Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad

More documents

Recommendations

Info

12 ONZE VISIE OP PARTICIPATIE IN STEDEN deren (meningen van burgers, van experten, van politici, van ambtenaren), worden inzichten geconfronteerd, komen verschillende manieren van kijken in interactie met elkaar. Essentieel daarbij is de zorg voor de diversiteit, voor de wijze waarop verschillende mensen anders staan in en ten opzichte van zulke processen. Participatie zou voor ons een kwaliteitslabel moeten zijn. We stellen daarom voor om het woord participatie niet voor van alles door elkaar te gebruiken. Dat leidt tot vervuiling van verwachtingen, wekt illusies, zorgt voor frustraties en bemoeilijkt initiatieven die dan wel aan de kwaliteitseisen voldoen. Aanbeveling 7 Over het belang van een gedeelde verantwoordelijkheid Burgers kunnen zelf veel, hebben zelf veel informatie, zijn deskundig als het over hun eigen leven en leefomstandigheden gaat. Het gaat daarbij uitdrukkelijk niet op de eerste plaats om burgers die het goed kunnen zeggen, het gaat in de breedste zin om mensen die vanuit hun eigen ervaringen eigen competenties uitbouwen. Het gaat om doorleefde informatie, om ervaringen vanuit het dagelijks leven, om competenties van mensen die ze opbouwen door de manier waarop ze hun leven vormgeven. Burgers kunnen de agenda vormen, burgers kunnen in samenwerking veel bereiken en de kracht van samenwerking is voor een samenleving en voor de stad van levensbelang. Door actie, door dingen te doen, agenderen burgers thema’s voor bestuurders. De agendavorming voor het bestuur mag dus niet het monopolie zijn van het bestuur. De kracht van burgers en de kracht van burgerinitiatief zou veel meer erkenning moeten krijgen en als de mobiliserende kracht in onze samenleving moeten gezien worden. Het is uit de context duidelijk dat burgerinitiatief voor ons bijzonder breed is: dat gaat van individuele burgers die hun zorgen uiten, over de organisaties waar armen het woord nemen tot de actiecomités in stationsomgevingen. In dat burgerinitiatief komen echter ook keuzes tot stand, wordt er ook gewerkt met in- en uitsluiting. De overheid heeft ten aanzien van uitsluiting een belangrijke rol: zoals de burgermaatschappij kritisch is voor de overheid en uitsluiting door de overheid, mag en moet de overheid kritisch zijn ten aanzien van de burgermaatschappij en ook over uitsluiting in die burgermaatschappij.
De overheidsrol zelf moet steeds kritisch worden benaderd: de overheid moet niet alles willen doen, ze moet geen initiatief uit handen nemen of initiatief in bureaucratie doen verstikken. Maar soms moet de overheid net wel fors optreden. Denken over participatie betekent dus ook nadenken over de kracht van samenwerking en over de rol van de overheid. We bevelen aan te denken vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid, niet vanuit een verdeelde verantwoordelijkheid. Naargelang de context, de aard van het probleem of interessante acties, naargelang de draagkracht kan de concrete actie bij overheid dan wel bij burgers, bedrijven en instellingen liggen. Die gedeelde verantwoordelijkheid moet voorwerp van publiek debat zijn en dus zelf object van participatie. Aanbeveling 8 Participatie is actie, is emotie, is doen We bevelen aan om participatie niet gelijk te schakelen met praten in vergaderingen, met spreken op hoorzittingen of in adviesraden, met teksten. Participatie gaat over communicatie maar communicatie is ook actie ondernemen, samenwerken, een burgerinitiatief opzetten. Participatie is niet alleen dingen doen: het gaat over betrokkenheid, over emoties, over gehechtheid vanuit de banden tussen mensen onderling en tussen mensen en hun omgeving en over hoe die gehechtheid zich uit. Die emotie en gehechtheid kan zich stil uiten, in de beslotenheid, ze kan zich ook spectaculair uiten door grootschalige acties. Daarom is participatie niet beperkt tot het verbale geweld bij het voorbereiden van projecten en plannen maar speelt het evenzeer in de concrete uitvoering van plannen, in het beheer van projecten. Daarom is participatie een continu kenmerk, ook al betekent dit dat mensen in actie schieten op het moment dat het bestuur al lang denkt klaar te zijn. Een bestuur dat daarmee om kan werkt participatief. Een bestuur dat daarvan het belang inziet, dat weet hoe belangrijk actie en emotie is voor gedragen beleid, zo’n bestuur denkt participatief. Aanbeveling 9 Over bloembakken en het stenen plafond Filip De Rynck | Karolien Dezeure Bestuurders omarmen participatie meestal wel als het over de mooie fotogenieke dingen gaat: mensen die actief worden op wijkniveau, mensen die initiatief nemen voor meer sociale cohesie, culturele initiatieven die gemeenschappen dichter bij elkaar brengen. Maar 13
Page 3: BURGERPARTICIPATIE IN VLAAMSE STEDE
Page 6 and 7: BURGERPARTICIPATIE IN VLAAMSE STEDE
Page 8 and 9: VOORWOORD DOOR MINISTER KEULEN best
Page 11: Samenstelling De werkgroep: een sch
Page 15 and 16: Inhoudstafel Filip De Rynck | Karol
Page 17: Filip De Rynck | Karolien Dezeure H
Page 20 and 21: aanvoelen als bij een interessante
Page 22 and 23: INLEIDING de aanbevelingen en vervo
Page 25 and 26: Hoofdstuk 1 Onze visie op participa
Page 27 and 28: aan bij wat in de samenleving aan p
Page 29: traject een eigen traject te maken?
Page 33 and 34: Er zijn uiteraard structurele mecha
Page 35 and 36: Filip De Rynck | Karolien Dezeure n
Page 37 and 38: ing geen collectief waar mensen wel
Page 39 and 40: pelijke infrastructuur voor beleids
Page 41 and 42: … in de stadsrepubliek 11 We will
Page 43 and 44: de stad is, daarvoor een nuttig en
Page 45: Filip De Rynck | Karolien Dezeure p
Page 48 and 49: 2.1 Synthese en aanbevelingen 30 DE
Page 50 and 51: 32 DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD
Page 52 and 53: Aanbeveling 19 Over de impact van c
Page 54 and 55: de vzw werkt voor specifieke projec
Page 56 and 57: soort kennis dat we nodig hebben om
Page 58 and 59: ving heeft weinig zin net omwille v
Page 60 and 61: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD op
Page 62 and 63: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD me
Page 64 and 65: organisaties: overheidsbedrijven di
Page 66 and 67: Belangrijk is het mogelijke verschi
Page 68 and 69: heden betrokken zijn en waarbij de
Page 70 and 71: De uitbouw van de verzorgingsstaat
Page 72 and 73: ook aangeven welke belangen ze daar
Page 74 and 75: en over de manier waarop ze deze re
Page 76 and 77: Het begrip ‘vitale coalities’ g
Page 78 and 79: DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD ke
Page 80 and 81:
pen afhaken ten opzichte van de tra
Page 82 and 83:
DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD co
Page 84 and 85:
DE BURGERMAATSCHAPPIJ IN DE STAD me
Page 86 and 87:
68 nemen voor stadsbrede initiatiev
Page 88 and 89:
ging die over de stad gaat, over re
Page 90 and 91:
Een protoype: B-tours in Brugge 34
Page 92 and 93:
- 4 seizoenen markt: de conciërge
Page 94 and 95:
Een prototype: de communicatieraad
Page 96 and 97:
De communicatieraad leeft in Turnho
Page 98 and 99:
We hebben in onze Vlaamse steden we
Page 100 and 101:
PARTICIPATIE DOET DE STAD BEWEGEN m
Page 102 and 103:
die domineerde, was er ruimte voor
Page 104 and 105:
86 gestarte stadsprojecten kunnen o
Page 106 and 107:
88 planning. Participatieprojecten
Page 108 and 109:
90 PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTE
Page 110 and 111:
Het speelweefsel van en in Ledeberg
Page 112 and 113:
tussen beide een erg eenzijdige en
Page 114 and 115:
Participatie is een output, niet al
Page 116 and 117:
De planvorming van stadsprojecten i
Page 118 and 119:
Deze verscheidenheid onderbouwt ons
Page 120 and 121:
loop van de stadsprojecten een deel
Page 122 and 123:
PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTEN i
Page 124 and 125:
PARTICIPATIE MAAKT STADSPROJECTEN d
Page 126 and 127:
We plaatsen verplichte procedures v
Page 128 and 129:
ingeschakeld. Onderzoek over 100 to
Page 130 and 131:
5.1 Synthese en aanbevelingen 112 A
Page 132 and 133:
114 Aanbeveling 40 Over burgeriniti
Page 134 and 135:
5.2.1 Het belang van de wijk DE WIJ
Page 136 and 137:
Een belangrijk aspect van de differ
Page 138 and 139:
groot als heel Antwerpen en een wij
Page 140 and 141:
en vereenvoudigd samengevat stelt D
Page 142 and 143:
(European Institute Florence 2008)
Page 144 and 145:
DE WIJK IN HET PARTICIPATIEBELEID q
Page 146 and 147:
Het lokaal bestuur is ook nog te we
Page 148 and 149:
groepen. De tweede vraag gaat over
Page 150 and 151:
of de onrealiseerbaarheid van bepaa
Page 152 and 153:
DE WIJK IN HET PARTICIPATIEBELEID s
Page 154 and 155:
136 tie hoog in het vaandel draagt,
Page 156 and 157:
138 Aanbeveling 47 Een sterke gemee
Page 158 and 159:
opmaak van de begroting en particip
Page 160 and 161:
ele, structurele en procesmatige ke
Page 162 and 163:
van dit schepenmodel ? Of leidt dat
Page 164 and 165:
We hebben het over ‘stedelijk par
Page 166 and 167:
DE BESTUURLIJKE ORGANISATIE MAAKT V
Page 168 and 169:
dere uitwerking verwijzen we naar i
Page 170 and 171:
C. Instrumenten voor participatief
Page 172 and 173:
groepen uit de burgermaatschappij.
Page 174 and 175:
DE ROL VAN DE VLAAMSE OVERHEID IN H
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Onze aanbeveling: 168 DE ROL VAN DE
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192:
show all

Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?