jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij

te erkennen en ze te bevorderen
binnen het bedrijf. Zij zijn ook de
ambassadeurs ervan naar de
buitenwereld toe. Het lijkt trouwens
moeilijk om goed in een onderneming
mee te draaien als men niet gelooft
in het bestaansrecht ervan.
Dit impliceert meteen ook een
kennis van de geschiedenis en de
actualiteit van de Nationale Loterij
en een waardering voor het respect
dat zij voor iedereen opbrengt.
Elk personeelslid zal daardoor een
positief beeld van de waarden
krijgen die de Nationale Loterij
verdedigt en de wil hebben om die
goede indruk van de onderneming
te bevorderen.
> TEAMSPIRIT,
MEER “WIJ”, MINDER “Ik” :
WAARDE DIE CENTRAAL
STOND IN 2010.
Deze waarde berust op het principe
van de solidariteit, waarbij elke
werknemer het bereikte resultaat
ziet als de verdienste van iedereen.
Ze versterkt de samenhang van de
groep en bevordert het behalen van
het gewenste resultaat. Teamspirit
beschermt het personeel eveneens
tegen alles wat tot stresserende
situaties kan leiden of wat, meer in
het algemeen, het goed gevoel op
het werk kan aantasten.
7