Eindwerk Femke De Souter - Vlaamse Regulator voor de Media

Ondanks vele succesvolle initiatieven was er net zoals de print een vertraagde groei van advertentieinkomsten
op digitaal vlak, waardoor er bewuster en efficiënter moest worden geïnvesteerd. De
advertentiemarkt kwam voornamelijk het laatste kwartaal van 2011 onder druk te staan. Corelio
tracht met de nodige creativiteit in te spelen op de wensen van de adverteerder. De interne regie
Corelio Connect realiseert dit door een combinatie van print en online adverteren aan te bieden. De
opstart van The Pool is een recent voorbeeld. Dit project is een crossmediale cel, opgericht met
partners binnen De Vijver Media en biedt de adverteerder de opportuniteit op een makkelijke
manier reclame in print met internet en televisie te combineren. Ongeacht deze vertraagde groei op
digitaal niveau, blijft Corelio de volgende jaren inzetten op het versterken van bestaande digitale
nieuws- en classifiedsmerken en het ontwikkelen van nieuwe digitale activiteiten, al dan niet in
partnerships. (Matthys, 2012)
2.5 Evolutie van de papieren krantenverkoop
In dit onderdeel wordt een merkwaardige evolutie besproken die tegen de verwachtingen van
toekomstige dalende krantenoplagen in gaat. In figuur 25 in de appendix wordt vastgesteld dat de
oplage van Belgische kranten de laatste decennia vooral daalde. De World Association of
Newspapers becijferde dat België één van de weinige landen is waar de evolutie in procenten van het
verkocht aantal kranten per jaar tussen 2004 en 2008 positief is (Musschoot, Lombaerts, blz. 167).
Dit is tegenstrijdig met het dalende oplagecijfer waargenomen in figuur 25 en zal dus verder worden
onderzocht in dit onderdeel. Er wordt een onderverdeling gemaakt in losse verkoop en
abonnementen, waarin beide types verkoop voor enkel de Vlaamse markt aan bod komen. Ten slotte
komen beide samen in een onderdeel betreffende een compensatiestrategie, dit handelt over de
maskering van dalende stukverkoop met stijgende abonnementenaantallen met de nodige risico’s
voor de kwaliteit van de krant. Deze conclusie wordt verder genuanceerd met de opinies van de
group controllers binnen elke mediagroep alsook de externe visies van Koen De Buck en Violette
Peters.
2.5.1 Losse verkoop
Volgens gegevens van het CIM, Centrum voor Informatie over de Media, daalt de losse verkoop van
kranten zeer sterk de voorbije jaren. Van begin 2007 tot het einde van 2011 was er een dramatische
terugloop van 451.000 losse exemplaren tot 352.187 (CIM, 2012). Dit houdt een daling in van ruim 18
procent. De reguliere media geven echter aan dat Vlaamse kranten zich staande weten te houden in
tijden waar concurrentie van (gratis) nieuwssites, de doorbraak van sociale media, gratis kranten en
financiële crisis hoogtij vieren. Toch blijft de totale verkoop volgens uitgeverijen stabiel en lijken
Vlaamse dagbladen immuun voor deze negatieve ontwikkelingen. (Cochez, 2011)
Wanneer de totale verkoop wordt opgedeeld, kan worden waargenomen dat er toch dalende
bewegingen zijn in de krantenverkoop en meer bepaald in de stukverkoop. In figuur 22 wordt
duidelijk dat de dalende stukverkoop wordt gecompenseerd door het stijgend aantal abonnementen.
Zo lijkt het alsof de Vlaamse krantenmarkt stabiel blijft ondanks de negatieve invloeden. In
werkelijkheid worden de twee types verkoop niet van elkaar gescheiden wanneer men cijfers gaat
hanteren en zo compenseert de stijging in verkochte abonnementen de daling in de stukverkoop. De
oplages stabiliseren zich over de periode 2008-2011 en is opmerkelijk in vergelijking met de gegevens
uit figuur 25 waar enkel een dalende beweging is waar te nemen tot 2008.
38