finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De mogelijkheden voor het voeren van een effectief Human Resource Management beleid<br />
zijn als volgt: alle factoren waardoor de generatiekloof binnen de Gemeente Capelle aan den<br />
IJssel kenmerkend is ombuigen naar sterke punten en hier bewust op inspelen. De<br />
mogelijkheden zijn dan als volgt:<br />
• een leeftijdsbewust personeelsbeleid op alle niveaus invoeren;<br />
• het Human Resource Management beleid op zowel op de korte als op de lange termijn<br />
richten en medewerkers hier bij betrekken;<br />
• beide generaties voldoende aandacht geven, waardoor de motivatie wordt gestimuleerd;<br />
• beide generaties met elkaar laten samenwerken en de samenwerking niet vermijden;<br />
• beide generaties van elkaar laten leren, door middel van coaching;<br />
• de overleggen en procedures minder centraal laten staan binnen de organisatie<br />
waardoor er meer ruimte is voor flexibiliteit en creativiteit.<br />
In hoofdstuk 7 worden bovenstaande aspecten nader toegelicht aan de hand van<br />
aanbevelingen.<br />
§ 6.4 Conceptueel model<br />
In dit onderzoek heeft mijn conceptueel model het uitgangspunt gevormd.<br />
De factoren uit het conceptueel model zijn beschreven in het theoretisch kader. Gedurende het<br />
onderzoek heb ik gekeken in hoeverre dit model het generatieleren kan vormgeven. De<br />
samenwerking tussen verschillende mensen (partijen) in een organisatie kan inderdaad gezien<br />
worden als een beleidsnetwerk, omdat in dit netwerk beslissingen worden omgezet in<br />
concrete handelingen en de verschillenden mensen (partijen) van elkaar afhankelijk zijn voor<br />
de realisatie van het eigen belang. Procesmanagement wordt gebruikt om de interactie tussen<br />
de mensen in het netwerk te stimuleren. De Gemeente Capelle aan den IJssel werkt met een<br />
van tevoren opgesteld procesontwerp, waarin verschillende aspecten rondom het proces zijn<br />
vastgelegd zoals openheid, bescherming van de eigen waarden, de voortgang van het proces<br />
en de inhoud van het proces. De motivatie is van invloed op de samenwerking binnen de<br />
Gemeente Capelle aan den IJssel. Sommige medewerkers worden gemotiveerd door andere<br />
medewerkers maar sommige medewerkers worden juist gedemotiveerd door andere<br />
medewerkers. De stijl van leidinggeven is ook van invloed op de mate van de motivatie van<br />
medewerkers, want medewerkers hebben aangegeven dat zij zowel gemotiveerd als<br />
gedemotiveerd kunnen worden door de leidinggevenden.<br />
94