Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers
Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers
Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
8<br />
DuurzAAM oNDErNEMEN<br />
George Molenkamp,<br />
deskundige <strong>op</strong> het gebied van duurzaam ondernemen:<br />
‘investeren in duurzame<br />
ondernemingen is<br />
winstgevend’<br />
De meeste mensen denken bij het woord duurzaam aan spaarlampen, recycling of<br />
energiebesparing, maar er is meer. Meer en meer bedrijven ondernemen duurzaam.<br />
Dat betekent dat ze rekening houden met het milieu, de arbeidsomstandigheden,<br />
de maatschappij en daarmee de toekomst.<br />
‘D<br />
uurzaam ondernemen is je bedrijf <strong>op</strong> een zodanige<br />
manier organiseren dat je een bijdrage levert aan<br />
de gemeenschap, het milieu en de toekomst’, zegt<br />
George Molenkamp, bijzonder hoogleraar aan de<br />
Universiteit van Amsterdam en deskundige <strong>op</strong> het<br />
gebied van duurzaam ondernemen. ‘We moeten niet<br />
alleen voorzien in de behoeften van vandaag, maar ook in die van<br />
de toekomstige generatie, zodat die <strong>op</strong> een fatsoenlijke manier kan<br />
leven. Als we nu geen rekening houden met milieu, brandstoffen en<br />
energie ontstaat er een tekort. Wat zal leiden tot onveilige situaties,<br />
onrust en oorlog.’<br />
samenwerken<br />
Duurzame ontwikkeling is volgens Molenkamp een relatief jong<br />
begrip. Het maakte in de jaren zeventig en tachtig furore. De World<br />
Commission on Environment and Devel<strong>op</strong>ment bracht eind jaren<br />
tachtig het rapport ‘Our common future’ uit, ook wel bekend als het<br />
Brundtland-rapport. De conclusie was dat de milieuproblematiek het<br />
gevolg is van de armoede in het ene deel van de wereld en de nietduurzame<br />
consumptie en productie van het andere deel van de wereld.<br />
Het rapport riep voor het eerst <strong>op</strong> tot duurzame ontwikkeling, dus<br />
letten <strong>op</strong> technische, ecologische, economische en sociale belangen.<br />
Molenkamp: ‘Het rapport sloeg in als een bom.’ Toch duurde het tot<br />
begin jaren negentig tot er wereldwijd afspraken werden gemaakt.<br />
Molenkamp blikt terug: ‘Leiders van overheden en bedrijven kwamen<br />
in 1992 samen in Rio de Janeiro <strong>op</strong> de UNCED t<strong>op</strong>conferentie van<br />
de Verenigde Naties over milieu en ontwikkeling. Daar is het idee<br />
“duurzaam ondernemen” gead<strong>op</strong>teerd als richtsnoer voor beleid en<br />
zijn er afspraken gemaakt. Tien jaar later heeft in Johannesburg,<br />
Zuid-Afrika, de wereldt<strong>op</strong> voor duurzame ontwikkeling – de World<br />
Summit on Sustainable Devel<strong>op</strong>ment – plaatsgevonden. Daar<br />
waren regeringsleiders en tienduizenden vertegenwoordigers van<br />
de overheid, het bedrijfsleven en non gouvernementele organisaties<br />
aanwezig. Hier keek men naar wat er inmiddels was bereikt en<br />
ook formuleerden de aanwezigen concrete doelstellingen voor de<br />
toekomst <strong>op</strong> het terrein van milieu en armoedebestrijding. Er is<br />
een bijzonder beroep <strong>op</strong> het bedrijfsleven gedaan om samen met de<br />
overheden en NGO’s een bijdrage te leveren aan de <strong>op</strong>lossing van<br />
deze problemen. Sindsdien hebben vele bedrijven daar gehoor aan<br />
gegeven en duurzaam ondernemen structureel <strong>op</strong>gepakt.’<br />
Economisch voordeel<br />
Een bedrijf kan niet van de ene <strong>op</strong> de andere dag overgaan <strong>op</strong><br />
duurzaam ondernemen. ‘Je moet als bedrijf leren nieuwe kansen te<br />
zien en te innoveren. Dat proces kost vele jaren, want je hebt niet<br />
iedereen in je bedrijf, je toeleveringsketen en je zakelijk netwerk in<br />
de hand,’ vervolgt de bijzonder hoogleraar. ‘Als je het beleid aanpast,<br />
zie je pas na een tijd wat voor resultaten het <strong>op</strong>levert. De eerste<br />
KIJK OP VERMOGEN | DREsDNER VPV NV | NaJaaR 2007