17.09.2013 Views

Rol van Fossiele bronnen: rapport - Instituut Samenleving en ...

Rol van Fossiele bronnen: rapport - Instituut Samenleving en ...

Rol van Fossiele bronnen: rapport - Instituut Samenleving en ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Figuur 29 Reserves Production Ratio 1980- 2005<br />

66<br />

ratio reserves/productie (jaar)<br />

140<br />

120<br />

100<br />

80<br />

60<br />

40<br />

20<br />

0<br />

1980<br />

1985<br />

1990<br />

Noord Amerika Zuid Amerika FSU <strong>en</strong> Oost Europa Midd<strong>en</strong> Oost<strong>en</strong><br />

Azië <strong>en</strong> Pacific Afrika EU 25 Wereld<br />

Bron: BP, Statistical Review of World Energy, 2006.<br />

5.4 De nabije Toekomst<br />

Belangrijke factor<strong>en</strong> met betrekking tot de ontwikkeling <strong>van</strong> de olieindustrie zijn sam<strong>en</strong>gevat<br />

in Tabel 9. In het voorafgaande is aangegev<strong>en</strong> hoe verschuiving<strong>en</strong> in deze<br />

factor<strong>en</strong> <strong>van</strong> invloed geweest zijn in het verled<strong>en</strong>. Met betrekking tot de situatie in de<br />

toekomst kunn<strong>en</strong> e<strong>en</strong> aantal min of meer waarschijnlijke ontwikkeling<strong>en</strong> onderscheid<strong>en</strong><br />

word<strong>en</strong>.<br />

Met betrekking tot de marktstructuur <strong>en</strong> eig<strong>en</strong>domsverhouding<strong>en</strong> is het duidelijk<br />

dat er verschuiving<strong>en</strong> optred<strong>en</strong> in de rol <strong>van</strong> de majors <strong>en</strong> de nationale onderneming<strong>en</strong><br />

in productieland<strong>en</strong> (NOC’s). Gegev<strong>en</strong> de beperkte toegang <strong>van</strong> de majors tot<br />

e<strong>en</strong> groot deel <strong>van</strong> de bewez<strong>en</strong> reserves lijkt het voor de hand ligg<strong>en</strong>d dat hun aandeel<br />

in de oliewinning verder zal afnem<strong>en</strong>, t<strong>en</strong> opzichte <strong>van</strong> het aandeel <strong>van</strong> de<br />

NOC’s. Daarnaast lijkt het f<strong>en</strong>ome<strong>en</strong> zich voor te do<strong>en</strong> dat e<strong>en</strong> aantal gespecialiseerde<br />

sub-contractors e<strong>en</strong> groei<strong>en</strong>de rol speelt in de ontwikkeling <strong>van</strong> allerlei technologie<br />

<strong>en</strong> di<strong>en</strong>st<strong>en</strong> die aan de zowel de majors <strong>en</strong> de NOC’s aangebod<strong>en</strong> word<strong>en</strong>.<br />

Naarmate technologie complexer <strong>en</strong> duurder wordt is het voor de hand ligg<strong>en</strong>d meer<br />

gebruik te mak<strong>en</strong> <strong>van</strong> schaalvoordel<strong>en</strong> in de ontwikkeling <strong>en</strong> bij de toepassing gebruik<br />

te mak<strong>en</strong> <strong>van</strong> de door deze subcontractors gebundelde ervaring<strong>en</strong> <strong>van</strong> verschill<strong>en</strong>de<br />

oliemaatschappij<strong>en</strong>. Daarnaast lijkt er e<strong>en</strong> tr<strong>en</strong>d te bestaan waarbij consum<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

land<strong>en</strong> ook staatsonderneming<strong>en</strong>, of ‘national champions’ inzett<strong>en</strong> voor de<br />

verwerving <strong>van</strong> olie <strong>en</strong> gas voor hun thuismarkt<strong>en</strong>. Voorbeeld<strong>en</strong> zijn te vind<strong>en</strong> in<br />

China <strong>en</strong> India, die actief zijn in verscheid<strong>en</strong>e Afrikaanse land<strong>en</strong>, <strong>en</strong> in Europa in<br />

Spanje (Repsol), Italie (ENI), Duitsland (Eon-Ruhrgas), Frankrijk (Edf <strong>en</strong> Total).<br />

1995<br />

2000<br />

Zoek<strong>en</strong>, vind<strong>en</strong> <strong>en</strong> winn<strong>en</strong><br />

2005

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!