Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad

More documents

Recommendations

Info

Aanbeveling 19 Over de impact van centraal beleid Op vele manieren hebben de centrale Europese, Federale en Vlaamse overheden door hun regelgeving impact op de burgermaatschappij in de stad. Omdat een actieve, creatieve en open burgermaatschappij een essentieel deel is van de ‘participatie-infrastructuur’ zou een stadsbestuur in overleg deze effecten moeten onderzoeken, zou het zich met deze effecten moeten bezig houden, er een stadszaak van maken en in dialoog met de burgermaatschappij actie ondernemen en actie steunen. 2.2 De burgermaatschappij in de stad Inleiding In de stad komen alle belangrijke vraagstukken van onze samenleving samen: de gevolgen van de risicomaatschappij, de toenemende diversiteit, de sociale kloof, de effecten van globalisering, de problematiek van duurzame ontwikkeling, de effecten van individualisering,… Niet alleen in de stad maar zeker in de stad ontstaan maatschappelijke patronen om met die problematieken om te gaan. Een autonome, innovatieve en dynamische burgermaatschappij is een essentiële vereiste om die patronen vorm te geven: 34 DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD De burgermaatschappij vormt en sterkt mensen in hun individuele houding en keuzes ten opzichte van deze maatschappelijke veranderingen. De burgermaatschappij draagt bij tot de kwaliteit van publiek debat (bij burgers onderling en in discussie met politici) over de maatschappelijke antwoorden op deze problematieken en laat mensen over zichzelf, over anderen en de samenleving leren door conflicten, door betekenis te geven aan ervaringen en door in de praktijk te handelen. De burgermaatschappij is een essentieel deel van het politieke antwoord op deze problematieken. Voor nieuwe vraagstukken werken oude antwoorden niet meer voldoende. Dat geldt in het bijzonder voor het model van de klassieke representatieve democratie. Terugvallen op de routines, regels en hiërarchie van de representatieve democratie volstaat niet meer voor legitieme politiek die een antwoord wil formuleren op de huidige maatschappelijke problematie-
Filip De Rynck | Karolien Dezeure ken en veranderingen. De legitimiteit van de politiek hangt steeds meer samen met de kwaliteit van het democratische proces, met debat en deliberatie, met de kwaliteit van het maatschappelijk draagvlak, met de maatschappelijke coalities die worden gevormd, met handelende burgers in allianties met overheden. Daarin en daarvoor is het burgerinitiatief essentieel. In dit alles (debat, draagvlak, coalities, handelingspraktijken) speelt de burgermaatschappij een cruciale rol; ze draagt rond de maatschappelijke problematieken van deze tijd bij tot gemeenschapsopbouw en identiteitsvorming, tot het creëren van een toekomstperspectief, tot een participatieve democratie. Om die redenen zouden afwegingen over de omgang met de burgermaatschappij en het effect van beleid op die burgermaatschappij een cruciaal onderdeel moeten zijn van een stedelijk participatiebeleid. Veel motieven leiden tot burgerinitiatieven: twee voorbeelden uit Antwerpen Spontaan burgerinitiatief ontstaat vaak vanuit een gevoel van onvrede. Zo is StRatenGeneraal (SG) in 1999 ontstaan als reactie op het rooien van de Japanse kerselaars rond het museumplein in Antwerpen. Zodra het nieuws de buurtbewoners ter ore kwam, werd een petitie gestart voor het behoud van de kerselaars. Naast de petitie werden nog verschillende acties ondernomen: vreedzame bezetting van het plein, contacten met de pers en gerecht, verspreiden van informatie,… Ondanks het protest werden de plannen toch doorgevoerd. Dit incident bracht mensen samen die het gemeenschappelijke gevoel deelden dat ‘dit toch niet zo verder kon in Antwerpen’. De betrokken groep burgers is regelmatig blijven samenkomen en kreeg de naam StRaten-generaal, een open organisatie zonder vast ledenbestand. De organisatie legt zich toe op concrete en gevoelige dossiers rond duurzaamheid en leefbaarheid, zoals bijvoorbeeld het Kievitplein achter het centraal station en het dossier van de Oosterweelverbinding. SG mobiliseert de kennis en deskundigheid die bij bewoners zit, ontwerpt op die basis beleidsalternatieven en weegt zo nadrukkelijk op de besluitvorming. Spontaan burgerinitiatief groeit ook uit het aanvoelen van een nood in de samenleving. Sinds 2000 organiseert de vzw Meters & Peters jaarlijks een zomerschool in de lokalen van een stedelijke basisschool. De vzw is een 100 % vrijwilligersorganisatie die door Nederlandse taalbevordering bijdraagt tot een betere integratie van jonge anderstalige nieuwkomers. De zomerschool is bedoeld voor jongeren van 6 tot en met 12 jaar, die nog maar korte tijd in de stad verblijven en die geen of een beperkte kennis hebben van het Nederlands. De kinderen krijgen gedurende zeven weken een taalbubbelbad Nederlands dat hen in staat moet stellen zich uit de slag te trekken in de basisschool. Er worden ook andere activiteiten georganiseerd waarbij hun vaardigheden worden ontwikkeld: 35
Page 3: BURGERPARTICIPATIE IN VLAAMSE STEDE
Page 6 and 7: BURGERPARTICIPATIE IN VLAAMSE STEDE
Page 8 and 9: VOORWOORD DOOR MINISTER KEULEN best
Page 11: Samenstelling De werkgroep: een sch
Page 15 and 16: Inhoudstafel Filip De Rynck | Karol
Page 17: Filip De Rynck | Karolien Dezeure H
Page 20 and 21: aanvoelen als bij een interessante
Page 22 and 23: INLEIDING de aanbevelingen en vervo
Page 25 and 26: Hoofdstuk 1 Onze visie op participa
Page 27 and 28: aan bij wat in de samenleving aan p
Page 29 and 30: traject een eigen traject te maken?
Page 31 and 32: De overheidsrol zelf moet steeds kr
Page 33 and 34: Er zijn uiteraard structurele mecha
Page 35 and 36: Filip De Rynck | Karolien Dezeure n
Page 37 and 38: ing geen collectief waar mensen wel
Page 39 and 40: pelijke infrastructuur voor beleids
Page 41 and 42: … in de stadsrepubliek 11 We will
Page 43 and 44: de stad is, daarvoor een nuttig en
Page 45: Filip De Rynck | Karolien Dezeure p
Page 48 and 49: 2.1 Synthese en aanbevelingen 30 DE
Page 50 and 51: 32 DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD
Page 54 and 55: de vzw werkt voor specifieke projec
Page 56 and 57: soort kennis dat we nodig hebben om
Page 58 and 59: ving heeft weinig zin net omwille v
Page 60 and 61: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD op
Page 62 and 63: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD me
Page 64 and 65: organisaties: overheidsbedrijven di
Page 66 and 67: Belangrijk is het mogelijke verschi
Page 68 and 69: heden betrokken zijn en waarbij de
Page 70 and 71: De uitbouw van de verzorgingsstaat
Page 72 and 73: ook aangeven welke belangen ze daar
Page 74 and 75: en over de manier waarop ze deze re
Page 76 and 77: Het begrip ‘vitale coalities’ g
Page 78 and 79: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD ke
Page 80 and 81: pen afhaken ten opzichte van de tra
Page 82 and 83: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD co
Page 84 and 85: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD me
Page 86 and 87: 68 nemen voor stadsbrede initiatiev
Page 88 and 89: ging die over de stad gaat, over re
Page 90 and 91: Een protoype: B-tours in Brugge 34
Page 92 and 93: - 4 seizoenen markt: de conciërge
Page 94 and 95: Een prototype: de communicatieraad
Page 96 and 97: De communicatieraad leeft in Turnho
Page 98 and 99: We hebben in onze Vlaamse steden we
Page 100 and 101: PARTICIPATIE DOET DE STAD BEWEGEN m
Page 102 and 103:
die domineerde, was er ruimte voor
Page 104 and 105:
86 gestarte stadsprojecten kunnen o
Page 106 and 107:
88 planning. Participatieprojecten
Page 108 and 109:
90 PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTE
Page 110 and 111:
Het speelweefsel van en in Ledeberg
Page 112 and 113:
tussen beide een erg eenzijdige en
Page 114 and 115:
Participatie is een output, niet al
Page 116 and 117:
De planvorming van stadsprojecten i
Page 118 and 119:
Deze verscheidenheid onderbouwt ons
Page 120 and 121:
loop van de stadsprojecten een deel
Page 122 and 123:
PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTEN i
Page 124 and 125:
PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTEN d
Page 126 and 127:
We plaatsen verplichte procedures v
Page 128 and 129:
ingeschakeld. Onderzoek over 100 to
Page 130 and 131:
5.1 Synthese en aanbevelingen 112 A
Page 132 and 133:
114 Aanbeveling 40 Over burgeriniti
Page 134 and 135:
5.2.1 Het belang van de wijk DE WIJ
Page 136 and 137:
Een belangrijk aspect van de differ
Page 138 and 139:
groot als heel Antwerpen en een wij
Page 140 and 141:
en vereenvoudigd samengevat stelt D
Page 142 and 143:
(European Institute Florence 2008)
Page 144 and 145:
DE WIJK IN HET PARTICIPATIEBELEID q
Page 146 and 147:
Het lokaal bestuur is ook nog te we
Page 148 and 149:
groepen. De tweede vraag gaat over
Page 150 and 151:
of de onrealiseerbaarheid van bepaa
Page 152 and 153:
DE WIJK IN HET PARTICIPATIEBELEID s
Page 154 and 155:
136 tie hoog in het vaandel draagt,
Page 156 and 157:
138 Aanbeveling 47 Een sterke gemee
Page 158 and 159:
opmaak van de begroting en particip
Page 160 and 161:
ele, structurele en procesmatige ke
Page 162 and 163:
van dit schepenmodel ? Of leidt dat
Page 164 and 165:
We hebben het over ‘stedelijk par
Page 166 and 167:
DE BESTUURLIJKE ORGANISATIE MAAKT V
Page 168 and 169:
dere uitwerking verwijzen we naar i
Page 170 and 171:
C. Instrumenten voor participatief
Page 172 and 173:
groepen uit de burgermaatschappij.
Page 174 and 175:
DE ROL VAN DE VLAAMSE OVERHEID IN H
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Onze aanbeveling: 168 DE ROL VAN DE
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192:
show all

Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?