Betoging federale ambtenaren groot succes - ACV Openbare Diensten

10
vlaamse overheid
VDAB =
eerlijkheid en
vertrouwen?
Ilse Remy
ook voor Vdab was 2012 geen eenvoudig jaar. de crisis heeft een dubbel
effect op deze organisatie. Meer en meer werkzoekenden schrijven zich in
en willen beroep doen op hun expertise en opleidingen. Het personeel van
Vdab is trots op hun organisatie. ze staan voor de waarden van hun werkgever
en gaan voluit voor de doelstelling om werkzoekenden en bedrijven
dichter bij elkaar te brengen. ze willen zo veel mogelijk werkzoekenden aan
het werk zetten, om ook de knelpuntvacatures ingevuld te krijgen. Maar net
deze groep werknemers wordt, naast de stijgende werkdruk door de toenemende
werkloosheid, ook nog eens getroffen door de besparingen binnen
de Vlaamse overheid en moeten het toenemende takenpakket invullen met
300 collega’s minder.
ACV-militanten van VDAB debatteerden op
23 januari over de hete hangijzers binnen
hun organisatie zoals besparingen, optimalisatie,
transities. Deze dag werd afgesloten
met een betoog van gedelegeerd bestuurder
Fons Leroy en algemeen directeur Katrien
Vereecken over hun visie op de toekomst en
op het sociaal overleg. Mijnheer Leroy is duidelijk
in zijn visie op de toekomst van VDAB:
“We willen een sterke VDAB. Een VDAB met
een sterke rol, maar misschien niet de rol die
we vandaag hebben.”
Ook over de plaats van de vakbonden heeft
hij een uitgesproken mening: “Vakbonden
zijn belangrijke actoren die de samenleving
binden. De samenleving heeft nood aan een
maatschappelijk middenveld om de samenleving
sterk te houden. De vakbonden staan
voor de uitdaging de loopbaanbegeleidingsdiensten
van de toekomst te zijn.” Mooie
woorden, dat zeker, maar wat met het personeelsbeleid
van VDAB?
Voor het personeel van VDAB is het niet altijd
duidelijk wie aan het woord is. Spreken we
met de visionair die regelmatig van zich laat
horen over allerlei arbeidsmarktgerichte thema’s,
of is het de gedelegeerd bestuurder van
VDAB? VDAB blijft een belangrijke speler voor
de arbeidsmarkt en zorgt voor het invullen
van vacatures, voor de begeleiding van werkzoekenden
op zoek naar een gepaste job en
ze schenken aandacht aan moeilijke doelgroepen
en ondersteuning bij loopbaankeuzes.
Ook voor de gedelegeerd bestuurder was
2012 geen aangenaam jaar. Hij onthoudt 3
belangrijke zaken die input zullen zijn voor de
komende jaren:
• de verslechterde sociaaleconomische
•
toestand
de daling van de klantentevredenheid
• de waardenenquête bij het personeel.
Net als de gedelegeerd bestuurder wil het
personeel een sterke VDAB, een goede
dienstverlening, wederzijds vertrouwen tussen
medewerkers en management. Maar tijdens
het overleg bleek al snel een groot gebrek
aan vertrouwen tussen dat management
en personeel. Er heerst bij het personeel een
gevoel van moedeloosheid. Ze lijden onder
de toenemende werkdruk.
Voor het personeel
van VDAB is het niet
altijd duidelijk wie
aan het woord is.
communicatie - veranderingsdrift
De VDAB is een organisatie in verandering.
Ze wil een wendbare organisatie zijn, met
wendbaar personeel. Verandering brengt onvermijdelijk
onzekerheid en vragen met zich
mee. Transparantie voor het personeel is hierbij
de boodschap. Kenmerkend voor VDAB is
echter het gebrek aan interne communicatie.
Er wordt te weinig gecommuniceerd over
de optimalisatie van werkwinkels en competentiecentra,
transities Havo, de aanpak van
mobiliteit. Dit creëert chaos en een gevoel
van moedeloosheid. Een groot deel van de
personeelsleden weet niet wat de toekomst
voor hen in petto heeft. Wat zal hun functie
in de toekomst nog inhouden? Wat zal hun
standplaats zijn? Moeten ze ineens, zonder
vergoeding of andere tegemoetkoming, een
half uur of zelfs een uur extra besteden aan
woon-werkverkeer?
Zijn wij als vakorganisatie tegen verandering?
Neen, zeker niet! Zijn we voorstander van
meer transparantie naar het personeel, van
overleg en menselijkheid in de beslissingen?
Ja, zeker wel! Een wendbare VDAB, met wendbaar
personeel. Maar hoe wendbaar moet