finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Ik denk dat het leeftijdsbewust personeelsbeleid een onderdeel hoort te zijn van het Human
Resource Management beleid bij generatieleren, omdat we bij generatieleren te maken hebben
met verschillende leeftijden in een organisatie die allemaal een andere manier van begeleiding
nodig hebben. Volgens Van den Berg zijn er drie niveaus van leeftijdsbewust
personeelsbeleid. Binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel richt het beleid zich alleen op
het niveau van curatief beleid (50-65 jaar). Als het leeftijdsbewust personeelsbeleid zicht richt
op alle niveaus dan zullen alle medewerkers het gevoel hebben dat zij betrokken worden bij
de organisatie en dat er gezocht wordt naar mogelijkheden op het gebied van ontwikkeling en
ontplooiing voor alle leeftijden.
Kennismanagement
De babyboomers die de Gemeente Capelle aan den IJssel gaan verlaten nemen ook hun kennis
mee. Het is daarom van belang dat de kennis gemanaged wordt. Volgens professor Steijn
zorgt kennismanagement ervoor dat een organisatie minder afhankelijk wordt van individuen
en dat de kennis van medewerkers kan worden gedeeld met andere medewerkers van de
organisatie. Professor Steijn onderscheidt drie benaderingen van kennismanagement. Binnen
de Gemeente Capelle aan den IJssel is kennismanagement als proces erg belangrijk voor de
invoering van generatieleren, omdat de medewerkers zelf hebben aangegeven dat zij de
kennis het liefst willen overbrengen door middel van persoonlijk contact, bijvoorbeeld
coaching en mentoring.
Beleidsnetwerken
Het beleidsnetwerk biedt een uitkomst voor de samenwerking tussen verschillende generaties
binnen een organisatie. Als er een beleidsnetwerk wordt opgesteld dan is het van belang dat
verschillende normen en waarden gecommuniceerd worden, zodat daar rekening mee
gehouden kan worden binnen de samenwerking. Het beleidsnetwerk moet naar mijn mening
ondersteund worden door procesmanagement en procesontwerp.
Procesmanagement
Naar mijn mening ondersteunt procesmanagement het beleidsnetwerk. Ik zie het namelijk als
een werkvorm binnen het beleidsnetwerk. Door procesmanagement wordt er namelijk een
draagvlak gecreëerd van partijen die bekend zijn met elkaars verwachtingen. Tevens weten
meerdere partijen in een netwerk altijd meer dan één.
97