Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad

Filip De Rynck | Karolien Dezeure
Hoofdstuk 6
Het stedelijk participatiebeleid zou voor ons de kern moeten zijn van de
bestuurlijke organisatie van de stadsbesturen. In dit hoofdstuk tonen we
aan dat de bestuurlijke organisatie er zelf ook toe doet omdat ze doorwerkt
op de participatiepraktijk. De cultuur in de organisatie, de structuur
van de organisatie en de gebruikte procedures hebben gevolgen voor de
praktijk van participatie. Ze maken innovatie mogelijk of onmogelijk. De
kritische evaluatie van die bestuurlijke organisatie is daarom voor ons een
belangrijk onderdeel van het stedelijk participatiebeleid.
Hoofdstuk 7
Het laatste hoofdstuk richt zich tot de Vlaamse overheid. Door haar decreten,
door haar regelgeving, door haar subsidiëring en binnen haar eigen
bevoegdheden als overheid in de stad, heeft de Vlaamse overheid
zowel direct als indirect invloed op dat stedelijke participatiebeleid en op
het gedrag van partners voor dat beleid, zowel stadsbestuurders als allerlei
publieke en private organisaties. Het stedelijk participatiebeleid is
daarom ook deels een verantwoordelijkheid van de Vlaamse overheid.
5