovengenoemd geval dus empathie.<br />
Bij een maskerkwadrant is dat niet het geval, omdat de kernkwaliteit die daaruit voIgt eerder<br />
zijn uitdaging is.<br />
Kernkwaliteit?<br />
Te veel van<br />
het goede<br />
Beschouwend Afstandelijk<br />
Negatief<br />
tegenovergestelde<br />
Sentimenteel<br />
Allergie?<br />
+ -<br />
-<br />
Te veel van<br />
het goede<br />
Positief<br />
tegenovergestelde<br />
Als iemand reactief (= omdat hij ertegen is) probeert zijn valkuil te vermijden, dan belandt hij<br />
in zijn aIlergie. Er is dan geen sprake van groei, maar van stagnatie. De kernkwaliteit wordt<br />
ontkend, de persoon wordt een gespleten persoon die een dubbelleven gaat leiden. Veelal<br />
leidt dat vroeg of laat tot een crisis of ziekte, waardoor de persoon opnieuw de kans krijgt om<br />
de (ontwikkelings)draad weer op te pakken.<br />
Maskerkwadranten zijn soms te herkennen aan het verschijnseI dat het de persoon koud<br />
Iaat. Vrijwel altijd zijn mensen 'geraakt' aIs ze hun kernkwadrant voor zich zien. Het doet je<br />
iets. Als dat niet zo is, kan dat een indicatie zijn dat er sprake is van een maskerkwadrant. In<br />
dat geval kan men het omgekeerde kwadrant onderzoeken.<br />
De oorsprong van kernkwaliteiten<br />
Een boeiende vraag is de vraag naar de oorsprong van kernkwaliteiten. Waar komen ze<br />
vandaan en hoe zijn ze ontstaan? De benaming kernkwaliteit duidt al op de oorsprong ervan;<br />
Een kernkwaliteit is een kwaliteit uit de kern, ook wel het Zelf genoemd. Ik ga ervan uit dat in<br />
de kern alle kwaliteiten aanwezig zijn, niet één of twee, maar alle kwaliteiten. In zijn kern is<br />
de mens 'heel'. Daar zijn daadkracht en geduld nog samen en vormen ze geen tegenpolen.<br />
Daar zijn flexibele ordening, heldere empathie en behoedzame moed normaal. Een<br />
kernkwaliteit is als het ware een poort naar iemands kern. Door deze kwaliteit heeft men<br />
(relatief gemakkelijk) toegang tot zijn eigen kern. Het is dat deel van iemand dat hem nog<br />
Theorie kernkwadranten Pagina 15 van 21<br />
+<br />
Valkuil?<br />
Empatisch<br />
Uitdaging?
Change language