18.09.2013 Views

Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

Kijk op vermogen 35 [PDF] - Hof Hoorneman Bankiers

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

8<br />

DuurzAAM oNDErNEMEN<br />

George Molenkamp,<br />

deskundige <strong>op</strong> het gebied van duurzaam ondernemen:<br />

‘investeren in duurzame<br />

ondernemingen is<br />

winstgevend’<br />

De meeste mensen denken bij het woord duurzaam aan spaarlampen, recycling of<br />

energiebesparing, maar er is meer. Meer en meer bedrijven ondernemen duurzaam.<br />

Dat betekent dat ze rekening houden met het milieu, de arbeidsomstandigheden,<br />

de maatschappij en daarmee de toekomst.<br />

‘D<br />

uurzaam ondernemen is je bedrijf <strong>op</strong> een zodanige<br />

manier organiseren dat je een bijdrage levert aan<br />

de gemeenschap, het milieu en de toekomst’, zegt<br />

George Molenkamp, bijzonder hoogleraar aan de<br />

Universiteit van Amsterdam en deskundige <strong>op</strong> het<br />

gebied van duurzaam ondernemen. ‘We moeten niet<br />

alleen voorzien in de behoeften van vandaag, maar ook in die van<br />

de toekomstige generatie, zodat die <strong>op</strong> een fatsoenlijke manier kan<br />

leven. Als we nu geen rekening houden met milieu, brandstoffen en<br />

energie ontstaat er een tekort. Wat zal leiden tot onveilige situaties,<br />

onrust en oorlog.’<br />

samenwerken<br />

Duurzame ontwikkeling is volgens Molenkamp een relatief jong<br />

begrip. Het maakte in de jaren zeventig en tachtig furore. De World<br />

Commission on Environment and Devel<strong>op</strong>ment bracht eind jaren<br />

tachtig het rapport ‘Our common future’ uit, ook wel bekend als het<br />

Brundtland-rapport. De conclusie was dat de milieuproblematiek het<br />

gevolg is van de armoede in het ene deel van de wereld en de nietduurzame<br />

consumptie en productie van het andere deel van de wereld.<br />

Het rapport riep voor het eerst <strong>op</strong> tot duurzame ontwikkeling, dus<br />

letten <strong>op</strong> technische, ecologische, economische en sociale belangen.<br />

Molenkamp: ‘Het rapport sloeg in als een bom.’ Toch duurde het tot<br />

begin jaren negentig tot er wereldwijd afspraken werden gemaakt.<br />

Molenkamp blikt terug: ‘Leiders van overheden en bedrijven kwamen<br />

in 1992 samen in Rio de Janeiro <strong>op</strong> de UNCED t<strong>op</strong>conferentie van<br />

de Verenigde Naties over milieu en ontwikkeling. Daar is het idee<br />

“duurzaam ondernemen” gead<strong>op</strong>teerd als richtsnoer voor beleid en<br />

zijn er afspraken gemaakt. Tien jaar later heeft in Johannesburg,<br />

Zuid-Afrika, de wereldt<strong>op</strong> voor duurzame ontwikkeling – de World<br />

Summit on Sustainable Devel<strong>op</strong>ment – plaatsgevonden. Daar<br />

waren regeringsleiders en tienduizenden vertegenwoordigers van<br />

de overheid, het bedrijfsleven en non gouvernementele organisaties<br />

aanwezig. Hier keek men naar wat er inmiddels was bereikt en<br />

ook formuleerden de aanwezigen concrete doelstellingen voor de<br />

toekomst <strong>op</strong> het terrein van milieu en armoedebestrijding. Er is<br />

een bijzonder beroep <strong>op</strong> het bedrijfsleven gedaan om samen met de<br />

overheden en NGO’s een bijdrage te leveren aan de <strong>op</strong>lossing van<br />

deze problemen. Sindsdien hebben vele bedrijven daar gehoor aan<br />

gegeven en duurzaam ondernemen structureel <strong>op</strong>gepakt.’<br />

Economisch voordeel<br />

Een bedrijf kan niet van de ene <strong>op</strong> de andere dag overgaan <strong>op</strong><br />

duurzaam ondernemen. ‘Je moet als bedrijf leren nieuwe kansen te<br />

zien en te innoveren. Dat proces kost vele jaren, want je hebt niet<br />

iedereen in je bedrijf, je toeleveringsketen en je zakelijk netwerk in<br />

de hand,’ vervolgt de bijzonder hoogleraar. ‘Als je het beleid aanpast,<br />

zie je pas na een tijd wat voor resultaten het <strong>op</strong>levert. De eerste<br />

KIJK OP VERMOGEN | DREsDNER VPV NV | NaJaaR 2007

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!