ABC van de topsector HTS&M - Berenschot

36
Keten- of sectorroadmaps brengen de verwachte ontwikkeling
van een hele branche of keten in kaart. Het roadmappingproces
biedt een manier om het risico voor individuele
ondernemingen te minimaliseren, omdat verschillende
partijen beslissen over de prioriteiten voor toekomstige
technologische ontwikkelingen en wat elke partij dient bij
te dragen (bijvoorbeeld ontwikkeling van standaard). Een
sectorroadmap kan ook worden gebruikt om gezamenlijk
(precompetitief) onderzoek te ontwikkelen en financiering
daarvoor te organiseren (zowel privaat als publiek). Ook
kan een sectorroadmap worden gebruikt om de duurzaamheidsambities
van een sector te bepalen (zie downloads voor
voorbeelden daarvan).
Bedrijven maken product- en technologieroadmaps om de
introductie van nieuwe producten voor de komende vijf
tot tien jaar te organiseren. Daarvoor combineren ze een
marktanalyse (wat vraagt de markt van onze producten in
de toekomst?), productassessment (hoe doen onze producten
het ten opzichte van de concurrentie?) en technologiescan
(welke product-, proces- of materiaaltechnologieontwikkeling
is relevant voor onze producten?) om uiteindelijk
een intern R&D-plan en een plan voor marktintroductie
van nieuwe producten te ontwikkelen. Een voorbeeld van
het totaalproces, inclusief filters om van een long list
naar de geselecteerde projecten te komen, is hieronder
weergegeven.
Bedrijfsroadmaps worden ontwikkeld om individuele onder-
nemingen te assisteren bij strategische keuzes en worden
gebaseerd op de ketenroadmap die al aanwezig is. De
bedrijfsroadmap beschrijft product-marktcombinaties.
Competentieonderzoeksroadmaps richten zich op de benodigde
competenties en onderzoek om een bepaalde technologie
of een onderdeel daarvan te creëren. Dit soort roadmap
kan apart worden opgesteld of geïntegreerd worden in het
geheel.