witboek ziekenhuisapotheek positie van de ... - Unamec

More documents

Recommendations

Info

De financiële stromen tussen het RIZIV en het ziekenhuis lopen via verzekeringsinstellingen. Zij staan in voor de terugbetaling (derdebetalers- regeling) en zijn betrokken bij de administratie- opvolging (bv. van attesten). De informatiestroom tussen de ziekenhuisapotheek en de verzekeringsinstellingen is zeer intens. Een netwerk van partners Als besluit stellen we dat de ziekenhuisapotheek werkt in een netwerk van partners met de patiënt als eindklant. In samenwerking met deze partners wil de ziekenhuisapotheker de value proposition realiseren. 24
KERNVRAAG 5: WAT HEBBEN WE HIERVOOR NODIG? In dit onderdeel belichten we de sleutelcomponenten die nog nodig zijn om de vastgelegde strategie te realiseren in de praktijk. De rol van de apotheker Multidisciplinair zorgteam De ziekenhuisapotheker maakt deel uit van een multidisciplinair team van zorgverstrekkers. Dit team stelt de patiënt centraal. De ziekenhuisapotheker beschikt over de nodige, toegankelijke kanalen om met de verschillende stakeholders te communiceren. Om de juiste medicatietherapie te garanderen, is de samenwerking gestructureerd en niet ad-hoc. Er is bv. een overlegmoment met artsen en verpleegkundigen bij opstart van de behandeling, en een afgesproken opvolgingsmoment in het zorgtraject van de patiënt. De ziekenhuisapotheker is een volwaardige partner in het zorgproces en de inbreng van know-how wordt naar waarde geschat. De ziekenhuisapotheker is eveneens bewaker van 25 farmaceutische richtlijnen en aanbevelingen die in samenspraak met andere zorgverstrekkers werden vastgelegd in de bevoegde overlegcomités (bv. antibioticabeleid). Functiedifferentiatie en taakherschikking Taken en bevoegdheden zijn afgestemd op de opleidingsgraad, vaardigheden en werkvoorkeuren van de werknemers. Logistieke medewerkers kunnen tijd van de apotheker- assistenten vrijmaken door logistieke taken over te nemen. Apotheker-assistenten beschikken over de intrinsieke kwaliteiten en zijn bevoegd om een aantal taken van de ziekenhuisapotheker over te nemen. Een aangepaste opleiding en wetgeving moeten toelaten dat de functie van apotheker-assistenten wordt opgewaardeerd. Door betere interne taakafstemming en aanpassingen van bevoegdheden in de wetgeving, kan de werkdruk voor de ziekenhuisapotheker worden gereduceerd en komt er tijd vrij voor andere waarde-toevoegende kerntaken. Intern beleid De hoofdapotheker heeft voldoende tijd voor overleg en beschikt over rechtstreekse communicatiekanalen met directie. Het opnemen van een vertegenwoordiger van de ziekenhuisapotheek in het managementcomité of zelfs het directiecomité van het ziekenhuis is een mogelijkheid om dit te realiseren. De apotheek is bovendien vertegenwoordigd in verschillende comités, zoals het medisch farmaceutisch comité, het nutritioneel team, het antibiotica beleidscomité, het transfusiecomité en het
Page 1 and 2: WITBOEK ZIEKENHUISAPOTHEEK POSITIE
Page 3 and 4: Omgevingskwaliteit ................
Page 5 and 6: VOORWOORD De juiste farmaceutische
Page 7 and 8: METHODOLOGIE De keuze voor een stud
Page 9 and 10: UITDAGINGEN VAN VANDAAG EN MORGEN D
Page 11 and 12: toenemende mate een efficiënte bed
Page 13 and 14: KERNVRAAG 1: WIE STAAT CENTRAAL? De
Page 15 and 16: KERNVRAAG 2: WAT WILLEN WE AANBIEDE
Page 17 and 18: KERNVRAAG 3: HOE WILLEN WE DIT REAL
Page 19 and 20: thema’s zijn hier het op tijd ver
Page 21 and 22: KERNVRAAG 4: MET WIE WILLEN WE DIT
Page 23: duidelijkheid over de eindverantwoo
Page 27 and 28: Technologie Technologie vormt een b
Page 29 and 30: treffend voorbeeld zijn de addition
Page 31 and 32: - Het financieringssysteem stoelt o
Page 33 and 34: actoren, zoals logistieke dienstver
Page 35 and 36: evordert de interne integratie en a
Page 37 and 38: ENQUÊTE OVER HAALBAARHEID Dit witb

witboek ziekenhuisapotheek positie van de ... - Unamec

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?