Barometer van de Stedelijke Vernieuwing - Mitros

2016)
oren
lers
(2002­2016)
Wat is
ijkontwikkeling
p (2002-2016)
at ingbepaalde
het
loop 16) hiervan?
het ten
?
Tegenvallers
ntelmomenten
Lessen
Wat zijn de resultaten van de wijkontwikkeling?
De wijkontwikkeling loopt nog: het is te vroeg voor een eindoordeel maar het lijkt beter te gaan.
Het woningaanbod is gevarieerder en heeft moderne voorzieningen; de architectuur sluit aan bij de rest van de wijk.
De bewonerssamenstelling is meer gevarieerd en kansrijk; de ontwikkeling van zittende bewoners is onbekend.
Achterstanden rond werk, onderwijs en participatie nemen af, maar zijn groter dan gemiddeld in Utrecht.
Bewoners beoordelen de toekomst De van woningverkoop de wijk beter dan het liep stedelijk goed gemiddelde door de (dat gunstige was slechter). ligging.
De kleinschalige clusters van woonzorgvoorzieningen zijn opgeleverd en draaien.
Ondiep is inmiddels zo aantrekkelijk dat de laatste fase minder ingrijpend hoeft te zijn dan bedacht.
Welke projecten bepaalden in belangrijke mate het succes?
De nieuwbouw paste qua uitstraling bij Ondiep, waardoor bewoners zich bleven thuisvoelen in hun wijk.
De projecten waren fysiek en dus zichtbaar, waardoor het voor iedereen duidelijk was dat er echt iets gebeurde.
Welke werkwijzen bepaalden vooral het succes?
Intensieve begeleiding van bewoners van sloopwoningen nam stress, onduidelijkheid en weerstand weg.
De buurtbeheerder was en blijft elke werkdag aanwezig in de wijk.
Gemeente, corporatie, politie en welzijnsorganisaties hadden op vele niveaus goede overlegstructuren.
Alle partijen, inclusief bewoners, dachten mee over de wijkvisie; dit creëerde draagvlak en een gemeenschappelijk doel.
De politiek bemoeide zich weinig met de wijkontwikkeling, waardoor het geen speelbal werd van de politiek.
Kantelmomenten
Door sloop slim te plannen wisten bewoners vooraf dat zij in Ondiep een nieuwe woning zouden krijgen.
Welke kenmerken van de wijk of de tijd bepaalden vooral het succes?
De gunstige woningmarkt stelde de corporatie in staat makkelijk te verkopen in het onbekende Ondiep.
De woningverkoop liep goed door de gunstige ligging.
Welke tegenvallers hinder(d)en de wijkontwikkeling?
Bewoners waren tegen sloop, wat vertraagde; dit ging beter door bewoners hun nieuwe huis te laten zien.
De crisis dwingt tot renovatie, in plaats van (duurdere) nieuwbouw voor de laatste aan te pakken woningen.
Wat waren de belangrijkste kantelmomenten in de wijkontwikkeling?
Bij het beschikbaar komen van provinciaal geld ontstond draagvlak en werden de kansen zichtbaar.
Bij de feestelijke opening van het gezondheidscentrum bleken bewoners trots en tevreden over de aanpak.
Na oplevering van de eerste koopwoningen bleken de bewoners te passen bij Ondiep en betrokken te zijn.
ijkontwikkelingen. Corporaties die zijn aangesloten bij De Vernieuwde Stad hebben
akt enten door medewerkers van de betrokken corporatie te bevragen. De acht kaarten
keling, waarin we een Wat zijn negende de belangrijkste kaart maken, lessen met uit de alle wijkontwikkeling?
succes- en faalfactoren van
ties
orden
die
gebundeld
zijn aangesloten
in een
bij
kaartenboek
De Vernieuwde
over
Stad
wijkontwikkeling.
hebben
de betrokken corporatie te bevragen. De acht kaarten
ende kaart maken, met Snelle alle succes- resultaten en voeden faalfactoren het vertrouwen van bij bewoners en instanties.
artenboek over wijkontwikkeling.
gesloten bij De Vernieuwde Stad hebben
orporatie te bevragen. De acht kaarten
Tegenvallers
Lessen
Intensieve begeleiding van bewoners van sloopwoningen nam stress, onduidelijkheid ▪ en weerstand Minder weg. ach
Welke werkwijzen bepaalden De vooral buurtbeheerder het succes? was en blijft elke werkdag aanwezig in de wijk.
Gemeente, corporatie, politie en welzijnsorganisaties hadden op vele niveaus goede overlegstructuren.
Intensieve begeleiding van bewoners van sloopwoningen nam stress, onduidelijkheid en weerstand weg.
Alle partijen, inclusief bewoners, dachten mee over de wijkvisie; dit creëerde draagvlak en een gemeenschappeli
De buurtbeheerder was en blijft elke werkdag aanwezig in de wijk.
De politiek bemoeide zich weinig met de wijkontwikkeling, waardoor het geen speelbal werd van de politiek.
Gemeente, corporatie, politie en welzijnsorganisaties hadden op vele niveaus goede overlegstructuren.
Door sloop slim te plannen wisten bewoners vooraf dat zij in Ondiep Sloop een nieuwe van 1.170 woning woningen, zouden krijgen. bouw va
Alle partijen, inclusief bewoners, dachten mee over de wijkvisie; dit creëerde draagvlak en een gemeenschappelijk doel.
Meer bo
De politiek bemoeide zich weinig met de wijkontwikkeling, waardoor het geen speelbal werd van de politiek.
Aanleg
Door sloop slim te Welke plannen kenmerken wisten bewoners van de wijk vooraf of dat de tijd zij in bepaalden Ondiep een vooral nieuwe het woning succes? zouden krijgen.
In opdracht van De Vernieuwde Vriendendienst: Stad, we
De gunstige woningmarkt stelde de corporatie in staat
platform
makkelijk
van
te
grote
verkopen
en Clustering grootstedelijke
in het onbekende Ondiep.
van voorzieningen e
Welke kenmerken van de wijk De woningverkoop of de tijd bepaalden liep goed vooral door het de succes? gunstige ligging.
woningcorporaties, is recentelijk door Woonvoorzie
De gunstige woningmarkt stelde de corporatie in staat makkelijk te verkopen adviesbureau in het onbekende De Argumentenfabriek
Ondiep. Betere samenwerking tussen de
een serie wijkontwikkelingskaarten
Aanstelling van een case-manag
Welke tegenvallers hinder(d)en de wijkontwikkeling? gemaakt. Voor acht wijken is een
Bewoners waren tegen sloop, wat vertraagde; dit handzaam ging beter door schema bewoners gemaakt, hun nieuwe waarin huis te laten zien
Welke tegenvallers hinder(d)en De crisis de wijkontwikkeling?
dwingt tot renovatie, in plaats van (duurdere) in één nieuwbouw oogopslag voor te de zien laatste is wat aan ener­ te pakken Wie woninge wa
zijds het startpunt en de aanpak
Bewoners waren tegen sloop, wat vertraagde; dit ging beter door bewoners hun nieuwe huis te laten zien. Corporatie M
waren en anderzijds wat de resul­
De crisis dwingt tot renovatie, in plaats van (duurdere) nieuwbouw voor de laatste aan te pakken woningen. De gemeente stelde de kad
Wat waren de belangrijkste kantelmomenten in de wijkontwikkeling?
taten, succesfactoren, tegenvallers,
De provin
Bij het beschikbaar komen van provinciaal geld ontstond
kantel momenten
draagvlak en
en
werden
lessen
de kansen
zijn. De
zichtbaar.
kaart met het schema voor Ondiep Bij elk is bouwproject w
Wat waren de belangrijkste Bij kantelmomenten de feestelijke opening in de wijkontwikkeling?
van het gezondheidscentrum bleken bewoners trots en tevreden over de aanpak.
hierbij afgedrukt. Ontwikkelaar AM Wonen onder
Na oplevering van de eerste koopwoningen bleken de bewoners te passen bij Ondiep en betrokken te zijn.
Bij het beschikbaar komen van provinciaal geld ontstond draagvlak en werden de kansen zichtbaar. Adviesgroep Ondiep 31
Bij de feestelijke opening van het gezondheidscentrum bleken bewoners trots en tevreden over de aanpak.
Na oplevering van de eerste koopwoningen bleken de bewoners te passen bij Ondiep en betrokken te zijn.
Wat zijn de belangrijkste lessen uit de wijkontwikkeling?
Om verandering te realiseren is het nodig te investeren in woningen én in sociaal-economische ontwikkelin
Wat zijn de belangrijkste lessen De horizon uit de van wijkontwikkeling?
tien, vijftien jaar was te ver; dit betekent relatief veel aanpassingen en hierdoor teleurstelli
Snelle resultaten voeden het vertrouwen bij bewoners en instanties.
Om verandering te realiseren is het nodig te investeren in woningen én in sociaal-economische ontwikkeling.
Gunstige marktomstandigheden zijn essentieel om nieuwe bewoners (kopers) te trekken.
De horizon van tien, vijftien jaar was te ver; dit betekent relatief veel aanpassingen en hierdoor teleurstellingen.
Versterk het goede van een wijk; dit biedt een herkenbaar doel en bindt zittende en nieuwe bewoners.
Snelle resultaten voeden het vertrouwen bij bewoners en instanties.
Een onafhankelijke procesmanager kan tijdverlies door belangenstrijd beperken.
Gunstige marktomstandigheden zijn essentieel om nieuwe bewoners (kopers) te trekken.
Versterk het goede van een wijk; dit biedt een herkenbaar doel en bindt zittende en nieuwe bewoners.
Een onafhankelijke procesmanager kan tijdverlies door belangenstrijd beperken.
Om verandering te realiseren is het nodig te investeren in woningen én in sociaal-economische ontwikkeling.
De horizon van tien, vijftien jaar was te ver; dit betekent relatief veel aanpassingen en hierdoor teleurstellingen.
Gunstige marktomstandigheden zijn essentieel om nieuwe bewoners (kopers) te trekken.
gemaakt door:
Versterk het goede van een wijk; dit biedt een herkenbaar doel en bindt zittende en nieuwe bewoners.
Een onafhankelijke procesmanager kan tijdverlies door belangenstrijd beperken.
gemaakt door:
in opdracht van:
© 2012
Barometer van de Stedelijke Vernieuwing