Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten

More documents

Recommendations

Info

18 bijzondere korpsen De beoordeling van de militairen kan bijdragen tot een verhoging van het rendement Motivatie ‘akkoord’ en onze aandachtspunten De wijzigingen aangebracht in de wet van 28 februari 2007 geven deels invulling aan de niet verwezenlijkte punten van het sectoraal akkoord van 5 december 2008. Het oriëntatiepunt en de doelgroep voor de transitie worden geschrapt uit de wet. Anderzijds is het nu mogelijk om een militair, getroffen door een arbeidsongeval, te herklasseren binnen het departement. De beoordeling van de militairen kan bijdragen tot een verhoging van het rendement, maar moet met de nodige ernst en verantwoordelijkheid gehanteerd worden. Als we op een objectieve manier de competenties van een militair willen beoordelen, dringt een mentaliteitswijziging zich op. ACV-Openbare Diensten pleit voor een systeem met een voorafgaand open functioneringsgesprek. Tijdens dat gesprek kunnen de doelstellingen en de punten van verbetering besproken worden met de werknemer. Bij het opmaken van de postbeoordeling kunnen de besproken punten geëvalueerd én eventueel bijgestuurd worden. De hiërarchische meerdere moet in elk geval een gemotiveerd standpunt naar voor brengen. Hij of zij mag zijn globale waardebepaling niet laten afhangen van leeftijd, anciënniteit, graad, aangezien het statutaire karakter van deze beoordeling is het noodzakelijk rechtvaardig en verantwoordelijk met dit advies om te gaan. Het bepalen van de fysieke en medische ge- schiktheid is volgens ACV-Openbare Diensten een bevoegdheid van de preventieadviseur arbeidsgeneesheer. Die fysieke testen zouden enkel moeten worden beschouwd als een indicatie. We zijn dus niet akkoord met het statutaire karakter die deze testen in de toekomst zullen hebben. Deze testen worden pas statutair vijf jaar na de inwerkingstelling van de wet. De overheid moet deze tussenperiode gebruiken om: • Deze testen te laten evalueren op hun haalbaarheid door realistische criteria in te voeren. De basis is het minimum noodzakelijke niveau dat behaald moet worden om op een veilige, verantwoorde manier een job als militair te kunnen uitvoeren. • Modaliteiten te creëren zodanig dat elke militair zich kan voorbereiden in de beste omstandigheden: de voorziening van geschikt materiaal, de nodige diensttijd inschrijven, voorzien in een goede begeleiding door opgeleide sportmonitoren, een motivatiebeleid uitstippelen dat gericht is naar zowel de individuele militair als naar hun dienstchefs, … • Om het sportobjectief te bereiken zullen alle betrokken partijen moeten gesensibiliseerd worden, een constante inspanning moeten leveren en hun verantwoordelijkheid opnemen. Motivatie ‘niet akkoord’ ACV-Openbare Diensten vindt in het ontwerp BDL te weinig initiatieven om een militair die maar een beperkte duur bij defensie kan dienen, voor te bereiden op een eventuele nieuwe loopbaan. Het beleid met betrekking tot externe mobiliteit moet verstrekt worden door middelen aan te reiken waarmee de militair BDL zijn competentieportefeuille kan vergroten. Zo zou hij of zij de mogelijkheid moeten krijgen om vormingen te volgen binnen defensie waarvan de opleiding erkend zijn buiten het departement. Om een diploma te kunnen halen zou men een educatief verlof kunnen toekennen aan de militair BDL, en niet enkel tijdens de eindeloopbaanperiode. Daarenboven zou net deze personeelscate- gorie, rekening houdende met hun toekomst- perspectieven, dienstvrijstellingen moeten kunnen krijgen om een traject loopbaanbegeleiding buiten defensie te volgen. Om een evenwicht te vinden tussen de werving in het beroepskader en de werving in het kader BDL missen we het maximum percentage per categorie ten opzichte van de totale werving die in dit precair statuut BDL kan aangeworven worden. algemene bemerking ACV-Openbare Diensten is tevreden met het schriftelijk engagement dat de overheid aangaat om permanente inspanningen te leveren zodat alle militairen die defensie moeten verlaten, aan een nieuwe job kunnen geraken. Die fysieke testen zouden enkel moeten worden beschouwd als een indicatie.
Optimalisatie van de federale politie bijzondere korpsen geen revolutie maar evolutie © Lavinia Wouters Het rapport is het antwoord op de mandaatbrief van minister Joëlle Milquet aan de commissaris-generaal teneinde de krachtlijnen uit te tekenen van de modernisering van de organisatiestructuur en de werking van de federale politie. Die organisatiestructuur is niet nieuw en zat er reeds lang aan te komen. Enerzijds waren er de concrete plannen van directeurgeneraal Jean-Marie Van Branteghem om de algemene directie ondersteuning en beheer te hervormen naar 4 pijlers, met name personeel, logistiek, ICT en financiën. Anderzijds is er de beslissing tot de hervorming van justitie naar 12 gerechtelijke arrondissementen. Ook de crisis speelt een rol in de hervorming. Ondanks de inspanningen van minister Milquet kampen we nog steeds met personeelstekorten en de struisvogelpolitiek van de regering zorgt ervoor dat de overheid stelselmatig beknibbelt op de budgetten van de federale politie, met alle gevolgen van dien. De organisatie heeft ook dringend nood aan meer slagkracht. Jan Adam op maandag 21 januari jongstleden heeft commissaris-generaal catherine de bolle samen met Willy bruggeman, voorzitter van de federale politieraad, het rapport ‘optimalisatie van de federale politie’ voorgesteld aan de minister van binnenlandse zaken. Vanuit ACV hebben we steeds gepleit voor: • de mogelijkheid tot beheer van de federale politie als een goede huisvader (actuele budgettaire werking is nefast voor de organisatie) • een schaalvergroting op provinciaal niveau • werking zoveel als mogelijk deconcentreren en decentraliseren naar het provinciaal niveau (wat niet wil zeggen dat men personeel moet centraliseren in gebouwen op het niveau van de hoofdstad provincie, doch wel verdeling over bestaande sites - expertise blijft op centraal niveau voor zover het een meerwaarde is) • invoeren van het recht op occasioneel georganiseerd tele-thuiswerk en telewerken waar mogelijk • versterken van de eerstelijnspolitie • (scheepvaart- spoorweg - luchtvaart- en wegpolitie ) behoud van de medische dienst met een uitbreiding van de gratis medische zorgen voor het geheel van het personeel van de politiediensten (curatieve genees- kunde met consultatie geneesheer naar keuze) Deze krachtlijnen vinden we grotendeels terug in het rapport. De ambitieuze hervormingsvoorstellen worden momenteel geanalyseerd door minister Milquet en zullen uiteraard een politiek draagvlak moeten krijgen binnen de regering. Minister van Justitie Turtelboom is alvast positief. Het is nu wachten op het doorhakken van politieke knopen vooraleer de verdere gefaseerde implementatie van de noodzakelijke hervorming kan beginnen. Aanpassingen in wet- en regelgeving zijn noodzakelijk. Vanuit ‘ACV Politie’ zullen we de hervorming ondersteunen, opvolgen en waken over een optimale begeleiding van het personeel. Zodra het rapport door de minister wordt vrijgegeven zullen we het publiceren op onze site www.acvpolitie.be. © Jos Blacaen 19
Page 1 and 2: nieuwetijd magazine voor openbare d
Page 3 and 4: 21 22 23 VerVoer 22 Vervoer MIVB Aa
Page 5 and 6: Wordt de drinkwaterbevoorrading hei
Page 7 and 8: federale overheid 7 Niet met ons, m
Page 9 and 10: opeenvolgende herstructureringen, d
Page 11 and 12: je zijn? Het mobiliteitsplan van de
Page 13 and 14: te behouden. Maar wij vragen ons af
Page 15 and 16: Nieuwe regels donatie bloed, plasma
Page 17: Adviezen ACV op de wetsontwerpen
Page 21 and 22: in totaal plant MiVB dit jaar 700 m
Page 23 and 24: Een pensioen toekennen aan wie het

Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?