jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij
jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij
SOCIALE PROJECTEN EN BUURTINITIATIEVEN In de sponsorstrategie wordt tevens het accent gelegd op de sociale rol die de Nationale Loterij speelt. In de ‘sociale’ sponsoring is het niet de bedoeling dat er direct een commerciële ROI wordt nagestreefd , maar wel ‘nabijheid’ bij onze spelers en maatschappelijke betrokkenheid. Daarom wordt voornamelijk de nadruk gelegd op maatschappelijk relevante acties. Grote evenementen worden dichter bij de mensen gebracht. Aan kansarmen wordt de mogelijkheid gegeven om meer aan culturele activiteiten te participeren. Zo heeft de Nationale Loterij bvb. in samenwerking met de Life Entertainment Foundation telkens een volledige musicalavond aangeboden aan het OCMW van Antwerpen, Gent en Hasselt. Aansluitend met de slogan ‘Nationale Loterij, samen creëren we kansen’, wordt er meer aandacht gegeven aan opstartende initiatieven en worden er kansen geboden aan jonge mensen om ervaring op te doen (muziek, literatuur, beeldende kunsten,…). Bvb. tijdens het Internationaal Fotofestival van knokke Heist beloont de Nationale Loterij beloftevol jong talent met het uitreiken van de ‘Prijs voor Jong Talent’. Buurtprojecten vertalen zich in ‘kleine’ dossiers op lokaal niveau (buurt, wijk, gemeente,…) met een beperkte draagwijdte die niet in aanmerking komen voor commerciële sponsoring of voor subsidie, maar kunnen illustreren dat de Nationale Loterij dicht bij de mensen staat. Concreet gaat het om wijk- of dorpsfeesten, kleinschalige evenementen waarvan de opbrengst bestemd is voor een goed doel of lokale initiatieven die de sociale cohesie bevorderen. Zo kregen 648 projecten steun van de Nationale Loterij waarvan 424 in het Noorden en 224 in het zuiden van het land. Tenslotte is het belangrijk aan te stippen dat een jaar aanwezigheid op de gesponsorde evenementen slechts mogelijk is dankzij een vlotte samenwerking van bijna alle diensten van de Nationale Loterij. Zonder deze efficiënte en geoliede samenwerking zou de Nationale Loterij nooit dergelijke resultaten kunnen boeken. 'social' sponsoring beoogt geen directe commerciële return on Investment, maar 'nabijheid' bij de spelers. 51
strIKthe d 52
- Page 1 and 2: jaarverslag 2010 s men I
- Page 3 and 4: KerncIjfers de nationale loterij in
- Page 5 and 6: Boodschap aan de lezers Boodschap a
- Page 7 and 8: drIe waarden drie waarden, de hoeks
- Page 9 and 10: mIssIon statement mission statement
- Page 11 and 12: structuur van de natIonale loterIj
- Page 13 and 14: structuur van de natIonale loterIj
- Page 15 and 16: pr actIef 14
- Page 17 and 18: algemene dIensten maatregelen ter b
- Page 19 and 20: 18 gemotI eerd
- Page 21 and 22: human resources bijdrage en door ee
- Page 23 and 24: human resources cruciaal is voor he
- Page 25 and 26: creat ef 24
- Page 27 and 28: esearch & product development zelfs
- Page 29 and 30: esearch & product development produ
- Page 31 and 32: 30 volh rdend
- Page 33 and 34: operatIons, procurement & Ict omgev
- Page 35 and 36: 34 Ko ossaal
- Page 37 and 38: sales het koopgedrag van de consume
- Page 39 and 40: sales B2B Door de ontwikkeling van
- Page 41 and 42: 40 ener IeK
- Page 43 and 44: Inn vatIef 42
- Page 45 and 46: marKetIng, sponsorIng & eXternal co
- Page 47 and 48: marKetIng, sponsorIng & eXternal co
- Page 49 and 50: marKetIng, sponsorIng & eXternal co
- Page 51: marKetIng, sponsorIng & eXternal co
- Page 55 and 56: jurIdIsche dIenst anomalieën, advi
- Page 57 and 58: jurIdIsche dIenst Op 10 december 20
- Page 59 and 60: 58 er goed
- Page 61 and 62: cultuur Begin oktober vond de eerst
- Page 63 and 64: verspreiding van de resultaten van
- Page 65: www.nationale-loterij.be
SOCIALE PROJECTEN<br />
EN BUURTINITIATIEVEN<br />
In de sponsorstrategie wordt<br />
tevens het accent gelegd op de<br />
sociale rol die de <strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong><br />
speelt. In de ‘sociale’ sponsoring is<br />
het niet de bedoeling dat er direct<br />
een commerciële ROI wordt nagestreefd<br />
, maar wel ‘nabijheid’ bij<br />
onze spelers en maatschappelijke<br />
betrokkenheid. Daarom wordt<br />
voornamelijk de nadruk gelegd op<br />
maatschappelijk relevante acties.<br />
Grote evenementen worden dichter<br />
bij de mensen gebracht. Aan kansarmen<br />
wordt de mogelijkheid<br />
gegeven om meer aan culturele<br />
activiteiten te participeren. Zo heeft<br />
de <strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong> bvb. in samenwerking<br />
met de Life Entertainment<br />
Foundation telkens een volledige<br />
musicalavond aangeboden aan<br />
het OCMW van Antwerpen, Gent<br />
en Hasselt.<br />
Aansluitend met de slogan<br />
‘<strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong>, samen creëren<br />
we kansen’, wordt er meer aandacht<br />
gegeven aan opstartende<br />
initiatieven en worden er kansen<br />
geboden aan jonge mensen om<br />
ervaring op te doen (muziek,<br />
literatuur, beeldende kunsten,…).<br />
Bvb. tijdens het Internationaal<br />
Fotofestival van knokke Heist<br />
beloont de <strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong> beloftevol<br />
jong talent met het uitreiken<br />
van de ‘Prijs voor Jong Talent’.<br />
Buurtprojecten vertalen zich in<br />
‘kleine’ dossiers op lokaal niveau<br />
(buurt, wijk, gemeente,…) met een<br />
beperkte draagwijdte die niet in<br />
aanmerking komen voor commerciële<br />
sponsoring of voor subsidie,<br />
maar kunnen illustreren dat de<br />
<strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong> dicht bij de mensen<br />
staat. Concreet gaat het om<br />
wijk- of dorpsfeesten, kleinschalige<br />
evenementen waarvan de opbrengst<br />
bestemd is voor een goed doel of<br />
lokale initiatieven die de sociale<br />
cohesie bevorderen. Zo kregen<br />
648 projecten steun van de <strong>Nationale</strong><br />
<strong>Loterij</strong> waarvan 424 in het Noorden<br />
en 224 in het zuiden van het land.<br />
Tenslotte is het belangrijk aan te<br />
stippen dat een jaar aanwezigheid<br />
op de gesponsorde evenementen<br />
slechts mogelijk is dankzij een<br />
vlotte samenwerking van bijna alle<br />
diensten van de <strong>Nationale</strong> <strong>Loterij</strong>.<br />
Zonder deze efficiënte en geoliede<br />
samenwerking zou de <strong>Nationale</strong><br />
<strong>Loterij</strong> nooit dergelijke resultaten<br />
kunnen boeken.<br />
'social' sponsoring beoogt<br />
geen directe commerciële<br />
return on Investment, maar<br />
'nabijheid' bij de spelers.<br />
51
Change language