finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Human Resource Management beleid
Uit de interviews is gebleken dat slechts twee respondenten van mening zijn dat het Human
Resource Management beleid op de lange termijn is gericht. Het Human Resource
Management beleid zou zich moeten richten op het in-, door- en uitstroombeleid waarbij een
plan van aanpak wordt gemaakt, vanuit de kennis van de arbeidsmarkt in combinatie met
behoefte van het personeel. De respondenten zijn van mening dat zij meer betrokken moeten
worden bij de organisatie om zodoende een gericht toekomstplan te kunnen maken, waarvan
uiteindelijk iedereen in de organisatie profijt heeft. Het Human Resource Management beleid
is niet voor iedere medewerker binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel een bekend begrip.
Het leeftijdsbewust personeelsbeleid richt zich momenteel alleen op de ouderen en wordt
gevoerd op het niveau van curatief beleid (50-65 jaar) en de andere twee niveaus worden hier
niet bij betrokken, aldus de respondenten. Sommige respondenten wisten niet dat er sprake is
van een leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Beleidsnetwerk
Op één respondent na zijn alle respondenten van mening dat zij te maken hebben met een
beleidsnetwerk om zodoende met elkaar organisatiedoelstellingen te behalen. Zij zijn
afhankelijk van anderen; de partijen hebben verschillende doelen die met elkaar verbonden
zijn en via communicatie worden die doelen duidelijk gemaakt. De relatie met anderen binnen
het netwerk is goed en er zijn geen specifieke problemen te benoemen. De rollen die de
respondenten in het netwerk innemen verschillen van meedenker tot projectleider. De
meerderheid van de respondenten is van mening dat er verschillen in machtsverhoudingen
zijn.
Procesmanagement
Binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel is er sprake van procesmanagement want de
besluitvorming wordt gestuurd en de respondenten ervaren het als een middel om de interactie
tussen belanghebbende partijen binnen het netwerk beter te maken en nader tot elkaar te
brengen. Binnen het proces werken de verschillende generaties met elkaar samen. Die
samenwerking verloopt goed en geeft weinig problemen maar er zijn wel duidelijke
verschillen aangegeven in de samenwerking met verschillende generaties. De samenwerking
binnen het netwerk verloopt via standaardprocedures, die zijn opgesteld door de wet, door de
programmamanager, of door het hoofd van de afdeling. Echter binnen deze procedures is er
ruimte voor eigen invulling.
86