VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri

More documents

Recommendations

Info

gewagen: “Individueel initiatief zal enkel tot resultaten leiden indien serene calculatie wordt aangevuld met en ondersteund door animal spirits, zodat de gedachte aan mogelijk verlies die pioniers soms doet terugschrikken, opzijgeschoven wordt zoals een gezonde man de verwachting van overlijden bant” 39 . Alhoewel “animal spirits” negatieve beelden oproept – het menselijke aspect inherent aan goed ondernemerschap verdampt in zekere mate – zet dit beeld het instinctieve dat vaak nadrukkelijk deel uitmaakt van het beoordelingsvermogen van een ondernemer goed in de verf. Onder de hedendaagse auteurs is het vooral Mark Casson, hoogleraar verbonden aan de University of Reading, die het sterk ontwikkeld beoordelingsvermogen als hét wezenskenmerk van een ondernemer naar voren schuift 40 . In moderne managementterminologie gaat het er vaak over dat succesvolle ondernemers uitblinken in strategische besluitvaardigheid, wat eigenlijk op hetzelfde neerkomt komt als het hier behandelde thema van het hoogontwikkelde beoordelingsvermogen. Vermits het om beoordelingsvermogen in een omgeving gekenmerkt door onzekerheid gaat, spreekt het voor zich dat er nagenoeg altijd ook een kans op het maken van foute beoordelingen bestaat. Onlosmakelijk verbonden aan een hoog ontwikkeld beoordelingsvermogen blijft dus de mogelijkheid van een falende inschatting. Opportuniteiten concretiseren Aan de hand van hun sterk ontwikkeld beoordelingsvermogen slagen ondernemers er in om binnen de door grote onzekerheid gekenmerkte omgeving opportuniteiten te ontwaren. Het waarmaken en concretiseren van die opportuniteiten vormt dan het finale object van het ondernemerschap 41 . Eens te meer dient hier benadrukt dat het onderkennen van een opportuniteit een subjectief gegeven uitmaakt zodat de kans op foute perceptie en/of onoordeelkundige uitwerking reëel blijft. Anders uitgedrukt: er blijft altijd een kans op mislukken, met alle gevolgen vandien voor al diegene die geldelijk en andersweegs investeerden in het project dat door de ondernemer als een opportuniteit werd beschouwd 42 . De identificatie van het ondernemerschap met de ontwaring van opportuniteiten komt veelvuldig voor in de literatuur. We doen een greep uit het aanbod terzake. Voor iemand als Israel Kirzner, één van de meest vooraanstaande figuren van de naoorlogse 39 Keynes, 1997, p. 162. 40 Zie bijvoorbeeld Casson, 1990 en 2000. 41 Wanneer Joseph Schumpeter het reeds in 1911 had over de ondernemer die voortdurend op zoek gaat naar “nieuwe combinaties” dan mag geconcludeerd worden dat wat hij in gedachten had zeer nauw aansluit bij wat wij hier omschrijven als “opportuniteiten”. Zie Schumpeter, 2000 (1911) 42 Deze vaststelling brengt sommigen er toe om te stellen dat niet zozeer de ondernemer dan wel zijn financier (“de kapitalist”) diegene is die echt het risico draagt bij nieuwe initiatieven.
vkw Metena maart 2007 generatie binnen de Oostenrijkse School, reduceert, in het zog van zijn leermeesters Friedrich Hayek en Ludwig von Mises, ondernemerschap zich tot de alertheid voor opportuniteiten 43 . Onderzoekers Howard Stevenson en Carlos Jarillo zien ondernemerschap als “een proces waarbij ondernemers – op zichzelf of in het kader van een organisatie – opportuniteiten trachten waar te maken, ongeacht de middelen waarover ze vandaag beschikken” 44 . Managementexcellentie Peter Drucker stelt: “Een ondernemer is iemand die zoekt naar verandering, er op reageert en exploiteert als een opportuniteit” 45 . Professor bedrijfskunde James Fiet concludeert dat “wat ondernemers onderscheidt is dat zij ontdekkingen doen … Entrepreneurial ontdekkingen zijn onverwachte maar economisch waardevolle opportuniteiten” 46 . De OESO besluit haar analyse van ondernemerschap met de stelling dat “ondernemers niet enkel trachten potentieel winstgevende economische opportuniteiten op te zoeken en te identificeren maar tevens de risico’s willen nemen om te achterhalen of ze het bij het rechte eind hebben” 47 . Conceptueel kunnen we de opportuniteiten welke ondernemers onderkennen en aangrijpen om tot actie over te gaan, opdelen in twee brede categorieën, nl. de herschikking van bestaande middelen en structuren (“asset (re)allocation”) enerzijds en innovaties in de zin van nieuwe producten en diensten anderzijds. Het gaat dus niet op ondernemerschap volledig te reduceren tot het vermogen om nieuwe producten en diensten te lanceren, een vernauwing die in het maatschappelijke debat omtrent ondernemen maar al te vaak opduikt. Opnieuw dringt zich hier de opmerking op dat, alhoewel zinvol vanuit analytisch standpunt, bovengaande tweedeling van het gamma aan opportuniteiten dat ondernemers menen te ontwaren een ietwat artificieel karakter heeft daar de scheidingslijn tussen beide types soms heel flou wordt. Bijna een halve eeuw geleden stelde de vermaarde bedrijfshistoricus Alfred Chandler dat “ondernemingsbeslissingen en –acties altijd slaan op de allocatie van middelen” 48 . Ten gronde gaat het hier om verbeteringen die aangebracht worden aan de bestaande manier van doen. De uitingen van dit type van ondernemerschap kunnen bijzonder diverse vormen aannemen. Zo kan het bijvoorbeeld gaan om rationaliseringen in het productieproces die de kosten verlagen en/of de output verhogen bij een gelijke inzet van middelen. Organisatorische veranderingen en administratieve vereenvoudigingen horen ook thuis in deze categorie. Idem dito voor vernieuwingen op het vlak van marketingtechnieken en verkoopsbeleid (zoals bijvoorbeeld het aanboren van een nieuwe 43 Kirzner, 1973. 44 Stevenson & Jarillo, 1990, p. 23. 45 Drucker, 1985, p.25. 46 Fiet, 2002, p. 1,2. 47 OESO, 1998, p. 11 48 Chandler, 1962, p. 11.
Page 1: vkw Metena maart 2007 MONOGR AFIE n
Page 4 and 5: Johan Van Overtveldt is algemeen di
Page 7 and 8: 1. Inleiding vkw Metena maart 2007
Page 9 and 10: vkw Metena maart 2007 veel aandacht
Page 11 and 12: vkw Metena maart 2007 we nog een st
Page 13 and 14: vkw Metena maart 2007 drijfveer of
Page 15 and 16: vkw Metena maart 2007 omgeving twee
Page 17: vkw Metena maart 2007 onzekerheid e
Page 21 and 22: vkw Metena maart 2007 dan gaat dat
Page 23 and 24: vkw Metena maart 2007 ren er drie t
Page 25 and 26: vkw Metena maart 2007 communicatie
Page 27 and 28: vkw Metena maart 2007 vaak reeds er
Page 29 and 30: vkw Metena maart 2007 nomische groe
Page 31 and 32: vkw Metena maart 2007 context de ev
Page 33 and 34: vkw Metena maart 2007 die opportuni
Page 35 and 36: vkw Metena maart 2007 De maatschapp
Page 37 and 38: vkw Metena maart 2007 dan zou ik ab
Page 39 and 40: vkw Metena maart 2007 • De social
Page 41 and 42: vkw Metena maart 2007 Voor de overi
Page 43 and 44: vkw Metena maart 2007 gegevens van
Page 45 and 46: vkw Metena maart 2007 laag pitje 99
Page 47 and 48: vkw Metena maart 2007 Deirdre McClo
Page 49 and 50: vkw Metena maart 2007 niet de verdo
Page 51 and 52: vkw Metena maart 2007 grootschalige
Page 53 and 54: Bijlage 2 1996 1997 1998 1999 2000
Page 55 and 56: vkw Metena maart 2007 Casson, M. (2
Page 57 and 58: vkw Metena maart 2007 Kotter, J., R
Page 59 and 60: vkw Metena maart 2007 Say, J.B. (18
Page 61: vkw Metena maart 2007
Page 64: Met deze monografie geeft Johan Van

VKW Monografie Ondernemer, onderneming en ... - Kauri

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?