jaarverslag 2010 (pdf) - Nationale Loterij

human resources
bijdrage en door een constructieve
houding bijdraagt tot het uitbouwen
van een dynamische, coherente en
performante bedrijfscultuur.
MOTIVERENDE
WERkOMGEVING
Om de motivatie van de medewerkers
te bevorderen is het essentieel
om hen geschikte werkomstandigheden
en een aangename
werkomgeving te bieden. De
humanresourcesafdeling speelt
hierbij een belangrijke rol en waakt
op allerlei manieren over het
welzijn van zijn werknemers.
• Initiatieven die de integratie
van nieuwe medewerkers en
jobstudenten vergemakkelijken;
• Initiatieven die de medewerkers
helpen om een evenwicht te
vinden tussen privéleven en
werk: tijdskrediet, 45 dagen
zonder wedde, sociale dienst,
tussenkomst in de internetkosten,
evenementen voor het personeel
en hun gezinnen…;
• Projecten rond gezondheid
en welzijn: verfraaiing van
de werkplek, aanbod van fruit,
sportpromotie, vertrouwenspersonen,
bloedinzamelingen,
inenting tegen griep…;
• Opleidingen zodat iedereen zijn
vaardigheden en competenties
kan ontwikkelen volgens de
noden van het bedrijf;
20
• Informatie en sensibilisering via
verschillende media (bedrijfsblad,
mails) over de positieve initiatieven
en projecten van de Nationale
Loterij of door haar gesteund,
zodat iedereen trots kan zijn op
het bedrijf waarvoor hij of zij werkt;
• De mogelijkheid voor de
medewerkers om op vrijwillige
basis taken uit te voeren die
buiten het kader van hun functie
vallen, zoals waardenambassadeur,
veiligheidsambassadeur,
redacteur voor het bedrijfsblad,
EHBO’er, brandweerman,
verdiepingverantwoordelijke
bij evacuatie…;
• Begeleiding van de
veranderingen in de directie
die beslist werden door het
management op het niveau van
grote corporate projecten;
• Instelling van een permanente
sociale dialoog, in een
constructieve sfeer;
• Initiatieven ter bevordering van
de mobiliteit, energiebesparing
en respect voor het milieu:
tussenkomst door de werkgever
in de onkosten voor openbaar
vervoer, intern netwerk van
energiecoaches, deelname aan
de “Dikke Truien”-dag,
sensibilisering voor recyclage
van afval…
PROMOTIE VAN EEN
POSITIEVE ARBEIDSCULTUUR
Een aangename werkomgeving
alleen, vormt voor de werknemers
geen voldoende bron van motivatie
om goed te presteren. Het is dan ook
nodig om op humanresourcesniveau
op andere motiverende elementen
te werken. Zo houdt het bedrijf
ook rekening met de menselijke
factoren om de gewenste
prestaties te bereiken. De humanresourcesafdeling
heeft dit goed
begrepen en maakt sinds enkele
jaren werk van het promoten van
een positieve arbeidscultuur.
Een positieve arbeidscultuur is
afhankelijk van een sfeer van
vertrouwen, respect en openheid
onder de medewerkers en kan
bereikt worden door gestructureerde
en transparante processen uit
te werken, door samenwerking
in plaats van concurrentie en
door het nut van de taken en de
waardering voor het geleverde
werk te benadrukken.
Een van de voornaamste missies
van de humanresourcesafdeling is
ervoor zorgen dat de medewerkers
een effectieve en kwalitatieve
meerwaarde leveren door in
te zetten op hun competenties
en dynamisme om de operationele
en strategische doelstellingen van
het bedrijf te bereiken.