ABC van de topsector HTS&M - Berenschot

More documents

Recommendations

Info

of opportunities and on, Unilever ment team’. , Philips f Netherlands’ Industry and the plane to Africa’. inistry of Foreign Affairs profit organizations 46 ben van de crises. Hoe internationaler, hoe ongevoeliger men op dit moment lijkt voor thuismarktfluctuaties. Voor de hand liggende landen om in te gaan ondernemen, zijn dan de zogenaamde BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China). Maar ook het Afrikaanse continent, rijk aan mineralen en de mogelijke toekomstige voedselbank van de wereld, wordt steeds interessanter voor veel bedrijven. Voor die bedrijven is er een Engelstalige, praktische handleiding gemaakt door Berenschot, gestoeld op eigen ervaringen in de vele projecten die wij daar uitvoeren. Marjolein Lem | Rob van Tulder | Kim Geleynse Sub-Saharan Africa offers a challenging, often turbulent but promising environment for business expansion. Dutch entrepreneurs have a long history of operating on the continent, but their position is now under pressure. New contenders from countries such as China, Brazil and India are entering African markets with explicit agendas, extensive resources and a determination to stay. Under these changing circumstances, should Dutch firms follow the Chinese example, ally with the Americans, nurture a European angle or develop their own approaches? This book argues that Dutch entrepreneurs should do the latter. Innovative approaches, addressing both risks and responsibilities in a smart mix of strategies for managing distance, are needed to secure a long-term competitive position in African markets. In this strategic guide for entrepreneurs, the authors explain the challenges and opportunities, identify the characteristics of successful business models and provide examples of leading Dutch firms, both large and small, in the region. In doing so, they continue where others left off, showing how to do business and gain a sustainable competitive advantage in Africa. Doing Business in Africa brings together insights from business practice, academia and policy to provide a broad overview of Dutch entrepreneurship in Africa. The book is the result of a collaboration between three partners: Berenschot International, part of management consultancy firm Berenschot, advises organizations on how to engage in emerging markets. The Partnerships Resource Centre (PrC) is part of RSM Erasmus University Rotterdam, one of Europe’s leading business schools. The Netherlands−African Business Council (NABC) is the leading network organization for Dutch businesses in Africa, with over 300 members. Samenwerken Door het terugtrekken van bedrijven op hun kerncompetenties (Prahalad) en de moderne inzichten over open innovatie (Chesborough) is het werken in consortia, allianties en in clusters steeds actueler aan het worden. Partnerships is een veel gehoorde term. Ook het werken in een campusomgeving is helemaal van deze tijd, getuige de vele campusontwikkelingen in Nederland, waarbij natuurlijk de High Tech Campus in Eindhoven de meest bekende en meest gelauwerde is. Vandaag de dag blijkt dat de ontwikkeling van de DCN (Demand Chain Navigator) - in samenwerking met veertig hightechbedrijven - in 2004 zijn tijd ver vooruit was en dat er hernieuwde belangstelling is voor deze methodiek. Het model neemt de markt en de relatieve onderlinge positie van ketenpartners in die markt als uitgangspunt. Met de DCN wordt een goede samenwerking vormgegeven. Het model maakt ‘direct zichtbare’ prestatie-indicatoren bespreekbaar, maar ook de langetermijnaspecten en de overige minder zichtbare aspecten in een samenwerkingsrelatie.
ABC vAn de topseCtor Hts&M 47 Het model en andere belangrijke managementmodellen staan uitvoerig beschreven in dit Berenschotboekje, dat via onze website is te downloaden. financiering Twee belangrijke financieringsbronnen van veel ideeën worden steeds schaarser: de subsidies vanuit de nationale overheid en de kredietverstrekking vanuit de banken. Dit betekent dat bedrijven hun dubbeltjes drie keer omdraaien voordat er een bepaalde investering wordt gedaan en dat men altijd op zoek is naar meer manieren van financieren. Subsidiestromen vanuit Brussel worden daarom belangrijker maar zijn zeker nog complexer te verkrijgen en crowd sourcing is voor hightechbedrijven niet afdoende. Toch is er geld genoeg, en is het een kwestie van de goede idee naar de goede geldkraan te brengen. Human capital De toenemende schaarste van technologisch geschoolde medewerkers staat bij elke directie op de agenda. Steeds meer collectieve en individuele plannen worden gesmeed om dit fenomeen een halt toe te roepen. Het gaat hierbij zeker niet om alleen hoogopgeleide personen, maar juist ook om goede operators van de toekomst die met hoogwaardig apparatuur hoogwaardig werk moeten afleveren. In het visiedocument van de topsector High Tech Systems heeft Berenschot op dit gebied een bijdrage geleverd. Het document is te downloaden van de website van HTS topsectorteam. www.htsm.nl
Page 1: ABC van de topsector HTS&M Veel geB
Page 5: ABC vAn de topseCtor Hts&M 5 Voorwo
Page 8 and 9: 8 HeT nederlAndSe HigHTeCH eCoSySTe
Page 10 and 11: 10 de as mag men losse onderdelen l
Page 12 and 13: 12 OEM’ers omvatten en regisseren
Page 14 and 15: 14 vergrijzing Toename van het aant
Page 16 and 17: 16 Ook hebben deze trends steeds me
Page 18 and 19: 18 ASl: approved supplier list Lijs
Page 20 and 21: 20 bijvoorbeeld CNC-machines. Rapid
Page 22 and 23: 22 ecodesign Ecodesign is een relat
Page 24 and 25: 24 fMeA (failure Mode effect Analys
Page 26 and 27: 26 ze moeten in elk geval iets doen
Page 28 and 29: 28 • Een nulmeting van processen
Page 30 and 31: 30 de productieorders, primairekost
Page 32 and 33: 32 Er is een enorme hoeveelheid ken
Page 34 and 35: 34 wikkeling, productie, logistiek,
Page 36 and 37: 36 Keten- of sectorroadmaps brengen
Page 38 and 39: 38 hoe de keten eruit ziet. Vervolg
Page 40 and 41: 40 System test, launch & operations
Page 43 and 44: ABC vAn de topseCtor Hts&M 43 Beren
Page 45: ABC vAn de topseCtor Hts&M 45 groei

ABC van de topsector HTS&M - Berenschot

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?