finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Leidinggeven
De meerderheid van de respondenten geeft aan dat de leidinggevenden een open stijl van
leiding geven hanteren waarbij de leidinggevenden verantwoordelijkheid aan de medewerkers
geven. De meerderheid van de respondenten is van mening dat de leidinggevenden weinig
specifieke aandacht aan de medewerkers geven maar wel altijd openstaan voor de
medewerkers. De medewerkers zouden veel meer betrokken kunnen worden bij de
organisatie. De leidinggevenden zijn niet zo betrokken bij de persoonlijke ontwikkeling van
de medewerkers waardoor hiaten van de medewerkers niet erg opvallen.
Het is van belang dat de leidinggevenden zich richten op alle leeftijdsgroepen binnen de
organisatie. De meerderheid van de respondenten vindt dat beide leeftijdsgroepen
gemotiveerd moeten worden maar dat er een verschil moet zijn in de manier waarop dat
gebeurt, omdat verschillende leeftijdsgroepen andere vaardigheden hebben en andere dingen
belangrijk vinden waardoor een andere mate van begeleiding nodig is. Als er op het gebied
van leidinggeven iets zou moeten veranderen dan hebben de respondenten de volgende
suggesties: minder hiërarchie, hardere opstelling van de leidinggevenden, beter luisteren,
afspraken nakomen, meer verantwoordelijkheid aan de medewerkers geven, meer rekening
houden met de verschillende leeftijden, meer focussen op de positieve dingen dan op de
negatieve dingen en toegankelijker opstellen.
Mechanistische organisatie
Het merendeel van de respondenten is van mening dat er sprake is van vele procedures en
wetten, er weinig ruimte voor flexibiliteit is en er veel overleggen plaatsvinden. De
meerderheid is van mening dat er routinematig en efficiënt wordt gewerkt omdat de deadlines
bijna altijd worden gehaald en er met een kleine bezetting goed werk wordt geleverd maar het
zou altijd beter kunnen. Alle respondenten zijn van mening dat er sprake is van een vaste
verdeling van functies, wetten en hiërarchie en zij geven aan dat dit normaal is voor een
gemeente en dat je daar niets aan kunt veranderen, maar het zou wel iets minder centraal
mogen komen te staan. De helft van de respondenten is van mening dat de Gemeente Capelle
aan den IJssel een stabiele omgeving heeft omdat er binnen de organisatie weinig verandert.
De respondenten die van mening zijn dat de omgeving turbulent is geven aan dat dit komt
door het politieke spel waarmee de gemeente te maken heeft en hierdoor juist veel
veranderingen plaatsvinden.
88