finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

De mogelijkheden voor het voeren van een effectief Human Resource Management beleid
zijn als volgt: alle factoren waardoor de generatiekloof binnen de Gemeente Capelle aan den
IJssel kenmerkend is ombuigen naar sterke punten en hier bewust op inspelen. De
mogelijkheden zijn dan als volgt:
• een leeftijdsbewust personeelsbeleid op alle niveaus invoeren;
• het Human Resource Management beleid op zowel op de korte als op de lange termijn
richten en medewerkers hier bij betrekken;
• beide generaties voldoende aandacht geven, waardoor de motivatie wordt gestimuleerd;
• beide generaties met elkaar laten samenwerken en de samenwerking niet vermijden;
• beide generaties van elkaar laten leren, door middel van coaching;
• de overleggen en procedures minder centraal laten staan binnen de organisatie
waardoor er meer ruimte is voor flexibiliteit en creativiteit.
In hoofdstuk 7 worden bovenstaande aspecten nader toegelicht aan de hand van
aanbevelingen.
§ 6.4 Conceptueel model
In dit onderzoek heeft mijn conceptueel model het uitgangspunt gevormd.
De factoren uit het conceptueel model zijn beschreven in het theoretisch kader. Gedurende het
onderzoek heb ik gekeken in hoeverre dit model het generatieleren kan vormgeven. De
samenwerking tussen verschillende mensen (partijen) in een organisatie kan inderdaad gezien
worden als een beleidsnetwerk, omdat in dit netwerk beslissingen worden omgezet in
concrete handelingen en de verschillenden mensen (partijen) van elkaar afhankelijk zijn voor
de realisatie van het eigen belang. Procesmanagement wordt gebruikt om de interactie tussen
de mensen in het netwerk te stimuleren. De Gemeente Capelle aan den IJssel werkt met een
van tevoren opgesteld procesontwerp, waarin verschillende aspecten rondom het proces zijn
vastgelegd zoals openheid, bescherming van de eigen waarden, de voortgang van het proces
en de inhoud van het proces. De motivatie is van invloed op de samenwerking binnen de
Gemeente Capelle aan den IJssel. Sommige medewerkers worden gemotiveerd door andere
medewerkers maar sommige medewerkers worden juist gedemotiveerd door andere
medewerkers. De stijl van leidinggeven is ook van invloed op de mate van de motivatie van
medewerkers, want medewerkers hebben aangegeven dat zij zowel gemotiveerd als
gedemotiveerd kunnen worden door de leidinggevenden.
94