ABC van de topsector HTS&M - Berenschot
ABC van de topsector HTS&M - Berenschot ABC van de topsector HTS&M - Berenschot
32 Er is een enorme hoeveelheid kennis aanwezig buiten de R&D-laboratoria van grote bedrijven. Zo nemen werknemers veel kennis mee als zij van baan veranderen. Dit werd altijd als gevaar gezien, maar kan ook als kans worden gezien als een bedrijf deze kennis weet te gebruiken. Ook is er de laatste jaren een significante toename van de hoeveelheid beschikbaar durfkapitaal. Hierdoor kunnen veelbelovende ideeën op een andere manier verder ontwikkeld worden, bijvoorbeeld in de vorm van start-ups. Daarnaast nemen de mogelijkheden toe om ideeën buiten het bedrijf verder te ontwikkelen, bijvoorbeeld door spin-offs of licensering. Ten slotte zijn er vaak nog de andere spelers in de keten (bijvoorbeeld toeleveranciers) die een steeds sterkere invloed uitoefenen op het innovatieproces. Al deze factoren hebben ertoe bijgedragen dat bedrijven zoeken naar andere manieren om hun innovatieproces meer effectief en efficiënt te maken. Een voorbeeld hiervan is het actief zoeken naar nieuwe technologieën en ideeën buiten de onderneming, maar ook het samenwerken met ‘concurrenten’ en toeleveranciers om op die manier meerwaarde voor de eindklant te creëren. opslingereffect Het opslingereffect (ook wel zweepslageffect genoemd) verwijst naar het probleem dat kan ontstaan door de fluctuerende vraag van orders binnen een bevoorradingsketen. De fluctuerende vraag naar producten bemoeilijkt het voorspellen van het aantal te produceren producten. De productievoorraad kan hierdoor in een situatie raken waarin deze binnen een kort tijdsbestek van een voorraadtekort overgaat in een voorraadoverschot. Retailer time Quantity ordered Distributor time Bron: http://www.itusozluk.com/gorseller/bullwhip+effect/ figuur 14 Opslinger-effect Manufacturer time
ABC vAn de topseCtor Hts&M 33 orp (order realisatie proces) ORP staat voor de wederkerende activiteiten om orders te realiseren. Het behelst meer dan productieactiviteiten alleen. Ook verkoop, werk voorbereiden, plannen, inkopen, opslaan, inspecteren en verzenden behoren tot de activiteiten binnen het order realisatieproces. De doorlooptijd van al deze activiteiten achter elkaar voor het uitleveren van een order wordt ook weleens order rensponsiveness genoemd. pCp (product Creatie proces) In het PCP worden nieuwe producten en/of diensten ontwikkeld, of nieuwe processen/organisatieconcepten verder uitgewerkt. In deze fase worden voor productinnovatie vaak prototypen/demo’s getest: is het geworden zoals we bedoeld hadden? Ook het testen van het nieuwe product of de nieuwe dienst door een testpanel, is onderdeel van deze fase. Tegelijkertijd wordt de marktintroductie (marketing en communicatie) voorbereid, maar vaak ook het primaire (productie)proces en de eventuele andere processen die aangepast moeten worden (bijvoorbeeld de (her)inrichting van de supply chain of serviceprocessen). In deze fase is het einddoel (nieuw product, dienst, proces of organisatie) vrij duidelijk omschreven en zijn de risico’s steeds beter te overzien, waardoor tijd en geld beter beheersbaar zijn. pdM/plM (product data Management/ product lifecycle Management) PDM zijn softwaresystemen voor voor opslaan en updaten van data over een (fysiek) product, zodat papieren veranderingen overbodig worden. Iedereen kan aanpassingen en opmerkingen over het product centraal opslaan volgens een bepaalde procedure om samenwerking te ondersteunen. Uitgebreide PDM-systemen zijn ook als projectmanagementsysteem te gebruiken. PLM is gericht op management van een product gedurende de gehele lifetimecyclus. Een belangrijk onderdeel is de afstemming tussen partijen tijdens de productontwikkeling (dus gelijk aan het PDM-systeem). Daarnaast zijn er veel applicaties die net als ERP- en PDM-systemen gericht zijn op portfoliomanagement, projectmanagement, resourcemanagement, strategic sourcing, design collaboration en visualization. Echter, het PLM-systeem is breder. Het PLM-systeem ondersteunt alle aspecten van de lifecycle (conceptualize, plan, design, ont-
- Page 1: ABC van de topsector HTS&M Veel geB
- Page 5: ABC vAn de topseCtor Hts&M 5 Voorwo
- Page 8 and 9: 8 HeT nederlAndSe HigHTeCH eCoSySTe
- Page 10 and 11: 10 de as mag men losse onderdelen l
- Page 12 and 13: 12 OEM’ers omvatten en regisseren
- Page 14 and 15: 14 vergrijzing Toename van het aant
- Page 16 and 17: 16 Ook hebben deze trends steeds me
- Page 18 and 19: 18 ASl: approved supplier list Lijs
- Page 20 and 21: 20 bijvoorbeeld CNC-machines. Rapid
- Page 22 and 23: 22 ecodesign Ecodesign is een relat
- Page 24 and 25: 24 fMeA (failure Mode effect Analys
- Page 26 and 27: 26 ze moeten in elk geval iets doen
- Page 28 and 29: 28 • Een nulmeting van processen
- Page 30 and 31: 30 de productieorders, primairekost
- Page 34 and 35: 34 wikkeling, productie, logistiek,
- Page 36 and 37: 36 Keten- of sectorroadmaps brengen
- Page 38 and 39: 38 hoe de keten eruit ziet. Vervolg
- Page 40 and 41: 40 System test, launch & operations
- Page 43 and 44: ABC vAn de topseCtor Hts&M 43 Beren
- Page 45 and 46: ABC vAn de topseCtor Hts&M 45 groei
- Page 47: ABC vAn de topseCtor Hts&M 47 Het m
<strong>ABC</strong> vAn <strong>de</strong> topseCtor Hts&M 33<br />
orp (or<strong>de</strong>r realisatie proces)<br />
ORP staat voor <strong>de</strong> we<strong>de</strong>rkeren<strong>de</strong> activiteiten om or<strong>de</strong>rs<br />
te realiseren. Het behelst meer dan productieactiviteiten<br />
alleen. Ook verkoop, werk voorberei<strong>de</strong>n, plannen, inkopen,<br />
opslaan, inspecteren en verzen<strong>de</strong>n behoren tot <strong>de</strong> activiteiten<br />
binnen het or<strong>de</strong>r realisatieproces. De doorlooptijd <strong>van</strong><br />
al <strong>de</strong>ze activiteiten achter elkaar voor het uitleveren <strong>van</strong> een<br />
or<strong>de</strong>r wordt ook weleens or<strong>de</strong>r rensponsiveness genoemd.<br />
pCp (product Creatie proces)<br />
In het PCP wor<strong>de</strong>n nieuwe producten en/of diensten ontwikkeld,<br />
of nieuwe processen/organisatieconcepten ver<strong>de</strong>r<br />
uitgewerkt. In <strong>de</strong>ze fase wor<strong>de</strong>n voor productinnovatie<br />
vaak prototypen/<strong>de</strong>mo’s getest: is het gewor<strong>de</strong>n zoals we<br />
bedoeld had<strong>de</strong>n? Ook het testen <strong>van</strong> het nieuwe product of<br />
<strong>de</strong> nieuwe dienst door een testpanel, is on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el <strong>van</strong> <strong>de</strong>ze<br />
fase. Tegelijkertijd wordt <strong>de</strong> marktintroductie (marketing<br />
en communicatie) voorbereid, maar vaak ook het primaire<br />
(productie)proces en <strong>de</strong> eventuele an<strong>de</strong>re processen die<br />
aangepast moeten wor<strong>de</strong>n (bijvoorbeeld <strong>de</strong> (her)inrichting<br />
<strong>van</strong> <strong>de</strong> supply chain of serviceprocessen). In <strong>de</strong>ze fase is het<br />
einddoel (nieuw product, dienst, proces of organisatie) vrij<br />
dui<strong>de</strong>lijk omschreven en zijn <strong>de</strong> risico’s steeds beter te overzien,<br />
waardoor tijd en geld beter beheersbaar zijn.<br />
pdM/plM (product data Management/<br />
product lifecycle Management)<br />
PDM zijn softwaresystemen voor voor opslaan en updaten<br />
<strong>van</strong> data over een (fysiek) product, zodat papieren veran<strong>de</strong>ringen<br />
overbodig wor<strong>de</strong>n. Ie<strong>de</strong>reen kan aanpassingen en<br />
opmerkingen over het product centraal opslaan volgens een<br />
bepaal<strong>de</strong> procedure om samenwerking te on<strong>de</strong>rsteunen. Uitgebrei<strong>de</strong><br />
PDM-systemen zijn ook als projectmanagementsysteem<br />
te gebruiken.<br />
PLM is gericht op management <strong>van</strong> een product geduren<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
gehele lifetimecyclus. Een belangrijk on<strong>de</strong>r<strong>de</strong>el is <strong>de</strong> afstemming<br />
tussen partijen tij<strong>de</strong>ns <strong>de</strong> productontwikkeling (dus<br />
gelijk aan het PDM-systeem). Daarnaast zijn er veel applicaties<br />
die net als ERP- en PDM-systemen gericht zijn op portfoliomanagement,<br />
projectmanagement, resourcemanagement,<br />
strategic sourcing, <strong>de</strong>sign collaboration en visualization. Echter,<br />
het PLM-systeem is bre<strong>de</strong>r. Het PLM-systeem on<strong>de</strong>rsteunt<br />
alle aspecten <strong>van</strong> <strong>de</strong> lifecycle (conceptualize, plan, <strong>de</strong>sign, ont-
Change language