Barometer van de Stedelijke Vernieuwing - Mitros

5 Vooruitblik
In het vorige hoofdstuk hebben we een aantal oplossingen
geschetst, maar de vraag is misschien eerder:
moet Mitros nog wel de rol vervullen van de hoeder
van de wijk, de partij die steeds voor oplossingen
moet zorgen? Dat was een logische rol in de situatie
dat Mitros het overgrote deel van de woningen
in bezit had en deze vaak van slechte kwaliteit waren.
Dat verandert nu in snel tempo.
Tegelijkertijd zijn de financiële mogelijkheden voor
Mitros afgenomen. Dit geldt niet alleen voor Mitros
en Ondiep. De woningcorporaties zijn de afgelopen
10­15 jaar een grote drijvende kracht geweest achter
de vernieuwing van ‘aandachtswijken’, maar zullen
die ambities moeten terugschroeven. Mitros blijft
investeren, maar vaak zal dat met wat minder ingrijpende
middelen zijn, of alleen als er voldoende vraag
op de koopmarkt is.
Zo’n meer bescheiden aanpak betekent ook dat we
meer samen moeten optrekken met partners die ook
in de wijk willen en kunnen investeren. Dit geldt op
alle niveaus: van verbeterprogramma’s voor de hele
wijk tot bewoners die zich voor hun straat willen inzet­
ten. Het initiatief zal lang niet altijd bij Mitros liggen.
Het wordt veel minder een uitgestippeld toekomstplan,
meer een kwestie van herkennen en benutten
van kansen.
Dit vraagt van Mitros, partners en natuurlijk ook de
bewoners een andere blik en meer creativiteit. Met
alle inspanningen van de afgelopen tien jaar zijn de
medewerkers van Mitros sterk geworteld in de wijk en
is er een belangrijk netwerk ontstaan. Dat is de basis
voor de toekomstige opgave in Ondiep.
29
Barometer van de Stedelijke Vernieuwing