VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri

0
merschap inslaat, kan immers, op een paar uitzonderingen na, niet louter individueel
werken. De ondernemer heeft immers niet enkel behoefte aan klanten en leveranciers
maar ook aan medewerkers om het project dat zijn ondernemerschap concreet vorm
moet geven, ook effectief mee te schragen. Deze vaststelling mag evenwel niet doen
besluiten dat het hier om een evidente en eenvoudige onvermijdelijkheid gaat.
De relatie ondernemer-onderneming baadt in een aantal belangrijke subtiliteiten
maar vooraleer daar verder op in te gaan lijkt het ons zinvol om, gegeven de hierboven
ontwikkelde definitie van ondernemer en ondernemerschap, even stil te staan bij een
verdere explicitering van het begrip ondernemer. Meer bepaald gebiedt de realiteit ons
om onder ogen te zien dat er niet één monoliet type van ondernemer bestaat maar dat
ondernemerschap zeker binnen de organisatie van een onderneming op diverse manieren
aan de oppervlakte komt.
Het bijgaande schema 1 werkt via een dubbel onderscheid. In de rijen gaat het om
het onderscheid tussen entrepreneurial en managerial. Met het eerste identificeren we
acties die samenvallen met en voortvloeien uit de kenmerken van ondernemersoptreden
zoals hierboven vastgelegd.
Zelfstandig Tewerkgesteld
Entrepreneurial Schumpeteriaanse Intrapreneur
ondernemer
Managerial Managerial Uitvoerend manager
Schema 1:
Typologie ondernemer
Bron: Wennekens & Thurik
Bij managerial activiteiten gaat het om tussenkomsten die gericht zijn op organisatie
en coördinatie binnen de onderneming. In de kolommen van schema 1 ligt de
nadruk op het onderscheid tussen mensen opererend als zelfstandige dan wel als tewerkgestelde.
Van de vier types die uit deze conceptuele opdelingen voortkomen, ho-