finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Echter als er wel sprake is van een goede kennisoverdracht en coaching dan zullen de
consequenties erg meevallen en kan het de organisatie juist ten goede komen dat er
verjonging binnen de organisatie komt. Als de Gemeente Capelle aan den IJssel over een
aantal jaren gedomineerd wordt door jongeren dan zal er een nieuwe stijl van werken
ontstaan, waardoor de organisatiecultuur kan veranderen.
§ 6.3 Vraagstelling
Naar aanleiding van het onderzoek dat ik heb gehouden kan ik concluderen dat er binnen de
Gemeente Capelle aan den IJssel sprake is van een generatiekloof, want er zijn duidelijke
verschillen merkbaar tussen de jongere en de oudere generatie binnen de Gemeente Capelle
aan den IJssel. De mensen die opgegroeid zijn met de nieuwe technieken, werken, leren en
communiceren anders dan mensen die daar niet mee opgegroeid zijn.
De veranderingen in de technologie zijn van invloed op de maatschappij; alles gaat in een
hoger tempo. Organisaties moeten hier alert op zijn. De generaties die ik onderzocht heb zijn
de X generatie (geboren tussen 1955 en 1970) en de pragmatische generatie (geboren tussen
1970 en 1985). De kenmerken die bij de X generatie passen zijn: aanpassen, het benutten van
ruimte, persoonlijke ontwikkeling en kwaliteit leveren. De kenmerken die bij de pragmatische
generatie passen zijn: persoonlijke ontwikkeling in het werk, het interactief genereren van
kennis en het realiseren van concrete resultaten.
Deze generatiekloof binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel is te verklaren aan de hand
van verschillende factoren, te weten:
• een leeftijdsbewust personeelsbeleid, dat alleen gericht is op de oudere generatie;
• het Human Resource Management beleid dat op de korte termijn is gericht;
• er zijn verschillen merkbaar in de motivatie van de verschillende generaties;
• er zijn duidelijke verschillen merkbaar in de samenwerking met verschillende generaties;
• er zijn verschillen merkbaar in het verwerken van informatie tussen de verschillende
generaties;
• de leidinggevenden geven weinig specifieke aandacht aan de medewerkers;
• de vele procedures en overleggen die centraal staan, waardoor er weinig ruimte is voor
een eigen invulling.
93