Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten
Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten
Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10<br />
vlaamse overheid<br />
VDAB =<br />
eerlijkheid en<br />
vertrouwen?<br />
Ilse Remy<br />
ook voor Vdab was 2012 geen eenvoudig jaar. de crisis heeft een dubbel<br />
effect op deze organisatie. Meer en meer werkzoekenden schrijven zich in<br />
en willen beroep doen op hun expertise en opleidingen. Het personeel van<br />
Vdab is trots op hun organisatie. ze staan voor de waarden van hun werkgever<br />
en gaan voluit voor de doelstelling om werkzoekenden en bedrijven<br />
dichter bij elkaar te brengen. ze willen zo veel mogelijk werkzoekenden aan<br />
het werk zetten, om ook de knelpuntvacatures ingevuld te krijgen. Maar net<br />
deze groep werknemers wordt, naast de stijgende werkdruk door de toenemende<br />
werkloosheid, ook nog eens getroffen door de besparingen binnen<br />
de Vlaamse overheid en moeten het toenemende takenpakket invullen met<br />
300 collega’s minder.<br />
<strong>ACV</strong>-militanten van VDAB debatteerden op<br />
23 januari over de hete hangijzers binnen<br />
hun organisatie zoals besparingen, optimalisatie,<br />
transities. Deze dag werd afgesloten<br />
met een betoog van gedelegeerd bestuurder<br />
Fons Leroy en algemeen directeur Katrien<br />
Vereecken over hun visie op de toekomst en<br />
op het sociaal overleg. Mijnheer Leroy is duidelijk<br />
in zijn visie op de toekomst van VDAB:<br />
“We willen een sterke VDAB. Een VDAB met<br />
een sterke rol, maar misschien niet de rol die<br />
we vandaag hebben.”<br />
Ook over de plaats van de vakbonden heeft<br />
hij een uitgesproken mening: “Vakbonden<br />
zijn belangrijke actoren die de samenleving<br />
binden. De samenleving heeft nood aan een<br />
maatschappelijk middenveld om de samenleving<br />
sterk te houden. De vakbonden staan<br />
voor de uitdaging de loopbaanbegeleidingsdiensten<br />
van de toekomst te zijn.” Mooie<br />
woorden, dat zeker, maar wat met het personeelsbeleid<br />
van VDAB?<br />
Voor het personeel van VDAB is het niet altijd<br />
duidelijk wie aan het woord is. Spreken we<br />
met de visionair die regelmatig van zich laat<br />
horen over allerlei arbeidsmarktgerichte thema’s,<br />
of is het de gedelegeerd bestuurder van<br />
VDAB? VDAB blijft een belangrijke speler voor<br />
de arbeidsmarkt en zorgt voor het invullen<br />
van vacatures, voor de begeleiding van werkzoekenden<br />
op zoek naar een gepaste job en<br />
ze schenken aandacht aan moeilijke doelgroepen<br />
en ondersteuning bij loopbaankeuzes.<br />
Ook voor de gedelegeerd bestuurder was<br />
2012 geen aangenaam jaar. Hij onthoudt 3<br />
belangrijke zaken die input zullen zijn voor de<br />
komende jaren:<br />
• de verslechterde sociaaleconomische<br />
•<br />
toestand<br />
de daling van de klantentevredenheid<br />
• de waardenenquête bij het personeel.<br />
Net als de gedelegeerd bestuurder wil het<br />
personeel een sterke VDAB, een goede<br />
dienstverlening, wederzijds vertrouwen tussen<br />
medewerkers en management. Maar tijdens<br />
het overleg bleek al snel een <strong>groot</strong> gebrek<br />
aan vertrouwen tussen dat management<br />
en personeel. Er heerst bij het personeel een<br />
gevoel van moedeloosheid. Ze lijden onder<br />
de toenemende werkdruk.<br />
Voor het personeel<br />
van VDAB is het niet<br />
altijd duidelijk wie<br />
aan het woord is.<br />
communicatie - veranderingsdrift<br />
De VDAB is een organisatie in verandering.<br />
Ze wil een wendbare organisatie zijn, met<br />
wendbaar personeel. Verandering brengt onvermijdelijk<br />
onzekerheid en vragen met zich<br />
mee. Transparantie voor het personeel is hierbij<br />
de boodschap. Kenmerkend voor VDAB is<br />
echter het gebrek aan interne communicatie.<br />
Er wordt te weinig gecommuniceerd over<br />
de optimalisatie van werkwinkels en competentiecentra,<br />
transities Havo, de aanpak van<br />
mobiliteit. Dit creëert chaos en een gevoel<br />
van moedeloosheid. Een <strong>groot</strong> deel van de<br />
personeelsleden weet niet wat de toekomst<br />
voor hen in petto heeft. Wat zal hun functie<br />
in de toekomst nog inhouden? Wat zal hun<br />
standplaats zijn? Moeten ze ineens, zonder<br />
vergoeding of andere tegemoetkoming, een<br />
half uur of zelfs een uur extra besteden aan<br />
woon-werkverkeer?<br />
Zijn wij als vakorganisatie tegen verandering?<br />
Neen, zeker niet! Zijn we voorstander van<br />
meer transparantie naar het personeel, van<br />
overleg en menselijkheid in de beslissingen?<br />
Ja, zeker wel! Een wendbare VDAB, met wendbaar<br />
personeel. Maar hoe wendbaar moet