VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
vkw Met<strong>en</strong>a maart 2007<br />
vaak reeds ervaring binn<strong>en</strong> grote organisaties kond<strong>en</strong> opdo<strong>en</strong> <strong>en</strong> over opmerkelijke<br />
communicatievaardighed<strong>en</strong> di<strong>en</strong><strong>en</strong> te beschikk<strong>en</strong> 64 .<br />
Succesvolle <strong>onderneming</strong><strong>en</strong>, aldus Roberts, k<strong>en</strong>merk<strong>en</strong> zich door het feit dat zij er<br />
niet <strong>en</strong>kel in slag<strong>en</strong> e<strong>en</strong> “winn<strong>en</strong>de strategie” <strong>en</strong> e<strong>en</strong> “effectieve organisatie” neer te<br />
zett<strong>en</strong> maar tev<strong>en</strong>s onderk<strong>en</strong>n<strong>en</strong> dat er tuss<strong>en</strong> strategie <strong>en</strong> organisatie “simultaniëteit”<br />
<strong>en</strong> “vele interacties” bestaan. “Maar uiteindelijk”, zo besluit John Roberts, “zijn<br />
de basisgedacht<strong>en</strong> inzake strategie <strong>en</strong> organisatorische design e<strong>en</strong> kwestie van leiderschap.<br />
De leiders moet<strong>en</strong> de visie inzake strategie <strong>en</strong> organisatie aanreik<strong>en</strong>, de onderligg<strong>en</strong>de<br />
principes duidelijk mak<strong>en</strong> <strong>en</strong> aangev<strong>en</strong> hoe afweging<strong>en</strong> di<strong>en</strong><strong>en</strong> gemaakt te<br />
word<strong>en</strong>. Zij moet<strong>en</strong> tev<strong>en</strong>s het model op e<strong>en</strong> duidelijke <strong>en</strong> overtuig<strong>en</strong>de wijze communicer<strong>en</strong><br />
zodanig dat de ander<strong>en</strong> het verstaan, er zich in terugvind<strong>en</strong> <strong>en</strong> zich zodo<strong>en</strong>de<br />
gemotiveerd voel<strong>en</strong> om het ook bij hun verantwoordelijkhed<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> de organisatie<br />
toe te pass<strong>en</strong>” 65 .<br />
De ondernemer, zo kunn<strong>en</strong> we het eerste deel van deze monografie besluit<strong>en</strong>, kreeg<br />
in de economische wet<strong>en</strong>schap lang niet altijd de aandacht die hij/zij verdi<strong>en</strong>t op basis<br />
van haar effectieve rol in het proces van de economische <strong>en</strong> maatschappelijke ontwikkeling.<br />
Als lid van de maatschappij neemt de ondernemer toch wel e<strong>en</strong> opmerkelijke<br />
plaats in <strong>en</strong> dit vooral omwille van zijn/haar vermog<strong>en</strong> om binn<strong>en</strong> e<strong>en</strong> door onzekerheid<br />
gek<strong>en</strong>merkte omgeving tot oordeelkundige beslissing<strong>en</strong> te kom<strong>en</strong> inzake de opportuniteit<strong>en</strong><br />
die zich vanuit die omgeving manifester<strong>en</strong>. Diezelfde basisk<strong>en</strong>merk<strong>en</strong> lat<strong>en</strong> de<br />
ondernemer ook toe om e<strong>en</strong> specifieke rol te spel<strong>en</strong> bij de opstap van ondernemer tot<br />
<strong>onderneming</strong> <strong>en</strong> tev<strong>en</strong>s ook bij de verdere uitbouw van de <strong>onderneming</strong>sorganisatie.<br />
Vooral de kwaliteit<strong>en</strong> van leiderschap bij de simultane vormgeving van strategie <strong>en</strong><br />
organisatie bepal<strong>en</strong> in hoge mate mee het verdere succes van de <strong>onderneming</strong>.<br />
Voor de maatschappij als geheel vormt de aanwezigheid van e<strong>en</strong> voldo<strong>en</strong>de grote<br />
groep van succesvolle <strong>onderneming</strong><strong>en</strong> e<strong>en</strong> conditio sine qua non om tot e<strong>en</strong> duurzame<br />
<strong>en</strong> breed uitgesmeerde uitbouw van welvaart <strong>en</strong> welzijn te kom<strong>en</strong>. Bov<strong>en</strong>di<strong>en</strong> straalt<br />
economisch succes ook positief af op andere maatschappelijke bekommerniss<strong>en</strong> zoals<br />
bijvoorbeeld democratie <strong>en</strong> tolerantie. Op al deze gevolg<strong>en</strong> van het optred<strong>en</strong> van<br />
ondernemers <strong>en</strong> de vorming van <strong>onderneming</strong><strong>en</strong> gaan we in het tweede deel van deze<br />
monografie dieper in.<br />
64 John Kotter, verbond<strong>en</strong> aan de Harvard Business School <strong>en</strong> zowat hét boegbeeld van het onderzoek inzake veranderingsmanagem<strong>en</strong>t,<br />
omschrijft het vermog<strong>en</strong> van leiders om complexe situaties te vatt<strong>en</strong> in simpele verhal<strong>en</strong> <strong>en</strong> die verhal<strong>en</strong><br />
ook op e<strong>en</strong> adequate manier te communicer<strong>en</strong> als e<strong>en</strong> absolute vereiste voor effectief leiderschap. Hij schreef hieromtr<strong>en</strong>t<br />
e<strong>en</strong> schitter<strong>en</strong>d, in parabelvorm opgesteld boek. Zie Kotter & Rathgeber, 2006.<br />
65 Roberts, 2004, p. 282-284.