Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
Naar een innoverend participatiebeleid - Thuis in de Stad
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
136<br />
tie hoog <strong>in</strong> het vaan<strong>de</strong>l draagt, kan het <strong>de</strong>bat over <strong>de</strong> organisatie en<br />
<strong>de</strong> effectiviteit van het <strong>participatiebeleid</strong> zelf moeilijk uit <strong>de</strong> weg<br />
gaan. Permanent <strong>de</strong>bat is <strong>een</strong> kernelement van <strong>een</strong> <strong>in</strong>novatief <strong>participatiebeleid</strong>.<br />
Aanbevel<strong>in</strong>g 44<br />
Over <strong>de</strong> noodzaak van <strong>een</strong> <strong>participatiebeleid</strong><br />
Een stadsbestuur heeft <strong>in</strong> toenemen<strong>de</strong> mate aandacht voor het management<br />
van geld en van haar personeel. Dat is essentieel maar<br />
participatie is <strong>een</strong> even, zoniet nog belangrijker grondstof voor <strong>de</strong><br />
organisatie, het gaat immers om <strong>de</strong> relatie met <strong>de</strong> burgers. De<br />
systematische en beleidsmatige aandacht daarvoor is on<strong>de</strong>rontwikkeld.<br />
Het valt bijvoorbeeld op dat er on<strong>de</strong>rtussen <strong>in</strong> <strong>een</strong> stad beleidsnota’s<br />
zijn over ongeveer alles maar niet over het <strong>participatiebeleid</strong>.<br />
Ook hier moeten keuzes wor<strong>de</strong>n gemaakt. We zeggen dus<br />
niet dat er niets gebeurt, ook niet dat weer <strong>een</strong> nota <strong>de</strong> oploss<strong>in</strong>g<br />
zou zijn. We zeggen wel dat <strong>de</strong> beleidsmatige aandacht te we<strong>in</strong>ig<br />
<strong>de</strong>el is van <strong>de</strong> globale stadsorganisatie en dat er te we<strong>in</strong>ig doorh<strong>een</strong><br />
<strong>de</strong> organisatie wordt overlegd en over participatie nagedacht. Dat is<br />
vaak al <strong>een</strong> probleem <strong>in</strong> <strong>de</strong> verhoud<strong>in</strong>g tussen sectoren en diensten<br />
die sectoraal zijn georganiseerd en apart van elkaar met <strong>in</strong>itiatieven<br />
naar <strong>de</strong> burger aan <strong>de</strong> slag gaan. Dat is zeker <strong>een</strong> probleem <strong>in</strong> <strong>de</strong><br />
verhoud<strong>in</strong>g met alle organisaties die <strong>in</strong> <strong>een</strong> meer verzelfstandig<strong>de</strong><br />
vorm <strong>de</strong>el zijn van het stadsbestuur. Deze lei<strong>de</strong>n <strong>een</strong> eigen leven,<br />
ook <strong>in</strong> <strong>de</strong> <strong>in</strong>itiatieven die zij vaak re<strong>de</strong>lijk autonoom nemen (stadsbedrijven,<br />
vzw’s, vormen van publiek-private samenwerk<strong>in</strong>g,...).<br />
Participatie tot voorwerp van expliciet beleid maken, <strong>de</strong> samenwerk<strong>in</strong>g<br />
tussen diensten verbeteren en participatie bekijken over het<br />
geheel van <strong>de</strong> organisatie(s) h<strong>een</strong>: dat is <strong>de</strong> kern van <strong>de</strong>ze aanbevel<strong>in</strong>g.<br />
Aanbevel<strong>in</strong>g 45<br />
Over volhou<strong>de</strong>n<br />
DE BESTUURLIJKE ORGANISATIE MAAKT VERSCHIL<br />
Participatie-<strong>in</strong>itiatieven zijn vaak ad hoc, te zeer <strong>een</strong> opstapel<strong>in</strong>g<br />
van losse <strong>in</strong>itiatieven, van goe<strong>de</strong> maar van zel<strong>de</strong>n blijven<strong>de</strong> i<strong>de</strong>eën,<br />
van tij<strong>de</strong>lijke experimenten, van nu <strong>een</strong>s wat hier en dan weer wat<br />
g<strong>in</strong><strong>de</strong>r, van snel geïmproviseer,… Het probleem is vaak dat het bij<br />
<strong>een</strong>malige <strong>in</strong>itiatieven blijft, dat men niet volhoudt, dat <strong>in</strong>itiatieven<br />
onvoldoen<strong>de</strong> steun en tijd krijgen, dat ze niet professioneel genoeg