ABC van de topsector HTS&M - Berenschot

More documents

Recommendations

Info

26 ze moeten in elk geval iets doen met deze zeven kernonderwerpen. Per subthema geeft ISO 26000 richtlijnen om invulling te kunnen geven aan de thema’s. 6 Milieu 7 Maatschappelijke betrokkenheid 5 Consumenten aangelegenheden Bron: website Ahrend figuur 9 ISO 26000 Behoorlijk bestuur 1 Organisatie 2 Mensenrechten 4 Eerlijk zaken doen 3 Arbeidsomstandigheden jiT (just in Time) JIT is een logistieke methode voor voorraadbeheersing behorend tot lean. Het betekent ‘precies op tijd’ leveren wat de klant of ketenpartner nodig heeft. Het doel van JIT is om levering en productie zodanig op elkaar af te stemmen dat voorraad geminimaliseerd wordt. Dit zorgt uiteindelijk voor lagere (voorraad)kosten. jobber Toeleveranciers in de HTSM-keten die alleen machinecapaciteit verhuren en verder geen toegevoegde waarde leveren. kpi (key performance indicator) KPI is een variabele om de prestatie van een (deel)proces of organisatie te meten. Het is een managementinstrument om de strategische doelstellingen te vertalen naar de praktijk (operationele doelstellingen). Een KPI voldoet aan het SMART-principe: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Een voorbeeld van een KPI is de interne afkeur, als percentage van de gerealiseerde omzet.
ABC vAn de topseCtor Hts&M 27 Interne afkeur (% van de omzet) in week 48 50% 40% 60% 30% 70% 20% 80% 10% 90% 0% 100% Herstelkosten ext. afkeur (% van de omzet) in november 50% 40% 60% 30% 70% 20% 80% 10% 90% 0% 100% figuur 10 Voorbeeld KPI-weergave Extra materiaal verbruik (% van de omzet) in week 48 50% 40% 60% 30% 70% 20% 80% 10% 90% 0% 100% Gemiddeld aantal dagen later verzonden van orders 8 10 12 6 14 4 16 2 18 0 20 lean Voor lean is een aantal benamingen te noemen: lean manufacturing (slanke productie), lean production of het Toyota Production System (TPS). De methode komt van origine uit Japan, van Toyota. Door een slanke productie moet de kwaliteit van het product omhoog gaan en de kosten gereduceerd worden. Dit moest leiden tot een verbetering van het bedrijfsresultaat. Lean manufacturing is ontstaan vanuit denken in processen en is een bottom-up verbetermethodiek. De belangrijkste aspecten van lean zijn: • Reduceren van Muda (verspilling), Mura (doorstroom) en Muri (overbelasting). • Waarde voor klanten staat centraal, betrekking hebbend op primaire processen zoals: engineering, manufacturing, distributie en services. • Processen benaderen vanuit de gedachte wat het doel van het proces is en welke waarde dit toevoegt voor klanten.
Page 1: ABC van de topsector HTS&M Veel geB
Page 5: ABC vAn de topseCtor Hts&M 5 Voorwo
Page 8 and 9: 8 HeT nederlAndSe HigHTeCH eCoSySTe
Page 10 and 11: 10 de as mag men losse onderdelen l
Page 12 and 13: 12 OEM’ers omvatten en regisseren
Page 14 and 15: 14 vergrijzing Toename van het aant
Page 16 and 17: 16 Ook hebben deze trends steeds me
Page 18 and 19: 18 ASl: approved supplier list Lijs
Page 20 and 21: 20 bijvoorbeeld CNC-machines. Rapid
Page 22 and 23: 22 ecodesign Ecodesign is een relat
Page 24 and 25: 24 fMeA (failure Mode effect Analys
Page 28 and 29: 28 • Een nulmeting van processen
Page 30 and 31: 30 de productieorders, primairekost
Page 32 and 33: 32 Er is een enorme hoeveelheid ken
Page 34 and 35: 34 wikkeling, productie, logistiek,
Page 36 and 37: 36 Keten- of sectorroadmaps brengen
Page 38 and 39: 38 hoe de keten eruit ziet. Vervolg
Page 40 and 41: 40 System test, launch & operations
Page 43 and 44: ABC vAn de topseCtor Hts&M 43 Beren
Page 45 and 46: ABC vAn de topseCtor Hts&M 45 groei
Page 47: ABC vAn de topseCtor Hts&M 47 Het m

ABC van de topsector HTS&M - Berenschot

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?