jan 2013 - HABE - Hogeschool Gent

eha-info
Frans Verheeke. Een portret.
Op een druilerige woensdagochtend in december
trek ik naar de Kortrijksesteenweg 14. In het
moederhuis van HoGent heb ik afspraak met de
pater familias: Frans Verheeke, voorzitter van
de raad van bestuur en nog zoveel meer.
Een gesprek met een bevlogen jongeman van 78.
Kan u zichzelf kort voorstellen?
Makkelijke vraag met een moeilijk antwoord. Ik
ben 1.78m groot en mijn oorspronkelijk haarkleur
was donkerbruin-zwart. Maar mijn haar valt uit
en dat is een frustratie. Naar het schijnt heb ik een
moeilijk karakter: ‘nen harden’. Althans dat zegt
men mij, maar ik vind dat niet. Zeker hier in de
hogeschool ben ik dat niet. Ik heb gestudeerd; ik
ben doctor in de rechten en master in de criminologie
en ik heb ook een jaar Vlerick-Management
opleiding gevolgd. Ik ben getrouwd en heb vier
kinderen en vijf kleinkinderen. Dat is ons project
waar ik zeer fier op ben. Ik heb verschillende projecten
in mijn leven mogen meemaken. Niet alleen
meemaken, maar vooral -en daar ben ik het meest
tevreden over- heb ik er kunnen opstarten én ook
doorstarten. Eén daarvan is de Hogeschool Gent.
Ik ben er van bij de stichting bij en ik heb de groei,
de bloei en de mooie evolutie meegemaakt. Een
ander voorbeeld is de VDK Spaarbank, die ik tot
een middelgrote bank heb kunnen optillen. Incofin
is een vennootschap die ik in 1992 opgericht heb,
waarvan ik de ‘Président-Fondateur’ ben. Het opzet
ervan is om microkredieten in de zgn. derde wereld
of de minder ontwikkelde landen mogelijk te maken.
Ondertussen is dat project uitgegroeid tot een
vennootschap van 35 miljoen euro. Wij investeren
in 26 landen. Daarnaast hebben we een managementvennootschap
opgericht, die momenteel zo’n
350 miljoen euro beheert. Daarmee is ze de vijfde
grootste speler ter wereld, maar niemand weet dat.
En dat is frustrerend. Waar ik echt fier op ben, dat
is de Hogeschool Gent, Incofin en VDK Spaarbank.
In 1995 werd u de eerste en tot nog toe de enige
beha-info - partner
voorzitter van Hogeschool Gent. Wat was uw
motivatie?
Ik was al bijna 20 jaar lid van de raad van bestuur
van de Gentse universiteit. Ik kende die wereld dus
vrij goed. Men heeft mij gevraagd. Dat zegt men
altijd in de politiek, maar in dit geval was het wel
juist. Men had moeilijkheden om een voorzitter
te vinden die voor iedereen goed lag. Luc Vandenbossche,
toenmalig Minister van Onderwijs,
heeft mij toen benoemd. Dertien hogescholen
fuseerden tot Hogeschool Gent. Ik vond het een
hele uitdaging om dat proces te verwezenlijken.
Van in den beginne zag ik er het potentieel van
in, was ik er van overtuigd dat het een schitterend
project was. Dertien eerder postsecundaire
scholen laten fuseren en ze tegelijkertijd optillen
naar het niveau van hoger onderwijs… Laat ze
dat in het bedrijfsleven maar eens nadoen; dat is
gewoonweg bijna onmogelijk. En ik vind het nog
altijd een prachtig project.
jaargang 17
nr. 138 | december 2012
beha-info@hogent.be
Wat is de rol van een voorzitter van een hoger
onderwijsinstelling?
De voorzitter, die zit voor. Hij mengt zich niet in
de operationele taken. Waar hij wel in voorgaat,
is in de strategische opties, in het mee opstellen
van de budgetten en het mee controleren ervan.
Dat is misschien ook wel beroeps(mis)vorming.
Ook moet hij de grote lijnen in de gaten houden.
Lukt het allemaal? Eventueel corrigeren.
Een luisterend oor zijn voor zijn eerste partner, de
algemeen directeur, die altijd terecht moet kunnen
bij de voorzitter. Samen problemen bespreken. We
lossen ze daarom nog niet op, maar erover spreken
is dikwijls al een oplossing op zich. De voorzitter
moet ook vergaderingen leiden op een manier dat
iedereen aan bod kan komen. Hij waakt ook over
de prerogatieven van de bestuursorganen. De
Raad van Bestuur/het Bestuurscollege moet zijn
verantwoordelijkheid nemen, er niet over gaan.
Bestuursorganen moeten kritisch positief kunnen
meedenken. Dus: de voorzitter is verantwoordelijk
voor de strategische opties, hij is een luisterend
oor voor de algemeen directeur, waakt er over dat
iedereen aan bod komt en let op de prerogatieven.
Welke is de belangrijkste verwezenlijking, de
grootste ontgoocheling in die 17 jaar?
De fusie op zich was de grootste verwezenlijking.
We hebben eigenlijk twee fusies meegemaakt. Een
eerste met de 13, een tweede als Mercator Hogeschool
erbij gekomen is. Dat is allemaal vrij goed
verlopen. Sommige opleidingen zijn formidabel
gegroeid; een mooi voorbeeld daarvan zijn jullie
opleidingen. Net voor de fusie telde de school in
Brussel zo’n 300 studenten, dat zijn er nu een pak
–bijna 2.000- meer. De enorme groei waarbij we
ook de kwaliteit konden handhaven en zelfs opkrikken,
is voor mij de grootste voldoening. Mijn
grootste teleurstelling is, denk ik, het manoeuvre
van de integratie. Het feit dat wij academische opleidingen
volledig uitgebouwd hebben, en dat we
die nu moeten afstaan aan de universiteit, waarbij
citaat
By three methods we may learn wisdom: first, by reflection, which is noblest;
second, by imitation, which is easiest; and third by experience, which is the bitterest.
Confucius, Chinees denker en filosoof (551-479 vr. Chr.)
lees verder op pagina 3

HABE schrijft
Crime, Security and Surveillance
The surveillance society has significantly been discussed
in social sciences over the last ten years.
Phenomena like terrorist threats and illegal migration
flows on the one hand and an anxious
western population on the other seems to legitimize
a considerable growth and sophistication
of databases and surveillance technologies. Surveillance
technologies may lead towards a more
secure society for some. However they also have a
profound rearranging effect on society and may be
a threat for fundamental human rights. For these
reasons social scientists have tried to slow down
this fast-moving and self-evident evolution in the
last ten years. In this volume Gudrun Vande Walle
and co-authors continue the debate by discussing
the protagonists in the surveillance society: the
surveillants and the surveilled. The contributions
are set out on the consequences of surveillance
technologies in specific settings.
2012 | Gudrun Vande Walle,
Evelien Van den Herrewegen,
Nils Zurawski | Het
Groene Gras |
ISBN 978-94-90947-65-1 |
paperback | € 39,50 | 232
pages | ISBN 978-94-6094-
594-6 | ePub | € 28
inhoudstafel
Frans Verheeke. Een portret.
Het sprekend hoofd
Frans Verheeke. Een portret. (vervolg)
De geboorte van het jeugdparlement
Open brief aan de HoGent
Centrum voor Ondernemen Nieuws
Febo-bedrijfsbezoek: ‘allo kroket’
Study visits
IT Law
HABE’s got talent!
Wetenschappelijk onderzoek
Spel
colofon
redactie | Elke De Bruyne, Myriam De Bruyne, Camille
D’hamers, Dries Maes, Grégory Maes, Frank Naert,
Sophany Ramaen, Thomas Stappaerts, Lies Van Cauter,
Eline Vandorpe, Yasmin Van Landschoot, Sophie Van
Peteghem, Davy Vercruysse.
lay-out | Marc Popelier, www.cluster-graphics.be
eindredactie | Myriam De Bruyne
verantwoordelijke uitgever | Frank Naert, Departement
HABE, Hogeschool Gent.
contact | beha-info@hogent.be
2 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Het sprekend hoofd
De verplichte stage is het punt waarop onze opleiding handelswetenschappen zich onderscheidt van andere opleidingen
handelswetenschappen en van toegepaste economische wetenschappen. Nergens in Vlaanderen zit er in een
economische masteropleiding in het masterjaar zelf een stage die verplicht is voor alle studenten. De faculteit nam
deze beslissing al in 1995. Op dat moment was handelswetenschappen qua studentenaantallen nog een relatief
kleine opleiding. Er waren toen een dertigtal studenten handelswetenschappen in het toenmalige laatste licentiejaar.
De eerste hausse van het studentenaantal naar 240 eerstejaars moest eind september van dat jaar nog komen.
De opdracht om, tegen dat deze studenten (er bleven er een 120-tal over) in het laatste jaar zaten, een stage voor
hen te vinden, was al niet min. Naarmate de studentenaantallen groeiden, vergrootte de uitdaging. Op vandaag
moeten een 300-tal stages worden geprospecteerd.
De aanpak is over al die jaren meegegroeid. Waar er in het begin één docent, bovenop zijn of haar andere opdrachten,
verantwoordelijk was voor het gehele stagegebeuren, werden er na verloop van tijd ook stafleden uit
de afstudeerspecialisaties bij betrokken, ook weer voor een relatief klein gedeelte van hun tijd. Ook dat bleek niet
genoeg, zodat we op den duur een voltijdse kracht moesten inzetten.
Onlangs kregen we dan het rapport van de visitatiecommissie die de drie opleidingen handelswetenschappen in
Vlaanderen onder de loep nam. Daarin stonden toch een paar kritische opmerkingen over de stage, opmerkingen die
we best niet links laten liggen. Hoewel er heel wat voorbeelden van stages kunnen worden voorgelegd waarin de
academische component, te weten de manier waarop wetenschappelijke vaardigheden in de stage gebruikt worden,
sterk naar voren kwam, bleek het gemiddelde niveau van de stages op dat punt toch iets tekort te schieten. Ook
het element van de verdieping, de manier waarop leerstof middels de stage verder wordt uitgewerkt, laat volgens
de visitatiecommissie in teveel stages nog te wensen over.
Hoog tijd dus voor een nieuwe hormonenspuit in de bil van het stagegebeuren. Ondanks de karige financiering
van de opleiding hebben we toch wat extra middelen bij elkaar geharkt om nog meer mensen in te zetten voor de
stages. Tegen begin volgend kalenderjaar, zo ongeveer bij de start van het tweede semester, zal ons stageteam uit
vijf mensen bestaan. Het geheel wordt gerund door Leen Lagasse, die de titularis is van het opleidingsonderdeel
‘stage’. Zij wordt bij de formulering van het stagebeleid bijgestaan door de werkgroep stages, waarin van elke
afstudeerrichting een afgevaardigde zit. Op het terrein zijn er drie stageverantwoordelijken. Zij staan niet alleen
in voor het zoeken van de stageplaatsen, maar ook voor de inhoudelijke en administratieve opvolging ervan. Twee
daarvan zijn al aan het werk, met name Sylvie Vandewalle en Tine De Decker. Voor de derde loopt de aanwervingsprocedure.
Als kers op de taart komt er tegen het tweede semester ook nog een docent die zich zal concentreren
op het bewaken van de academische component in de stages en op de interface tussen stages en ondernemerschap,
toch een ander niet onbelangrijk centraal gegeven binnen de opleiding handelswetenschappen.
De verwachting is dat deze verhoogde inspanning zal leiden tot de verhoopte academisering en verdieping van de
stages. Het masterdiploma handelswetenschappen kan er alleen maar nog waardevoller door worden.
Cool or smart
It’s cool to know nothing,
It’s smart to know everything.
frank naert, departementshoofd / decaan

vervolg van pagina 1
potentieel dreigt verloren te gaan. Behalve deze,
heb ik heb weinig teleurstellingen gekend.
U hebt in uw leven al wat met loges te maken
gekregen: enerzijds zijn er die op AA Gent, anderzijds
de levensbeschouwelijke?
Ik zou het woord loges niet gebruiken. In de wandelgangen
van AA Gent is mij wel voor het eerst de
vraag gesteld of ik zin had om voorzitter te worden
van de Hogeschool Gent.
Levensbeschouwelijk. Dat is een verrijking. In de
Raad van Bestuur van onze Hogeschool zetelen
mensen die zowel levensbeschouwelijk als qua
afkomst en opleiding verschillen. Ik heb nooit gevoeld
dat er zich politieke of ideologische discussies
hebben voorgedaan; ik zou dat trouwens ook niet
geapprecieerd hebben. Men had altijd -dat heb ik
ook in mijn afscheidsbrief geschreven- een positief
kritische ingesteldheid. Bijna alle leden gingen voor
het algemeen belang van de hogeschool. Niet voor
een politiek hokje of het eigen departement. Dat
was heel positief en plezierig om mee te maken.
De bestuursorganen van HoGent zijn trouwens
van de beste die ik ooit heb mogen meemaken.
Positief meedenken in en met het beleid.
Waarom laat AA Gent het afweten tijdens deze
competitie?
Dat weet ik niet. Ik denk dat het vooral mislukte
investeringen zijn in spelers. Men heeft ook ‘malchance’
gehad. Men heeft Jörgensen verloren door
een clausule in zijn contract. Niemand had ooit
gedacht dat men aan die prijs de optie zou lichten.
Men heeft Smolders laten gaan, maar Thijs werd
gekwetst dus het middenveld is verzwakt; misschien
speelt ook wel een beetje de nonchalance
van de vroegere trainer.
Komt het goed?
Dat is een rotvraag. Ik hoop dat het goed komt.
Enerzijds is het (jeugdig) potentieel aanwezig om
goed te presteren, anderzijds is er een pak ervaring
weg. Sommige spelers hebben gewoon niet
gepresteerd op het niveau van vorig jaar. Anderen
waren in het begin van dit seizoen maar een
schim van zichzelf. Als één van de betere spelers
niet draait, dan is ‘het’ weg.
Jan Verhoeye blijft voorzitter CBN
Op voorstel van de Minister van Economie Johan Vande Lanotte, heeft de
ministerraad op 21 december beslist dat Jan Verhoeye voor de volgende
zes jaar voorzitter blijft van de Commissie voor Boekhoudkundige Normen.
Proficiat Jan!
Als voorzitter van VDK hield u halsstarrig uw
bank onafhankelijk. Achteraf heeft u uw groot
gelijk gekregen. Het Dexia debacle heeft zowat
elke sparende Vlaming getroffen, terwijl uw VDK
klein maar fijn verder floreert. Waarom was u zo
sterk tegen een fusie gekant? Bent u een visionair?
(geamuseerd) Of ik een visionair was, dat weet ik
niet. Maar het was vrij simpel. Er waren heel wat
emotionele en rationele overwegingen om niet
mee te gaan. Ik zal beginnen met het rationele.
Ten eerste, onze rentabiliteit lag hoger dan die
van Bacob. Twee, als je zegt ‘mijn ambitie is om
op Europees of op wereldvlak mee te spelen’, dan
moest ik meegegaan zijn in die fusie. Maar dat
was mijn ambitie niet. Mijn ambitie was: ‘ik kan
wat ik nu doe, ik ken dat en ik blijf dat doen’. Dat
was namelijk een klassieke spaarbank zijn voor de
regio. Een beetje saai, maar degelijk én met een
rentabiliteit die vrij goed was. Dat wou ik blijven.
Emotioneel moet je weten dat van in het begin van
mijn carrière bij VDK men mij bedreigde met fuseren.
Dat irriteerde geweldig. Als je heel je leven
zoiets hoort, denk je als snel ‘laat mij gerust’. De
Gentse reflex, die niet alleen ik had, maar ook mijn
aandeelhouders, was dat wij niet meegingen met
‘de Brusselse betweters’. Ik ben mijn aandeelhouders
nog steeds dankbaar dat zij meegegaan zijn
in mijn visie. Zij konden op dat ogenblik cashen,
gelukkig heb ik ze kunnen overtuigen. Maar het
was, alles bij elkaar, een pijnlijke geschiedenis.
Men heeft mij enorm onder druk gezet, uitgelachen
als ‘den dommerik’, als ‘een bekrompen
type, zonder visie’. Als overtuigd ACW-man vind
ik daarnaast, wat nu gebeurt, bijzonder pijnlijk.
Waarom stopt u er net nu mee?
Het is al een poos dat ik wil stoppen. Ik denk dat ik
op een leeftijd gekomen ben dat normale mensen
achter de kachel zitten. Ik ben meerdere keren tegengehouden
geweest om te vertrekken. We waren
altijd met nieuwe veranderingen bezig. Men vroeg
mij steeds om die veranderingen te begeleiden,
men zag in mij de nodige ervaring en expertise. Op
een zeker ogenblik is het genoeg. De grote zaken
stonden op het spoor. Er is nog één groot project:
de hervorming van de Hogeschool. Door de integratie
van de academische opleidingen moet er
op 1 oktober een nieuw soort bestuur komen. Ik
heb mij geëngageerd om dat proces nog te begeleiden,
maar dan is het onherroepelijk afgelopen.
Een nieuwe hogeschool behoeft een nieuw bestuur.
Ik heb genoeg gepresteerd, hé (lacht)? Ik wil ook
nog een paar jaar, als ik gezond blijf, kunnen genieten.
Op reis gaan bijvoorbeeld, boeken lezen,
muziek beluisteren.
Kan u iets vertellen over uw verhouding tot habe?
Bij het begin waren dat een beetje de vreemde
eenden in de bijt. Die kwamen van Brussel, maar
wij hadden direct een vrij goede verstandhouding.
Ik ben nog samen met proffen van Habe naar de
faculteit Economie gegaan aan het Sint-Pietersplein.
We wilden graag gebruik maken van hun
bibliotheek, en zo. Wij werden er nogal hooghartig
en afwijzend ontvangen. Toen we terug in de lift
stonden, zeiden we dat we wel ons plan gingen
trekken. Dat ‘we gaan ervoor’ schepte een band.
Ik heb jullie krant altijd uitgelezen.
De universiteit had een beetje schrik van de
handelswetenschappen. Bestuurswetenschappen
hebben ze afgeschaft toen Bestuurskunde in
Gent kwam. Dat was een opleiding waarmee we
konden uitpakken.
Heeft een wijs man als u nog wat goede raad in
petto voor uw opvolger en voor de beha-infolezer?
Voor de opvolger: ‘Die moet zijn eigen ding doen
en zijn plan trekken’.
Voor de beha-infolezer: ‘Geniet van uw studentenleven’.
Niet alleen van het studeren en het uitgaan.
Het is de periode dat je vrij ongebonden in
het leven staat. Alle opties staan nog open. Verlies
geen tijd, maar doe veel kennis op, in de breedst
mogelijke zin. Niet alleen via de leerstof, maar
ga naar goede films, woon een concert bij, lees
boeken, en zo. Ongebonden zijn en toch kunnen
genieten. En vergeet niet te structureren. Kennis
op een structurele manier opbouwen, dat is genieten.
Genieten van alle kansen die voorhanden
zijn, uiteraard in de positieve zin.
Dank u zeer.
Wist je dat…
yasmin van landschoot
Wist je dat... Factor op 12 maart een amusante,
te gekke activiteit organiseert?
Wist je dat…
een student ervan droomt door Saskia Van
Ooteghem begroet te worden met de woorden
‘Hello boy, please take a seat’?
januari-februari 2013 | nr 139 beha-info 3

De geboorte van het Vlaams Jeugdparlement
Eindelijk is het zover: ik heb officieel mijn afspraak
met Kasper Vanpoucke kunnen verzilveren!
En gelet op mijn verwoede pogingen die
al een jaar teruggaan in de tijd, is dat een hele
prestatie. Kasper is kersvers voorzitter van het
pas opgerichte Vlaams Jeugdparlement en beloofde
in 2011 de primeur aan BeHa-info.
Kasper, de eerste vraag stellen voelt bijna aan
als het interviewen van een druk bezette celebrity,
maar… wat houdt het Vlaams Jeugdparlement
precies in?
Het Vlaams Jeugdparlement is een 3-daagse parlementaire
simulatie in het Vlaams parlement. Jongeren
kiezen een partij waarbij ze zich aansluiten
en bekennen dus kleur, tenzij ze gaan voor de rol
van journalist. De eerste doelstelling is het leren
kennen van het politieke systeem, het aan den
lijve ondervinden hoe wetgeving tot stand komt,
weliswaar op een vereenvoudigde manier. Een
andere doel is het leren debatteren en een mening
vormen over zaken die je direct aangaan. Als de
deelnemers aan het einde van de simulatie vlot
en bevlogen hun ideeën kunnen beargumenteren,
zijn we al gedeeltelijk in ons opzet geslaagd. Tot
slot willen we vooral diegenen bereiken die een
serieuze drempel moeten overschrijden alvorens
zich in te laten met politiek. We richten ons dus
niet in de eerste plaats naar pol&soc’ers of rechtenstudenten,
want een gezond evenwicht en een
representatieve vertegenwoordiging is belangrijk.
Aan het einde van het jeugdparlement zullen we
ons werk ook presenteren aan het Vlaams parlement
en de Vlaamse regering.
Waarom is de rol van ‘Voorzitter van het Vlaams
Jeugdparlement’ aan jou toegewezen?
Een paar jaar terug kwam ik met een aantal vrienden
van het federale JeugdParlement Jeunesse (JPJ) tot
de constatatie dat er geen Vlaams Jeugdparlement
bestond, terwijl er in Wallonië wel een Waalse versie
was. Wij vonden dit een gemiste kans en hebben
nogal impulsief een brief gestuurd naar Jan Peumans,
voorzitter van het Vlaams parlement. We
lichtten toe wat we wilden realiseren en uitten de
wens uitgenodigd te worden voor een gesprek. En
een beetje tot onze verbazing werden we effectief
geconvoceerd. Ons project werd aanvaard en ik werd
binnen de jongerengroep aangesteld tot voorzitter.
De uitwerking van het project duurde langer dan
gedacht en ondertussen ben ik de 25 jaar al voorbij.
Ik ben van mening dat het Vlaams Jeugdparlement
door de jeugd moet geleid worden en ben dan ook
van plan om na één jaar voorzitterschap de fakkel
door te geven.
4 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
Hoe komt het dat de voorbereidselen zo lang
aanslepen?
Je moet begrijpen dat het om een nieuw concept
ging. En zoals dat gaat bij de introductie van nieuwe
projecten, moet je eerst een breed draagvlak
creëren om de uitvoering ervan efficiënt te laten
verlopen. We wilden het deftig onderhandelen omdat
we het als een meerjarenproject zien. Het ligt
in de bedoeling een standaardgebeuren te creëren
voor de jeugd. Door de aanslepende crisis had het
parlement het knap lastig om het gepaste budget
te vinden. Zoals je weet is een parlement een heel
administratieve molen vol met procedures, waaraan
ook wij ons moesten houden. Maar omdat er
zoveel tijd en energie in de voorbereiding gestoken
is, moeten we nu voor de praktische uitvoering
eigenlijk maar ‘uitrollen’.
Je zit in je 2de en 3de bachelor BPM. Biedt de
opleiding jou een meerwaarde om deze post
te vervullen?
Absoluut, zelfs meer dan ik had verwacht! Tijdens
de cursussen komt veel leerstof aan bod over beleidsvorming,
organiseren en vergaderen. En voor
het Vlaams Jeugdparlement moet ik ook compromissen
zoeken en het beleid uittekenen. Er is veel
organisatietalent voor nodig en aangezien ik ook
nog andere mandaten vervul, vind ik dit alles mooi
praktisch aansluiten bij wat ik studeer.
Heb je nog tijd om jouw functie als ondervoorzitter
sp.a Brasschaat en je engagement bij Animo
goed uit te voeren?
Ik kan niet ontkennen dat ik de laatste jaren een
hele intense periode gekend heb. Maar wat ik bij
sp.a en Animo doe, doe ik al 10 jaar; dus ik ken
het klappen van de zweep. Vooral het pendelen
van de ene naar de andere plek neemt veel tijd in
beslag. Bij de organisatie van het Vlaams Jeugdparlement
zijn jongeren uit alle politieke hoeken
betrokken, evenals een serieus aantal die er net
ver vanaf staan. Iedereen is welkom, we zijn een
apolitiek organisatie en ik stel me neutraal op als
voorzitter. Er is bovendien een -spontaan gegroeid-
genderevenwicht in onze raad van bestuur. Zo zetelen
in de organisatiegroep zelfs meer vrouwen
dan mannen. Een goede zaak, omdat ik vind dat
vrouwen efficiënter vergaderen. Ik heb bijvoorbeeld
erg veel aan mijn vrouwelijke vicevoorzitter.
Waar zie je het Vlaams Jeugdparlement over
vijf jaar?
Ik vind het zo’n bijzonder project omdat het 100%
vanuit jongeren komt. Een zevental mensen stonden
in het begin achter het hele idee dat ik heb
zien groeien. Daarom hoop ik sterk dat het geen
eendagsvlieg wordt, maar eentje dat jaar na jaar
mooie resultaten aflevert. En als ik even luidop
mag dromen: het zou mooi zijn moesten we met
het Vlaams Jeugdparlement, de federale collega’s
van het JPJ en het Parlement Jeunesse Wallonie-
Bruxelles, zowat alle parlementen in België gedurende
één week ‘bezetten’. Voor even: ‘Alle macht
aan de jeugd!’
thomas stappaerts
Praktisch: wat moet je weten?
- aantal deelnemers: 100
- leeftijd: 17 tot en met 23 jaar
- duur: 3 volle dagen, van donderdagavond 24 tot
zondag 27 oktober 2013
- deelnameprijs: ongeveer 30 euro
- meer info: kijk op de Facebookaccount of mail
naar kaspervanpoucke@hotmail.com

Open brief aan de HoGent: ‘Samen gezellig cirkeltjes rijden’
29 november. Theorieles financiële rekenkunde.
Tomas Van Look (3 HW) overslaapt zich, maar
slaagt er toch in de Gentse verkeerschaos te
trotseren. Eenmaal aangekomen op Schoonmeersen,
luidt zijn missie: bemachtig het allerlaatste
parkeerplaatsje. Helaas, it’s not his
lucky day. Na een zoektocht van zeventien minuten
laat Tomas zijn wagen achter op witte
lijnen. Een megabakfiets én Maggie De Block
kunnen in alle dimensies nog drie keer langs
het vehikel maar…, geloof het of niet, nog geen
twee uur later is de auto verdwenen. Weggetakeld,
zo blijkt…
Intussen zijn we twee weken later, Thomas.
Ben je gekalmeerd of nog steeds gefrustreerd?
De factuur is onlangs in mijn bus gevallen en ik
moet nog heel regelmatig bijzonder lang zoeken
naar een parkeerplaatsje om het uiteindelijk op te
geven en weer net hetzelfde te doen. Onlangs nog
ben ik uit de les gespurt omdat een berichtje me
waarschuwde dat er weer takelwagens gesignaleerd
waren op de parking. Waar zijn we als school
dan eigenlijk mee bezig?
Heb je de les financiële rekenkunde nog gehaald?
Voor die les was ik sowieso al te laat. Maar Prof.
Verhoeye heeft mij gelukkig nog bijzonder veel
vennootschapsbelasting kunnen bijbrengen die
voormiddag.
Wat was je eerste gedachte toen je je auto niet
meer terugvond? Wat heb je uiteindelijk gedaan?
‘Tomas, is dat jouw auto op die takelwagen die
net buitenrijdt?’ was meer dan voldoende om te
weten hoe laat het was. Nadat ik me geïnformeerd
had bij het onthaal, ben ik de tram opgesprongen.
Ik verzoek HoGent overigens vriendelijk om een
takelfirma dichter bij de deur te zoeken.
Kreeg je een bescheiden factuur voorgeschoteld?
De mevrouw bij de takeldienst wou onmiddellijk
invorderen, maar ik was intussen geïnformeerd.
Wist je dat…
sommige studenten volgens Nadja Decraene danig straf zijn in het verzinnen
van uitvluchten ‘dat de regenwormen erdoor naar boven zouden komen van
pure miserie’?
Wist je dat…
heel wat studenten dachten dat de Sint er voor iets tussen zat, toen ze een
e-mailtje kregen met de melding dat het bachelordiploma klaar lag op het
studentensecretariaat?
Op een tramrit naar Gentbrugge kan je heel wat
opzoekingen verrichten. Takelfirma’s hebben
geen retentierecht; ze kunnen je wagen niet als
onderpand houden tot je de betaling hebt verricht.
Als de politie niet tussenbeide is gekomen –wat
HoGent blijkbaar niet nodig acht, alhoewel de
parking nochtans een openbaar karakter heeft–
moet de takeldienst de kosten invorderen bij de
klant –in dit geval HoGent- die op zijn beurt de
kost tracht te verhalen op de eigenaar van de getakelde
wagen. Nog een regel die HoGent aan de
laars lapt en dat ten koste van driemaal het weekbudget
van de modale student.
Nog wat opzoekwerk leerde me trouwens dat een
takeldienst voor het takelen tijdens de kantooruren
binnen een straal van 15 km (hier het geval)
exact 72,60 euro mag vragen bij een gerechtelijke
inbeslagname. Dan denk ik dat de takeldienst
een bijzonder lucratief contract heeft afgesloten
met HoGent aan 150 euro per takelbeurt. Lekker
democratisch.
Dat zijn vaststellingen die mij een beetje strijdvaardig
hebben gemaakt en die er ook toe geleid
hebben dat ik mijn factuur heb geprotesteerd.
Het nieuwe parkeerbeleid van HoGent blijkt voor
veel studenten een knelpunt te zijn. Waarom
eigenlijk?
Als je eerst studenten lokt door mobiliteit en een
riante parking als één van je troeven uit te spelen,
dan kan je dat op een dag niet zomaar radicaal
omgooien zonder enig alternatief te bieden.
Jarenlang werden overtredingen getolereerd en
in enkele weken tijd beslist de school om twee
parkings –die trouwens dagelijks nog tientallen
vrije plaatsen hebben– exclusief voor het personeel
voor te behouden en om iedere minieme verkeersovertreding
strikt te bestraffen. Mensen die
al jaren rekenen op de mogelijkheden die hen op
Schoonmeersen worden geboden, krijgen opeens
het deksel op de neus.
Ik stel me vragen bij die beslissingen, en ik ben
Wist je dat…
heus niet de enige. Ik denk dat het tijd is om het
beleid te evalueren als ‘en, parking gevonden?’ bij
spontaan gevormde Facebook groepen als ‘Parkeerbeleid
op Schoonmeersen BEU!’ een dagelijkse
gespreksonderwerp geworden is.
Wat is jouw oplossing voor het probleem?
Het sturen van een brief waarin tekst en uitleg
gevraagd werd aan de directie Gebouwen, bood in
elk geval geen soelaas, want hun antwoord sloot
af met de vraag om ‘begrip op te brengen voor de
beslissingen waarop niet wordt teruggekomen’. De
factuur niet betalen dan maar. Ik heb geen zin in
een kat- en muisspel, maar ik ben nog veel minder
van plan om gedwee de riante factuur te betalen.
De dag dat ik afstudeer vindt u, als het zo voort
gaat, Takel Tomas naast de deur. En geachte beleidsmakers,
dan takel ik de wagens van uw studenten
voor slechts 125 euro.
De volledige brief lezen?
http://www.facebook.com/notes/tomas-van-look/
open-brief-aan-de-hogeschool-gent-parkeerbeleidschoonmeersen/10151156096615949
elke de bruyne
Alex Waterinckx soms oersimpel is? ‘Je moet weten wanneer je moet nadenken
en wanneer het simpel is’.
Wist je dat…
Nathalie De Pauw gespot werd in het mannentoilet toen ze er … een kip
aan het achtervolgen was?
januari-februari 2013 | nr 139 beha-info 5

Centrum voor Ondernemen Nieuws
Bootcamp 3: veelheid aan workshops
gebundeld in perfecte weekendformule…
De ondernemende student beseft het maar al te goed: wie een boost zoekt
voor zijn ondernemerscapaciteiten, heeft nood aan een CVO-bootcamp.
In twee dagen tijd leer je danig veel bij over jezelf en de andere deelnemers,
dat je weken of zelfs maanden nadien nog met een voldaan gevoel
terugdenkt aan die bijzondere ervaring.
Zonder schroom durven we als organisatoren te stellen dat ervaringsdeskundigen
de bootcamp zien als de kick-off van hun eigen ondernemersdroom,
alsook dat de organisatie na drie edities op punt staat:
de minder goede workshops zijn eruit gelift, enkel de meest relevante
blijven over. Een overzicht.
Teambuilding tijdens kookworkshop (iedereen)
Vrijdagavond. Na aankomst en check-up van de kamers, staat meteen al
de eerste workshop op het programma. Onder de deskundige leiding van
coaches met Peter Goossens & Sergio Herman-allures moeten drie teams
een menu, bestaande uit voorgerecht, hoofdgerecht en dessert klaarstomen.
Eerste kennismaking: teamspirit en lekker dineren verzekerd!
Jezelf leren kennen tijdens MBTI-workshop (Matthijs Vander Want)
Zaterdagmorgen. Eens de sportieve opkikker –een ochtendrun doorheen
Plopsacoo en langs de watervallen van Coo- en het lekker en gezellig ontbijt
met verse croissants en straffe koffie verteerd, moet elke deelnemer meteen
al op zoek gaan naar zijn/haar eigen identiteit. Het proces wordt gegidst via
een workshop waarbij de Myer-Briggs type indicator centraal staat. Na een
theoretische uiteenzetting toont de coach, die zich baseert op vooraf door
de deelnemers ingevulde zelfprofielen, hoe je op een effectievere manier
kunt communiceren.
Snel interageren bij onderhandelen (Ward Verwaeren)
Na een korte pauze, laten we meteen de volgende workshop op je los. Je
krijgt een rol als koper/verkoper op de automarkt. Onderhandelen onder
een strak tijdschema is de boodschap. Vooral de manier waarop jij anderen
kunt overtuigen om in te gaan op jouw nood, gecombineerd met het MBTI
van de andere en de manier waarop jij daarop inspeelt, zorgt voor leerrijke
ervaringen.
Creativiteit boosten tijdens brainstorm (Steve Stevens)
Na het middagmaal (spaghetti) is het tijd om wat gas terug te nemen, en
iedereen met een flinke scheut creativiteit te bewerken. Na enkele opwarmers
gaan we dieper in op braimstormtools zoals ‘bloemassociatie’, ‘superhero’
en ‘brainwriting’. Daarna staan we stil bij de convergerende fase via een
‘VR-box’ en ‘the decision making batteries’. Teneinde hun brein creatiever
open te stellen en zich mentaal wat te ontspannen, laten we de deelnemers
een halfuurtje rondwandelen doorheen Coo.
Wist je dat…
er in 3de bach HW harde onderhandelingen worden gevoerd over het uitwisselen
van samenvattingen? --> en dat…
een samenvatting vennootschapsbelasting pas geruild wordt voor alle samenvattingen
van marketing, algemeen management, WW kwantitatieve
methoden, International Economics, voclijst Frans en informatiemanagement?
6 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
Innovatief handelen tijdens presentations skills (Davy Vercruysse)
Na drie workshops laten we de bootcampers even tot rust komen. Tijdens het
uurtje reflectie kan iedereen doen wat hij of zij wil: rusten, een frisse neus
halen, een gezelschapsspel spelen of gewoon gezellig keuvelen. Daarna is
het alweer werkentijd. In een basissessie rond presentatietechnieken krijgen
de deelnemers tips & tricks mee, die ze leren toepassen op hun eigen presentatie
die de dag erna vorm moet krijgen. De dag wordt afgesloten met
een smaakvolle Teppanyaki, gevolgd door een gezellige en sfeervolle quiz.
Kijken door de bril van de ondernemer die het geschikte personeel aanwerft
(Michael Soetens)
Op zondagochtend wordt de ochtendjogging achterwege gelaten en rest enkel
nog het ontbijt. Er ligt immers een uit de kluiten gewassen workshop rond
werving en selectie tussen de boterham. Reële voorbeelden uit de ondernemerswereld,
waarbij je als team de juiste beslissingen dient te nemen, maken
het des te interessanter. De deelnemers die fungeren als ondernemer, dienen
verschillende CV’s en psychologische testen onder de loep te nemen. Daarna
komen de sollicitanten (geperformd door professionele acteurs;-)) bij hen
op gesprek. Via learning by doing zien de deelnemers dat niets is zoals het
lijkt… Dan volgt het middagmaal, voor de gelegenheid gyros met frietjes.
Presenteer jezelf via een pecha kucha (iedereen)
Als afsluiter van de bootcamp dient iedere deelnemer zichzelf voor te stellen
aan de hand van een pecha kucha. Niet enkel de persoonlijkheid, maar
ook de toekomstvisie én de persoonlijke interesses en drijfveren van elke
deelnemer komen aan bod: de perfecte afsluiter van een verrijkend weekend
waarna elke deelnemer een prachtige ervaring rijker is!
Voor de volgende bootcamp selecteerden we uiteraard een nieuwe, geheime
locatie… Er zijn 20 plaatsen beschikbaar. Snel mailen naar wendy.claes@
hogent.be is de boodschap als je erbij wilt zijn van 4 tot 8 februari 2013.
Wist je dat…
davy vercruysse
Thomas Van Waeyenberg, de assistent van Adelien Decramer, zeer geliefd
is bij de SM-studentes van 4 HW?
en dat diezelfde Thomas Van Waeyenberg zijn studenten uitlegde welke
twee opties je hebt als je toiletpapier op is: iemand een rolletje laten brengen
of … de ‘walk of shame’?

Febo-bedrijfsbezoek: ‘allo kroket’
In het kader van Ondernemersvaardigheden (2
HW) stelt groep 16 een businessplan op voor een
‘hamburgermuur’; dat is een ruimte met automaten
waaruit je snel warme frituursnacks kan
halen. Gewoon je geld in de automaat gooien,
aan het hendeltje trekken en in no time een
lekkere hamburger uit de machine zien glijden.
That’s it. Denk aan een combinatie van het Nederlandse
broodje kroket en onze eigen frituur.
Aangezien het concept nieuw is in onze regio, trokken
enkele groepsleden begin december naar Amsterdam
voor een bezoek aan Febo ‘De Lekkerste’,
tevens marktleider in de sector. Het bedrijf, dat al
meer dan een halve eeuw actief is, heeft meer dan
60 vestigingen over heel Nederland. Vandaar dat
we dachten daar iets te kunnen opsteken.
En we raakten helemaal overtuigd door het ‘uitgangspunt’
dat te lezen staat op de Febo-website:
‘een beperkt assortiment hoogwaardige snacks
met een hoge omzetsnelheid. De producten worden
verkocht in goede moderne locaties, die alle
dezelfde uitstraling hebben, waarbij hygiëne op
een hoog peil staat en waar de loketautomaten
het hart zijn van de zaak’.
Een dagje Amsterdam leek ons trouwens wel fijn,
temeer daar topcoach Davy Vercruysse zich opofferde
om ons te begeleiden en ineens ook van
vervoer te voorzien.
Nog niet zo fris en monter, maar wel vol goede
moed vertrokken we om 6u richting de walletjesstad.
Onderweg werden de vragen voor het interview
nog eens doorgenomen en met nog een halfuur
om de laatste kilometers af te malen, liep alles
volgens plan, tot… lichte paniek ons overmande
toen de weg bleek afgesloten door een ongeval.
Na een heuse citytour arriveerden we uiteindelijk
drie kwartier te laat op de afspraak, wat ons niet
tegenhield om gedurende twee uur onze vragen
af te vuren op kwaliteitsmanager Ferry Stevens.
Op de recepten van de kroketten na, kwamen we
zowat alles over het bedrijf aan de weet; uitermate
interessant dus voor ons project.
Zo vertelde de heer Stevens ons dat de productielijnen
iedere ochtend om 5u starten: de 16 werknemers
van de hoofdlocatie Febo moeten tegen
uiterlijk 10u alle bestellingen klaar hebben, zodat
die in de loop van de dag naar de verschillende
locaties kunnen vervoerd worden. Meer dan 50
locaties in Nederland staan onder franchising van
Febo, de overige zijn echt eigen zaken.
Wat ons vooral interesseerde was hoe lang die
burgers en kroketten in de automaat bleven, want
dagverse producten een volle dag opwarmen leek
ons geen optie. Het antwoord van Ferry Stevens
was duidelijk: ‘Niet langer dan een half uur, anders
is de kwalitatieve, knapperige kroket het eten niet
meer waard’. De knapperigheid en de explosieve
smaak van de kroket worden bekomen door het
gebruik van kwalitatief eiwitpoeder en niet de
goedkopere sojavariant.
Voor hun frietjes gebruiken de Nederlanders (naar
Vlaams voorbeeld!) bintjes omdat ook deze de beste
smaak geven. De verse sla komt uit Venlo, het
vlees is meestal rund omdat dit, gemengd met de
geheime kruidenmix de beste resultaten oplevert.
Aangaande de uitbreidingsstrategie wist F.
Stevens te vertellen dat momenteel uitgekeken
wordt om nieuwe zaken rond treinstations op te
zetten; ook wordt onderzocht of een dergelijke
zaak in Keulen of Antwerpen zou aanslaan. Bij
Febo gaan ze niet over één nacht ijs: terwijl de
Nederlanders graag rechtstaan om iets te eten
en hierdoor sneller een automaat gebruiken, zijn
Belgen en Duitsers eerder zittend publiek dat zich
liever laat bedienen. Een cultuurwijziging is dus
belangrijk als men nieuwe markten wil betreden.
Daarna kregen we een rondleiding doorheen de
productielijnen en opslagruimtes en mochten we
zelfs in de kruidenzaal even binnenglippen. Rond
14u was de lunch meer dan welkom. En waar konden
we beter eten dan in een nabij gelegen FEBOvestiging?
Daar werden we verwend met een portie
frietjes én drie snacks: twee kroketten naar eigen
recept en een grillburger. Terwijl wij gezellig zaten
te eten, viel het op dat het concept in Nederland
heel populair is. Constant liepen mensen binnen
en buiten om snel even een snack uit de muur te
halen. Na de welverdiende lunch, trotseerden we
de sneeuw op de terugweg naar Gent, waar we
uiteraard hopen goed te scoren.
Wie weet komt er wel een hamburgermuur in
jouw buurt!
shanna françois
2de bach HW
januari-februari 2013 | nr 139 beha-info 7

Study visits ‘Straatsburg en Luxemburg’
Na een zeven uur lange busrit kwamen we om 18u
met z’n 34 aan in Straatsburg. Eens de zoektocht
naar de jeugdherberg achter de rug, de bedden
opgemaakt en het ‘heerlijke’ stoofvlees verorberd
(door de ene al wat sneller en in grotere hoeveelheden
dan door de andere), vonden de studenten
het tijd voor een verfrissend drankje in the city. Al
snel werd een cafeetje gespot waar Duvel, Kriek,…
geserveerd werden, al dient gezegd dat ook de
mojito’s in literglazen wel in de smaak vielen!
Woensdagmorgen om 8u pil stond iedereen
paraat om te vertrekken naar Europees Hof van de Rechten van de Mens.
Na een inleidende film volgden een gesprek met prof. Paul Lemmens, Belgische
rechter bij het Hof, én een Q&A sessie. Mevrouw Dehullu, voor de
gelegenheid in de rol van advocaat van de duivel, legde rechter Lemmens
zwaar op de rooster.
De volgende stop op het programma was een bezoek aan het Europees Parlement.
Onder de indruk van de impressionante agora, startten we prima
met een lekkere maaltijd in het plaatselijke restaurant. Daarna mochten we
vragen stellen aan ‘a member of the European Parliament’, een parlementslid
dus; in dit geval Bart Staes (Groen!). Alsof dit nog niet indrukwekkend
genoeg was, mochten we ook nog een plenaire sessie bijwonen. Hoewel de
plenaire zaal op woensdagnamiddag blijkbaar niet zo plenair bezet is als de
naam doet vermoeden, beleefden we toch een unieke ervaring.
Een heleboel impressies en informatie rijker, vertrokken we naar onze
volgende slaapplaats, Luxemburg. Na drie uur lang film kijken, slapen en
Overgangsrituelen
Eind november werd John Crombez langsheen de Henleykaai achtervolgd door
Sofie Demeyer. De VRT-journaliste en haar crew brachten de staatssecretaris
tot stilstand vóór het aquarium van ons aller G-gebouw, alwaar de Venetiaanse
blonde haar prooi overviel. Het obstakel tussen John en Sofie in, is het
zoveelste bewijs in de rij dat de verhuis na 2,5 maand nog niet verwerkt is.
Uit een op facebook geposte open brief blijkt dat Tomas Van Look (3 HW)
niet bepaald een fan is van het nieuwe HoGent parkeerreglement: ‘Ik heb
mijn redenen waarom ik met de wagen moet komen en maakte dan ook een
bewuste keuze voor de campus Schoonmeersen, met zijn riante parking en
uitstekende mobiliteit’, verklaarde ongelukkige Tomas in een open brief.
Redactrice Elke spoedde zich naar hem toe en overviel hem met een resem
vragen (zie blz. 5 ).
Beste Thomas en lotgenoten, het goede nieuws is dat het probleem bijna van
de baan is; vanaf september wordt alles wat HABE ademt gebannen van de
campus Schoonmeersen.
Wist je dat…
8 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
ondertussen toch eens wakker schieten toen
de afgrond angstwekkend dichterbij kwam,
arriveerden we bij ons volgende hostel. Hoe
vermoeid we ook waren -we zijn en blijven
studenten- was het alweer de hoogste tijd om
op verkenning te gaan. Net als in Straatsburg
onderzocht de ene al iets grondiger de nieuwe
stad dan de andere, maar toch zat iedereen
donderdagmorgen om 7.52u op de bus naar
het Hof van Justitie.
Na een zoveelste zoektocht naar de ingang en
een zoveelste fouillering, woonden we een zaak
bij die werd voorgezeten door drie ‘echte’ rechters met rode toga’s en witte
beffen. Omdat de zaak iets sneller besproken was dan verwacht, mochten
we bovenop ons reeds goed gestoffeerde programma ook nog eens vragen
stellen aan rechter Koen Lenaerts. Na alweer een lekkere maaltijd trokken
we naar het Rekenhof.
Daar werden we verwelkomd door Karel Pinxten, die de werking van het Hof
uiteenzette. Vervolgens werd onze opgedane kennis getest bij middel van een
quiz. Deze studente HW was positief verrast toen bleek dat de handelswetenschappers
de bestuurskundigen hadden verslagen! In overwinningsroes
vatten we de terugtocht naar Gent aan.
Onze welgemeende dank gaat naar Mevrouw Dehullu voor de organisatie van
de leerrijke trip, alsook naar de uitstekende chauffeur Björn, die de bus door
de scherpste bochten wrong om ons veilig op onze bestemming te brengen.
de start van een les Purchasing and SCM opgevrolijkt werd door een onbekende student die wel erg diep in het glas gekeken had?
camille d’hamers

IT Law
Op 12 december om 8.30u stipt begon een marathonsessie
van 4 uren presenteren. Na weken
zwoegen en zweten stelden de studenten van
de master handelswetenschappen, afstudeerrichting
management en informatica en hun
collega’s Erasmusstudenten de resultaten voor
IT Law voor.
Het project? Een brainstormsessie waarbij een
idee, in samenspraak met hoofddocent Bertel De
Groote, omgezet wordt in een businessplan (tiens,
déjà-vu, ondernemersvaardigheden?). Terwijl het
idee onderzocht wordt op haalbaarheid, worden
intussen ook de ontstane legal issues opgelost.
Aangezien het een internationaal opleidingsonderdeel
betreft, wordt het in het Engels gedoceerd en
luidt de opdracht hoofdzakelijk Europese richtlijnen
te zoeken in plaats van alleen maar Belgische
wetten. De expertise van de Erasmusstudenten
zorgt voor de nodige dynamiek.
De voorgestelde projecten ‘Suona’, een alternatief
voor SABAM; ‘Collectcard’, een alternatief voor al
je getrouwheidskaarten; en ‘Optia’, een alternatief
voor het online leerplatform en Chamilo, werden
gewikt, gewogen en gequoteerd door de jury, die
behalve uit Bertel De Groote, ook nog bestond
uit Johan Vandendriessche, de IT lawyer die het
legal issue-gedeelte kritisch evalueerde, en Davy
Vercruysse, onze presentatiespecialist die versteld
stond van de het niveau van de presentaties en
presentatietechnieken.
2012 was tevens het laatste jaar IT Law onder
leiding van Bertel De Groote. Wij wensen hem en
zijn opvolger veel succes toe.
ting yuan lee
master HW
Tweejarige master ten vroegste in 2017-2018
Op 14 december 2012 sloot de Vlaamse regering
een principeakkoord dat duidelijkheid moet
verschaffen aan universiteiten en hogescholen
over de voorwaarden waaraan ze moeten voldoen
om een verlengde master in te voeren. De
langere opleidingen kunnen pas in 2017-2018 in
voege treden.
In juni 2012 keurde de regering de verlenging
voor 61 masteropleidingen nog af omdat de erkenningscommissie
fundamentele opmerkingen
op macroniveau had geformuleerd.
Nu heeft de regering de voorwaarden vastgelegd
waarmee de onderwijsinstellingen een verlengde
master kunnen invoeren. Zo wordt dat pas mogelijk
‘als het nodig is voor de nationale en internationale
arbeidsmarkt of als het noodzakelijk
is om zich verder te kunnen ontwikkelen in een
onderzoeksomgeving’.
De Vlaamse regering wil het geheel van masteropleidingen
ook ordelijk en transparant maken,
en ziet daarvoor drie mogelijkheden. Er komen
‘domeinmasters’, ‘onderzoeksmasters’ en ‘educatieve
masters’.
Universiteiten en hogescholen kunnen tot juni 2013
een aanvraag indienen voor studieduurverlenging.
‘Het is de bedoeling dat de Vlaamse regering in
december 2013 een beslissing neemt over de aanvraagdossiers’,
luidt het bij minister van Onderwijs
Pascal Smet (sp.a). ‘Een langere opleiding zal wel
pas in voege treden vanaf academiejaar 2017-2018
omdat studenten bij aanvang van de opleiding
moeten weten wat de totale studieduur is.’
Dat betekent dat studenten die in 2013-2014 in de
eerste bachelor een modeltraject volgen en zonder
haperen het bachelordiploma halen in juli of
september 2016 in dat jaar –voorlopig als laatste
lichting– aan de éénjarige master beginnen. Voor
het daaropvolgende academiejaar is ter zake nog
geen beslissing genomen, evenmin is momenteel
duidelijk van welke opleidingen de master met één
jaar zal verlengd worden.
Persoverzicht
Studenten protesteren
Op 26 november protesteerden zo’n 100 Gentse
studenten tegen de GAS (Gemeentelijke Administratieve
Sancties)-boetes en de studententaks. In Gent
kun je een boete krijgen voor spuwen op de grond
of betogen zonder dat drie weken op voorhand
aan te kondigen. ‘Schandalig voor een stad, die
zichzelf progressief noemt’ citeert Het Nieuwsblad
de protesterende studenten op 27 november.
Ook de studententaks werd onder vuur genomen.
Schepen van Wonen Tom Balthazar liet echter al
verstaan dat die taks niet voor morgen is en dat
er een overgangsregeling komt.
Hou de studenten in Gent…
‘De studenten zijn voor Gent nog steeds meer een
zegen dan een vloek, al is hun aantal de jongste
jaren fel gegroeid’, nl. van 20.000 in 1985 tot 67.000
nu, waarvan 30.000 op kot zitten. Momenteel worden
zo’n 2.800 gewone woonhuizen gehuurd door
studenten. De stad wil dat fenomeen tegengaan
door een extra belasting in te voeren. Teneinde geluidsoverlast,
dronken studenten en glas op straat
te verminderen, stelt burgemeester Termont voor
om ‘studentenwoningen of campussen in de rand
te bouwen’ weet De Gentenaar op 10 december,
want ‘Gent heeft een tekort aan goede woningen
voor jonge gezinnen’. Of het daarom een goed idee
is om getto’s te creëren aan de rand, betwijfelt
rector Paul Van Cauwenberge, want ‘studenten
geven de stad dynamiek en uitstraling’.
… alhoewel
In tegenstelling tot studenten, rector en horeca, is
HoGent bij monde van Bert Hoogewijs het voorstel
van Termont wel genegen, want ‘we hebben nu al
campussen in Melle, Aalst en Bottelare’, en ‘nu
bouwen we campus Schoonmeersen uit. Die ligt
achter het Sint-Pietersstation en dus buiten het
drukke stadscentrum’ argumenteert de algemeen
directeur in Het Laatste Nieuws van 4 december.
De studenten Diergeneeskunde van de UGent repliceren
vanuit hun campus in Merelbeke: ‘We liggen
afgelegen en zijn dus ook minder betrokken
bij het Gentse studentenleven’. ‘In Merelbeke zijn
er amper voorzieningen voor studenten. Al maakt
dat ook dat we samenhangen, als een familie.’
SM-studenten vragen erkenning
Voor één keer gaat het hier niet om de HW-studenten
Strategisch Management, maar om jongeren
die aangesloten zijn bij Kajira, ‘een studenten-
vervolg op pagina 10
januari-februari 2013 | nr 139 beha-info 9

vervolg van pagina 9
club voor studenten met interesse in bondage en
sadomasochisme. De club probeerde al twee keer
tevergeefs officieel erkend te worden’ . ‘Kadjira
organiseert geen echte bdsm*-activiteiten ‘We
willen bdsm bespreekbaar maken en werken puur
informatief’ vertrouwt PR-man Lieven toe aan De
Standaard op 17 december. De juridische dienst
van de UGent bekijkt of bdsm in strijd is met het
Europees Verdrag voor de Rechten van de Mens.
Een erkenning zou een primeur zijn in Europa.
* Bondage & Discipline (BD), Dominance &
Submission (DS) en Sadism & Masochism (SM)
Familienieuws
Op 29 november zag lieve Louisa (3,6 kg, 49 cm)
dochtertje van Deborah Branswijck het levenslicht.
Proficat, Deborah.
10 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
HABE’s got talent!
De voorbije jaren werd de Vlaming om de oren
geslaan met talloze talentenjachten. In navolging
van de uitputtende zoektochten naar lokale
Houdini’s en Pavarotti’s heeft BEHA-info zich
als missie gesteld verborgen talenten in eigen
rangen op te sporen. We starten onze talentvolle
reeks bij Arnold Meirsman, vast gezicht
in de bibliotheek en bovendien trotse eigenaar
van een ritmische basstem!
Reeds 38 jaar is Arnold (aka Herr Bibb) een vaste
waarde in het schoolmilieu. Sinds de start in
1974 aan het Provinciaal Instituut voor Haartooi
en Schoonheidszorg, maakte hij heel wat fysieke
verhuizen en ‘fancy’ naamsveranderingen mee.
In 1990 werd het PIHO (Provinciaal Instituut voor
Hoger Onderwijs) boven de doopvont gehouden,
om in 1996 te worden herdoopt tot Mercator Hogeschool
en zich tot (voorlopig) slot in 2001 bij
de Hogeschool Gent te voegen. Anno 2012 maakt
Arnold officieel deel uit van de faculteit HABE.
Arnold, in de wandelgangen is te horen dat jij
operazanger bent? Licht even toe!
Ik ben geen solist, maar was wel jarenlang actief
koorlid in het Gents Opera- en Belcantokoor Lianne
Soudan. Het solistenwerk is weggelegd voor professionele
zangers, ik ben louter amateurzanger.
Hoe is jouw zangcarrière begonnen?
Mijn vocale ‘carrière’ is eerder toevallig gestart.
Op 7-jarige leeftijd maakte ik reeds deel uit van
mijn vaders Koninklijke Harmonie Sint-Sicilia. Ik
bespeelde destijds de sopraan saxofoon, een instrument
dat uiterlijk te vergelijken valt met een
klarinet. Je kon ons vele malen aan het werk zien
en horen op De Kouter. Van tijd tot tijd zong ik
kleinere, vocale stukken uit ‘In De Kloostertuin’;
dit ter aanvulling van ons gebruikelijk repertoire
in de harmonie. In 1980 vroegen de parochianen
van de Rooigemlaan me om hen te vervoegen bij
het Koninklijk Parochiaal Mannenkoor Singhet
Scone. Na vijf jaar actief koorlid te zijn geweest,
ben ik toegetreden tot het Gentse Opera- en Belcantokoor
Lianne Soudan. Dame Lianne Soudan
was een vooraanstaande Gentse dirigente en
pianobegeleidster met roots in de operawereld.
Op welke operaplanken heb je zoal gezongen?
In de beginjaren hebben we verschillende opera’s
opgeluisterd met onze koorzangen, o.a. in Gent,
Antwerpen en Luik. We speelden o.m. in ‘Un ballo
in Maschera’ en ‘Il Trovatore’ van Giuseppe Verdi.
Toen waren we verkleed en kwamen we op in de
eerste en derde act. Dat waren mooie tijden! Ik was
Arnold, in het midden
toen ongeveer 30 jaar oud en kreeg steeds meer
sympathie voor de opera. Als mens ga je immers
steeds op zoek naar nieuwe interesses. In een
later stadium gaven we hoofdzakelijk concerten
in NTGent, Sint-Michielskerk, Conservatorium,
Opera Gent, etc. Die concerten waren samengesteld
uit stukken van o.a. Puccini, Bizet, Händel,
Verdi en Beethoven.
Heb je ooit de honneurs gehad om de planken
te delen met Koen Crucke?
Ik heb een paar keer het genoegen gehad om
samen met Koen Crucke te mogen zingen. Willy
Claes was eenmaal onze dirigent tijdens een concert
in De Singel te Antwerpen; ook met Ernest
Maes, een zeer gekend dirigent, hebben we kunnen
werken. Samen met enkele andere koorleden
heb ik stemvorming gevolgd bij Andrea Nevry, een
vooraanstaande operazangeres uit het Metropolitan
in New York.
Hoe kijk je terug op jouw zangverleden?
Gedurende 26 jaar was ik zeer geëngageerd in het
operakoor, maar in 2011 heb ik afscheid genomen.
Ik kon geen vrede nemen met het huidige bestuur,
maar kijk wel tevreden terug op de voorbije kwarteeuw.
Het mooiste compliment kreeg ik van Frank
Van Laecke: ‘Arnold heeft een klokke van een stem
en trekt zo heel de boel mee zodat ze allemaal aan
hem hangen.’ Vandaag ben ik nog steeds een fervent
operabezoeker. Onlangs heb ik kennisgemaakt met
‘Opera in de Cinema’ bij Kinepolis Gent. Verbluffend
hoe je prachtige operastukken uit New York
levensecht kan overbrengen op groot doek.
Tot slot, wanneer kunnen we jou nog eens aan
het werk zien?
Ik zing geen concerten meer, maar af en toe kan je
me eens aan het werk horen op een privéfeestje.
Hoewel ik wel eens mijn keel durf openzetten en
een driedubbele forte geef in de bibliotheek om
die ene versufte student wakker te schudden…
grégory maes

Wetenschappelijk onderzoek
Zo slijm je jezelf hogerop ...
zonder een slijmbal te zijn
Met slijmen kan je ver geraken, al wil natuurlijk
niemand een slijmbal zijn.
Enkele tips om jezelf onopvallend omhoog te
slijmen.
1. Gebruik een tussenpersoon
Wil je een compliment geven aan je baas*, doe
het niet rechtstreeks, maar kies een collega uit
en bezing bij haar/hem de kwaliteiten van je baas.
Krijgt die dat later te horen, dan zal haar/hem dat
vast plezieren.
2. Let op de formulering
Geef je je compliment toch liever aan de baas zelf,
kies dan een goed begin. Ga voor ‘Ik wil u niet in
verlegenheid brengen, maar …’
3. Stel vragen
Vragen stellen aan je chef betekent immers dat
je je bewust bent van haar/zijn alwetendheid en
dat je haar/zijn mening op prijs stelt. Verpak een
rechtstreeks compliment als vraag. ‘Hoe bent u er
eigenlijk in geslaagd om dit project zo snel en zo
succesvol af te ronden?’ klinkt beter dan eenvoudige
felicitaties. Bovendien komt het over alsof je
iets van haar/zijn uitleg wilt opsteken.
Studentenverenigingen in de kijker: KVHV
Net als in andere studentensteden staat het Katholiek
Vlaams HoogstudentenVerbond ook in
Gent garant voor Vlaamse strijd, studentikoze
stijl, kameraadschap en christelijke waarden.
KVHV, de oudste -reeds in 1887 opgerichte- actieve
studentenvereniging in Gent, heeft altijd
een leidinggevende rol gespeeld in het Vlaamse
studentenleven.
Zo organiseren we jaarlijks de Uylenspiegelfeesten,
een cantus ter herdenking van de legendarische
bezetting van het Gravensteen in 1949, geven wij
elk jaar de Gentse studentencodex uit, organiseren
we TD’s, reisjes, politieke debatten en lezingen,…
Door de jaren heen hebben zich tientallen studenten
aangesloten die jaren later hun opmerkelijke
stempel hebben gedrukt op onze samenleving. Zo
hebben Bart De Wever, Wouter Beke, Bruno Valkeniers,
Wilfried Martens, Pieter De Crem, Joris van
Severen, Luc Van den Brande,… allemaal rondgelopen
met de traditionele wijnrode studentenpet.
4. Wees niet bang voor discussies
Jouw moderne baas voelt er vast niets voor om
omringd te worden door slaafse en volgzame
medewerkers. Ga dus lekker met haar/hem in
discussie en werp gerust af en toe een tegenargument
op. Daarna ga je uiteraard gewoon met
haar/hem akkoord.
5. Zoek uit wat de baas denkt
Probeer te achterhalen wat het standpunt van jouw
chef is m.b.t. kwesties die nog ter sprake zullen
komen. Maak haar/hem vervolgens duidelijk dat
je haar/zijn mening deelt.
6. Deel de waarden van de baas
En doe je dat niet, doe dan alsof. Je leidinggevende
zal meer belang hechten aan je mening wanneer
hij/zij het gevoel heeft dat je op dezelfde manier
in het leven staat als hij/zij.
7. Deel zijn netwerk
Zorg dat je deel uitmaakt van dezelfde organisaties
en verenigingen als hij en laat dat ook merken.
Bron: ‘Stealthy Footsteps to the Boardroom: Executives’
Backgrounds, Sophisticated Interpersonal Influence
Behavior, and Board Appointments’ door Ithai Stern en
James D. Westphal van respectievelijk Northwestern
University en University of Michigan * p.s.: dat kan bv. ook een stagebegeleider zijn
Ook in de bedrijfswereld hebben onze oud-studenten
vaak opmerkelijke resultaten weten neer
te zetten, zo bijvoorbeeld is Fernand Huts, CEO
van de Katoennatie en voormalig volksvertegenwoordiger,
ooit nog preses geweest. Ook hebben
we gedurende ons 125-jarige bestaan vele professoren
‘afgeleverd’.
Tevens beschikt onze studentenvereniging als
enige in Gent over een eigen clubhuis. Het mooie
herenhuis middenin de studentenbuurt met bar,
grote cantuszaal, gastenverblijf, tuin, dakterras,
secretariaat, verleent ook nog eens onderdak aan
negen van onze leden.
Geïnteresseerd?
Kijk dan zeker eens op onze webstek gent.kvhv.
org of facebook pagina!
Je vindt ons elke maandagavond vanaf 21u in Café
Cuba Libre in de Overpoort. Je herkent ons aan
onze wijnrode studentenpetten, zwart-geel-witte
lintjes en massa’s bier.
erika verbelen, 2de bach BPM
januari-februari 2013 | nr 139 beha-info 11

Opgave sudoku 139
Hoeveel studenten handelswetenschappen behaalden het
masterdiploma in 2011-2012? Los de sudoku op en mail
vóór 5 februari het cijfer ‘ABC’ naar beha-info@hogent.
be. Zo maak jij kans op een FNAC-bon ter waarde van € 20!
Vergeet niet je gsm-nummer en jaar te vermelden zodat we
je kunnen opbellen als je gewonnen hebt.
5 2 1
6 4 7 2
2 7 5
4 9 6
8 A 6 C
7 4 5
4 8 5
5 B 1 4 2
2 1 3
Oplossing sudoku 138
Met de groeten van de 63 HABE-Erasmusstudenten mag
Geert Zwetsloot (1 HW) een FNAC-bon ter waarde van € 20
afhalen bij Myriam De Bruyne.
9 1 4 5 7 8 6A 3B 2
6 7 8 2 9 3 5 4 1
3 5 2 1 4 6 8 7 9
1 4 9 6 2 5 7 8 3
5 3 7 8 1 9 4 2 6
2 8 6 4 3 7 1 9 5
4 6 5 3 8 2 9 1 7
7 2 1 9 5 4 3 6 8
8 9 3 7 6 1 2 5 4
Wablieft?
Zoek de fout in de volgende zin
De student kwam helemaal
aan het eind van het
betoog van de gastdocent
binnen, plofte neer en zei
meteen: “Kunt u dat nog
eens herhalen?”
Oplossing: kunt u dat herhalen? (bron RDW)
Als je iets herhaalt, zeg je het voor de tweede keer. Nog eens
iets herhalen betekent dus het minstens voor de derde keer
zeggen en dat kan de student in deze zin niet bedoelen.
12 beha-info januari-februari 2013 | nr 139
Bakken op kot
Desserts en bakken zijn terug hip en daar zijn zoetekauwen als wij niet rouwig om! Maar waar heb je
geen spuitzakken, paletmessen of speciale vormen voor nodig? Deze rubriek biedt je telkens opnieuw
een eenvoudig maar lekker dessertrecept voor op kot. Smakelijk!
Krokante yoghurtmedley met framboosjes
Ingrediënten voor 4 personen
250 ml yoghurt | 50 gram suiker | Een halve citroen
| 10 lange vingers | 20 frambozen
Bereiding
Giet de yoghurt in een kom en meng ’m met de
suiker. Laat vervolgens al je spieren zien tijdens
het uitpersen van de halve citroen. Dit sap mag
bij de ondertussen gesuikerde yoghurt gegoten
worden. Breek de lange vingers in kleine stukjes.
Neem vier glaasjes en leg op de bodem een laagje
‘korte vingers’. Schep daarop twee lepels van
de zuurzoete sneeuwwitte yoghurtmedley. Herhaal naar believen zodat je een mooie laagjesstructuur
bekomt. Werk af met een aantal framboosjes on top.
Tip: Vermijd pijnlijke vingers tijdens het breken van de lange vingers. Dit doe je door je af en
toe in de kleuterklas te wanen en op aanbevelen van de juf ‘luchtpiano’ te spelen.
Oplossing fotozoektocht 138
eline vandorpe & thomas stappaerts
Master HW
Met “volgens mij is de foto genomen aan de glazen deur in de ‘gang’ bij de ingang Henleykaai”
wint Kim Vandewiele (1 HW) 2 filmtickets. Op te halen bij Myriam De Bruyne.
Opgave fotozoektocht 138
Wie de locatie van de onderstaande foto perfect weet te omschrijven, wint twee filmtickets.
Mail je antwoord vóór 5 februari naar beha-info@hogent.be.