finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Leidinggeven<br />
De meerderheid van de respondenten geeft aan dat de leidinggevenden een open stijl van<br />
leiding geven hanteren waarbij de leidinggevenden verantwoordelijkheid aan de medewerkers<br />
geven. De meerderheid van de respondenten is van mening dat de leidinggevenden weinig<br />
specifieke aandacht aan de medewerkers geven maar wel altijd openstaan voor de<br />
medewerkers. De medewerkers zouden veel meer betrokken kunnen worden bij de<br />
organisatie. De leidinggevenden zijn niet zo betrokken bij de persoonlijke ontwikkeling van<br />
de medewerkers waardoor hiaten van de medewerkers niet erg opvallen.<br />
Het is van belang dat de leidinggevenden zich richten op alle leeftijdsgroepen binnen de<br />
organisatie. De meerderheid van de respondenten vindt dat beide leeftijdsgroepen<br />
gemotiveerd moeten worden maar dat er een verschil moet zijn in de manier waarop dat<br />
gebeurt, omdat verschillende leeftijdsgroepen andere vaardigheden hebben en andere dingen<br />
belangrijk vinden waardoor een andere mate van begeleiding nodig is. Als er op het gebied<br />
van leidinggeven iets zou moeten veranderen dan hebben de respondenten de volgende<br />
suggesties: minder hiërarchie, hardere opstelling van de leidinggevenden, beter luisteren,<br />
afspraken nakomen, meer verantwoordelijkheid aan de medewerkers geven, meer rekening<br />
houden met de verschillende leeftijden, meer focussen op de positieve dingen dan op de<br />
negatieve dingen en toegankelijker opstellen.<br />
Mechanistische organisatie<br />
Het merendeel van de respondenten is van mening dat er sprake is van vele procedures en<br />
wetten, er weinig ruimte voor flexibiliteit is en er veel overleggen plaatsvinden. De<br />
meerderheid is van mening dat er routinematig en efficiënt wordt gewerkt omdat de deadlines<br />
bijna altijd worden gehaald en er met een kleine bezetting goed werk wordt geleverd maar het<br />
zou altijd beter kunnen. Alle respondenten zijn van mening dat er sprake is van een vaste<br />
verdeling van functies, wetten en hiërarchie en zij geven aan dat dit normaal is voor een<br />
gemeente en dat je daar niets aan kunt veranderen, maar het zou wel iets minder centraal<br />
mogen komen te staan. De helft van de respondenten is van mening dat de Gemeente Capelle<br />
aan den IJssel een stabiele omgeving heeft omdat er binnen de organisatie weinig verandert.<br />
De respondenten die van mening zijn dat de omgeving turbulent is geven aan dat dit komt<br />
door het politieke spel waarmee de gemeente te maken heeft en hierdoor juist veel<br />
veranderingen plaatsvinden.<br />
88