Kernkwaliteiten - Next Arrow
Kernkwaliteiten - Next Arrow Kernkwaliteiten - Next Arrow
NEXT ARROW CONSULTANT COACH Hij krijgt een richting (uitdaging) mee om aan te gaan werken. Het maakt nogal wat uit of de medewerker te horen krijgt dat hij wat minder passief moet zijn, of dat hij voorgaand kwadrant uitgelegd krijgt. Het is verrassend te merken hoe gemakkelijk het is mensen aan te spreken op hun vervormingen wanneer het gehele plaatje wordt meegenomen. In een van de workshops over kernkwaliteiten zat een 50-jarige manager (Johan). Hij gaf leiding aan een succesvolle afdeling van 60 mensen. Hij was tevreden over het functioneren van zijn groepshoofden. Er was er echter een bij (Karel) waar hij al jarenlang iets mee had. Alhoewel Johan hem voor geen goud zou willen missen, irriteerde het hem al acht jaar dat Karel 'zich zo klein maakte' en naar zijn smaak zo onzichtbaar was. Hij wilde zo graag dat Karel wat meer overtuigd overkwam en wat beter uit de verf zou komen. Tot nu toe had hij echter geaarzeld dit met hem te bespreken, omdat hij bang was Karel pijn te doen en te demotiveren en daarvoor had hij te veel waardering voor hem. Uitgaande van zijn irritatie 'onzichtbaarheid' maakte Johan een kernkwadrant van zichzelf en herkende daarin zijn eigen kernkwaliteit, namelijk zijn vermogen zich te profileren. Relativeren d + Opgeblazen - Karel + Profileren - Onzichtbaar Overtuigend Johan + - Arrogant + Bescheiden Het was prachtig te zien hoe gemakkelijk deze man zichzelf neerzette en voor zijn mening stond. Het was ook duidelijk dat hij daarbij af en toe de neiging had door te schieten en zich wat arrogant op te stellen, met name als hij het gevoel had te maken te hebben met mensen waarvan hij vond dat ze geen ruggegraat hadden. Zijn uitdaging had te maken met het ontwikkelen van bescheidenheid. In het kwadrant dat hij van Karel maakte benoemde hij het relativerend vermogen van Karel als één van zijn kernkwaliteiten. Daarom waardeerde hij hem juist. Bovendien had Johan die kwaliteit in de afdeling ook nodig om zijn eigen stelligheid te compenseren. Na het dubbelkwadrant uitgewerkt te hebben kreeg Johan in de gaten hoe zij elkaar aanvulden en hij besloot dit met Karel te bespreken. Toen ik hem een maand later tegenkwam vertelde hij hoe verbaasd hij had gestaan dat Karel hem aan het einde van het Theorie kernkwadranten Pagina 12 van 21
NEXT ARROW CONSULTANT COACH gesprek had bedankt voor zijn openheid. 'Nu weet ik tenminste hoe je echt over me denkt, watje in me waardeert en waar ik voor mijn eigen ontwikkeling verder aan kan werken. Bovendien begrijp ik nu meer hoe jij in elkaar steekt. Kernkwaliteiten bij stress In een kernkwadrant wordt ook zichtbaar hoe een persoon geneigd is op stress of onder druk te reageren. In eerste instantie zal de druk of spanning ertoe leiden dat hij vaker te veel van het goede naar buiten zal brengen, met andere woorden in zijn valkuil zal schieten. Wordt de druk nog groter, dan zal hij in extreme gevallen de neiging hebben (plotseling) in zijn allergie te schieten en deze uit te gaan leven. Kernkwaliteit Te veel van het goede Moed Roekeloosheid Aarzeling Allergie + - - Dat zijn van die momenten waarop de omgeving iemand niet meer herkent. Het gedrag dat hij of zij dan vertoont is voor de omgeving zo ongewoon dat er onbegrip ontstaat. Iemand die 'normaal' gesproken juist heel moedig is, een grote besluitvaardigheid heeft en door de omgeving als energiek ervaren wordt zal in eerste instantie iets te moedig worden en zich vervolgens onder hoge stress aarzelend en besluiteloos gaan gedragen. Wanneer dit soort verschijnselen zich voordoen is het tijd voor een 'time-out', anders ligt een crisis in het verschiet. Het maskerkwadrant Een maskerkwadrant is een kwadrant dat aan de oppervlakte lijkt op een kernkwadrant, maar in realiteit precies het omgekeerde is. Een masker is een gepolijste facade die geacht wordt een bepaald effect te sorteren. Maskergedrag kenmerkt zich door het ontbreken van echtheid. In zekere zin zou je kunnen zeggen dat het levenloos is. Maskergedrag wordt veelal aangeleerd en in stand gehouden door angst; angst om iets bloot te geven wat men wil verbergen. De kwaliteit die uit een maskerkwadrant als kernkwaliteit naar voren komt is in feite niet zijn of haar kernkwaliteit, maar eerder een mislukte poging de ware valkuil te vermijden. Theorie kernkwadranten Pagina 13 van 21 + Valkuil Bedachtzaamheid Uitdaging
- Page 1 and 2: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 3 and 4: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 5 and 6: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 7 and 8: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Hij is
- Page 9 and 10: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Kernkwa
- Page 11: NEXT ARROW CONSULTANT COACH verwoor
- Page 15 and 16: NEXT ARROW CONSULTANT COACH maskerk
- Page 17 and 18: NEXT ARROW CONSULTANT COACH De ontw
- Page 19 and 20: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Daadkra
- Page 21: NEXT ARROW CONSULTANT COACH Theorie
NEXT ARROW CONSULTANT COACH<br />
Hij krijgt een richting (uitdaging) mee om aan te gaan werken. Het maakt nogal wat uit of de<br />
medewerker te horen krijgt dat hij wat minder passief moet zijn, of dat hij voorgaand<br />
kwadrant uitgelegd krijgt. Het is verrassend te merken hoe gemakkelijk het is mensen aan te<br />
spreken op hun vervormingen wanneer het gehele plaatje wordt meegenomen.<br />
In een van de workshops over kernkwaliteiten zat een 50-jarige manager (Johan). Hij gaf<br />
leiding aan een succesvolle afdeling van 60 mensen. Hij was tevreden over het functioneren<br />
van zijn groepshoofden. Er was er echter een bij (Karel) waar hij al jarenlang iets mee had.<br />
Alhoewel Johan hem voor geen goud zou willen missen, irriteerde het hem al acht jaar dat<br />
Karel 'zich zo klein maakte' en naar zijn smaak zo onzichtbaar was. Hij wilde zo graag dat<br />
Karel wat meer overtuigd overkwam en wat beter uit de verf zou komen. Tot nu toe had hij<br />
echter geaarzeld dit met hem te bespreken, omdat hij bang was Karel pijn te doen en te<br />
demotiveren en daarvoor had hij te veel waardering voor hem. Uitgaande van zijn irritatie<br />
'onzichtbaarheid' maakte Johan een kernkwadrant van zichzelf en herkende daarin zijn eigen<br />
kernkwaliteit, namelijk zijn vermogen zich te profileren.<br />
Relativeren<br />
d<br />
+<br />
Opgeblazen<br />
-<br />
Karel<br />
+<br />
Profileren<br />
-<br />
Onzichtbaar<br />
Overtuigend<br />
Johan<br />
+ -<br />
Arrogant<br />
+<br />
Bescheiden<br />
Het was prachtig te zien hoe gemakkelijk deze man zichzelf neerzette en voor zijn mening<br />
stond. Het was ook duidelijk dat hij daarbij af en toe de neiging had door te schieten en zich<br />
wat arrogant op te stellen, met name als hij het gevoel had te maken te hebben met mensen<br />
waarvan hij vond dat ze geen ruggegraat hadden. Zijn uitdaging had te maken met het<br />
ontwikkelen van bescheidenheid. In het kwadrant dat hij van Karel maakte benoemde hij het<br />
relativerend vermogen van Karel als één van zijn kernkwaliteiten. Daarom waardeerde hij<br />
hem juist. Bovendien had Johan die kwaliteit in de afdeling ook nodig om zijn eigen<br />
stelligheid te compenseren.<br />
Na het dubbelkwadrant uitgewerkt te hebben kreeg Johan in de gaten hoe zij elkaar<br />
aanvulden en hij besloot dit met Karel te bespreken. Toen ik hem een maand later<br />
tegenkwam vertelde hij hoe verbaasd hij had gestaan dat Karel hem aan het einde van het<br />
Theorie kernkwadranten Pagina 12 van 21
Change language