jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij

human resources
cruciaal is voor het welslagen
van het PEC-proces aarzelde
de HR-afdeling niet om in 2009 en
2010 te investeren in een reeks
opleidingen voor teamleiders.
Zij kregen de middelen om de
gesprekken te voeren en feedback
te geven aan hun medewerkers en
om bovendien een uniforme
interpretatie van onze waarden te
realiseren. Het voltallige personeel
werd getrakteerd op informatiesessies
onder de vorm van
bedrijfstheater. Deze focus op
opleiding en informatie was een
belangrijke schakel in een
geslaagde invoering van dit proces.
NIEUW LOONBELEID
EN INDIVIDUELE BONUS
Om de betrokkenheid van zijn
werknemers te belonen bij het
behalen van de operationele en
strategische doelstellingen van
de onderneming, biedt de Nationale
Loterij hen sinds 2008 een nietrecurrente
collectieve bonus aan.
Omdat dit systeem van collectieve
bonussen de best presterende
werknemers niet de kans biedt om
zich te onderscheiden, werden in
2010 een nieuw loonbeleid en een
systeem van individuele bonussen
ingevoerd. Deze twee elementen
willen de individuele inzet op
een gedifferentieerde manier
belonen. De resultaten zouden op
een juiste, coherente en uniforme
22
manier moeten bijdragen tot
de consolidatie van de motivatie
van de medewerkers.
Het nieuwe loonbeleid dat begin
2010 goedgekeurd werd, geeft
iedereen het perspectief van
een billijke evolutie van zijn loon
volgens zijn functieklasse. Dit
nieuwe loonbeleid van de Nationale
Loterij is conform de Belgische
arbeidsmarkt. Zo werd er rekening
gehouden met de meest actuele
principes en methodes voor een
duurzaam beleid binnen het
wettelijke en fiscale kader. Dit
model van loonprogressie moet
samen met het evaluatieproces
(PEC) de evolutie bevorderen
naar een cultuur, meer gericht
op resultaten dan de “biënnales”
die vroeger bij de Nationale Loterij
gangbaar waren, wat eigenlijk
automatische tweejaarlijkse
loonstijgingen waren, los van
de behaalde resultaten.
De individuele bonus is ook
gebonden aan het PEC-proces en
hangt af van het al dan niet halen
van de voor dat jaar vastgelegde
individuele doelstellingen.
TEAM SPIRIT,
MEER DAN OOIT
Betrokkenheid, respect en
teamgeest… Dat zijn de drie
fundamentele waarden van
de Nationale Loterij. Zij zijn de
motor voor aangenaam werken
en een optimale sfeer voor
de medewerkers. De waarden van
de Nationale Loterij vallen buiten
het puur economische kader. Een
moderne onderneming kan het niet
meer maken om zich exclusief te
concentreren op zijn omzet en zijn
voordelen, zonder daarbij het
welzijn van zijn medewerkers in
overweging te nemen. Een goede
verstandhouding onder collega’s is
een sleutelelement voor de
motivatie. Zo leidt het aanmoedigen
van een respectvolle houding,
teamgeest en betrokkenheid tot
een groter welzijn voor iedereen en
de ontwikkeling van een positieve
en constructieve bedrijfscultuur.
Nadat deze drie waarden in 2009
werden voorgesteld als de
sturende waarden voor ons bedrijf,
zette de humanresourcesafdeling
in 2010 haar programma ter
versterking van deze waarden
voort. De waarde “Teamgeest”
kreeg hierbij bijzondere aandacht,
ondermeer via teambuilding binnen
de verschillende diensten en
afdelingen. De bedoeling was om
het woord “teambuilding” zijn volle
betekenis te geven met de nodige
“teamspirit” die dit impliceert.
Aan elke groep werd gevraagd
om tijdens de teambuildingdag
de teamspirit centraal te stellen
via originele activiteiten die de