Beknopt Handboek bij het Investeren in de Braziliaanse Markt

alles goed zit zal een dergelijk gebaar ook door uw partner op prijs worden
gesteld!
Met het opstarten van een eigen en geheel nieuwe onderneming vermijdt
u de problemen zoals hierboven genoemd, en begint met een schone lei.
Maar een nieuw bedrijf met danwel nieuwe mensen voor wie de branche
nieuw is, of met uitgezonden werknemers voor wie de Braziliaanse markt, de
cultuur en de administratieve omgeving nieuw zijn: Het woordje "nieuw"
komt gevaarlijk vaak voor in deze combinaties.
Niet zelden verliest men veel tijd en geld, om niet te spreken van klanten en
reputatie, voordat precies duidelijk wordt waar de grootste moeilijkheden
zitten.
Het is geen toeval dat de succesvolle voorbeelden van een "start-up" in
Brazilië begonnen met het opleiden van Braziliaanse staff-medewerkers in
Nederland!
Een niet te onderschatten adder onder het gras is de Braziliaanse wettelijke
verplichting tot het aanstellen van officiëel in Brazilië woonachtige personen
met verantwoordelijkheden namens de moedermaatschappij, die als zodanig
in de oprichtingsakte en statuten van het bedrijf worden genoemd. De
benamingen daarvoor kunnen verschillen, maar de kern is steeds de volledige
bevoegdheid om als “procuratiehouder” namens de moedermaatschappij op
te treden, alsmede in die rol aangesproken te kunnen worden.
Deze persoon dient over dusdanig brede volmachten te beschikken dat er in
feite sprake is van een "carte blanche". De achterliggende gedachte van de
Braziliaanse wetgever is dat er op die manier personen verantwoordelijk
gehouden kunnen worden voor het wel en wee van de onderneming. In
hoofdstuk E.1 wordt dieper ingegaan op de risico´s van dergelijke
verantwoordelijkheden voor de personen in kwestie.
Punt is dat het een strategische fout zou zijn om die rol toe te vertrouwen aan
de daadwerkelijke manager die belast is met de dagelijkse leiding. Het klinkt
misschien tegenstrijdig, maar het verdient de aanbeveling om daartoe als
vertrouwenspersoon iemand in te schakelen die geen rechtstreeks en
persoonlijk belang heeft in het bedrijf. Een dergelijke persoon, vaak een
advocaat, accountant, of consultant, kan op zijn beurt namelijk gemakkelijk
volmachten afgeven aan de daadwerkelijke bedrijfsleiding.
Een bedrijfsleiding die ook snel vervangen kan worden, als dat moet.
Het vervangen van een procuratiehouder met statutaire bevoegdheden vanuit
Nederland is daarentegen een gevaarlijk lastig en tijdrovend klusje. Er moet
Kompas - B.3