Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ties toenemen: samenwerk<strong>in</strong>g realiseren hoort meer en meer bij het basis<strong>in</strong>strumentarium<br />
van <strong>de</strong> burgermaatschappij. Die netwerken wor<strong>de</strong>n<br />
nieuwe types van organisatie.<br />
De breedheid gaat niet all<strong>een</strong> over <strong>de</strong> soorten organisaties maar ook over<br />
<strong>de</strong> breedheid van <strong>de</strong> maatschappelijke dome<strong>in</strong>en. Burgermaatschappij<br />
wordt het meest ver<strong>een</strong>zelvigd met het socio- culturele en <strong>de</strong> dome<strong>in</strong>en<br />
van welzijn en gezondheid. Dat perspectief kan te beperkt zijn: tradities<br />
zoals het sociaal overleg <strong>in</strong> bedrijven zijn zodanig ‘<strong>in</strong>geburgerd’ dat ze uit<br />
beeld dreigen te vallen. Dat steunt op organisaties die vanuit autonoom<br />
burger<strong>in</strong>itiatief zijn gegroeid. De burgermaatschappij <strong>in</strong> <strong>de</strong> sociaal-economische<br />
sfeer <strong>in</strong> <strong>de</strong> stad (<strong>in</strong> bedrijven, sectoren,…) vormt dan één sociale<br />
<strong>in</strong>frastructuur naast <strong>de</strong>ze op het vlak van wonen, milieuzorg, mobiliteit,<br />
cultuur, welzijn,… Als dan bijvoorbeeld <strong>in</strong> het sociaal overleg op<br />
bedrijfsniveau aandacht is en acties ontstaan voor bijvoorbeeld k<strong>in</strong><strong>de</strong>ropvang,<br />
voor mobiliteit, voor milieuzorg, voor diversiteit,… dan wor<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />
<strong>in</strong>terferenties van <strong>de</strong> dome<strong>in</strong>en <strong>in</strong> <strong>de</strong> stad dui<strong>de</strong>lijk.<br />
Tussen <strong>de</strong>ze dome<strong>in</strong>en bestaan <strong>in</strong> <strong>de</strong> ste<strong>de</strong>n via mensen en organisaties<br />
veel dwarsverban<strong>de</strong>n en dat is nog <strong>een</strong> re<strong>de</strong>n om voorzichtig te zijn met<br />
classificeren. Tussen <strong>de</strong>ze groepen is veel overlap, mensen kunnen lid<br />
zijn van verschillen<strong>de</strong> soorten organisaties, organisaties kunnen tot verschillen<strong>de</strong><br />
dome<strong>in</strong>en behoren, sleutelfiguren leggen bruggen tussen organisatievormen.<br />
Functies<br />
Filip De Rynck | Karolien Dezeure<br />
“De burgermaatschappij vervult sociale functies (mensen verenigen,<br />
emanciperen en versterken van het sociaal kapitaal), <strong>de</strong>mocratische<br />
of culturele functies (<strong>de</strong>elnemen aan processen van betekenisgev<strong>in</strong>g<br />
<strong>in</strong> <strong>de</strong> samenlev<strong>in</strong>g, behoeften formuleren, stem geven ten<br />
opzichte van maatschappelijke actoren) en politieke functies (impact<br />
op beleid, beleid vormen).”<br />
De <strong>de</strong>f<strong>in</strong>itie toont al aan dat er grote verwacht<strong>in</strong>gen wor<strong>de</strong>n gesteld aan<br />
<strong>de</strong> burgermaatschappij: ze vervult sociale, <strong>de</strong>mocratisch-culturele en politieke<br />
functies. Welke organisaties welke functies vervullen is echter niet<br />
<strong>in</strong> het algem<strong>een</strong> en op basis van bijvoorbeeld all<strong>een</strong> maar statuten te zeggen.<br />
Dat vergt empirische analyse en dat empirische beeld kan wellicht<br />
per stad (ook voor <strong>de</strong>zelf<strong>de</strong> types van organisaties) verschillen. Het beeld<br />
evolueert ook <strong>in</strong> <strong>de</strong> tijd: functies van bepaal<strong>de</strong> organisaties zwakken af,<br />
bij an<strong>de</strong>re versterken ze of <strong>de</strong> balans tussen <strong>de</strong> functies evolueert bij organisaties.<br />
Het hangt van <strong>de</strong> contexten af: waar sommige organisaties zich<br />
41