VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
0<br />
merschap inslaat, kan immers, op e<strong>en</strong> paar uitzondering<strong>en</strong> na, niet louter individueel<br />
werk<strong>en</strong>. De ondernemer heeft immers niet <strong>en</strong>kel behoefte aan klant<strong>en</strong> <strong>en</strong> leveranciers<br />
maar ook aan medewerkers om het project dat zijn ondernemerschap concreet vorm<br />
moet gev<strong>en</strong>, ook effectief mee te schrag<strong>en</strong>. Deze vaststelling mag ev<strong>en</strong>wel niet do<strong>en</strong><br />
besluit<strong>en</strong> dat het hier om e<strong>en</strong> evid<strong>en</strong>te <strong>en</strong> e<strong>en</strong>voudige onvermijdelijkheid gaat.<br />
De relatie ondernemer-<strong>onderneming</strong> baadt in e<strong>en</strong> aantal belangrijke subtiliteit<strong>en</strong><br />
maar vooraleer daar verder op in te gaan lijkt het ons zinvol om, gegev<strong>en</strong> de hierbov<strong>en</strong><br />
ontwikkelde definitie van ondernemer <strong>en</strong> ondernemerschap, ev<strong>en</strong> stil te staan bij e<strong>en</strong><br />
verdere explicitering van het begrip ondernemer. Meer bepaald gebiedt de realiteit ons<br />
om onder og<strong>en</strong> te zi<strong>en</strong> dat er niet één monoliet type van ondernemer bestaat maar dat<br />
ondernemerschap zeker binn<strong>en</strong> de organisatie van e<strong>en</strong> <strong>onderneming</strong> op diverse manier<strong>en</strong><br />
aan de oppervlakte komt.<br />
Het bijgaande schema 1 werkt via e<strong>en</strong> dubbel onderscheid. In de rij<strong>en</strong> gaat het om<br />
het onderscheid tuss<strong>en</strong> <strong>en</strong>trepr<strong>en</strong>eurial <strong>en</strong> managerial. Met het eerste id<strong>en</strong>tificer<strong>en</strong> we<br />
acties die sam<strong>en</strong>vall<strong>en</strong> met <strong>en</strong> voortvloei<strong>en</strong> uit de k<strong>en</strong>merk<strong>en</strong> van ondernemersoptred<strong>en</strong><br />
zoals hierbov<strong>en</strong> vastgelegd.<br />
Zelfstandig Tewerkgesteld<br />
Entrepr<strong>en</strong>eurial Schumpeteriaanse Intrapr<strong>en</strong>eur<br />
ondernemer<br />
Managerial Managerial Uitvoer<strong>en</strong>d manager<br />
Schema 1:<br />
Typologie ondernemer<br />
Bron: W<strong>en</strong>nek<strong>en</strong>s & Thurik<br />
Bij managerial activiteit<strong>en</strong> gaat het om tuss<strong>en</strong>komst<strong>en</strong> die gericht zijn op organisatie<br />
<strong>en</strong> coördinatie binn<strong>en</strong> de <strong>onderneming</strong>. In de kolomm<strong>en</strong> van schema 1 ligt de<br />
nadruk op het onderscheid tuss<strong>en</strong> m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> operer<strong>en</strong>d als zelfstandige dan wel als tewerkgestelde.<br />
Van de vier types die uit deze conceptuele opdeling<strong>en</strong> voortkom<strong>en</strong>, ho-