finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
De programmamanager geeft sturing aan de projectleiders en de projectleiders aan de rest van<br />
de projectgroep. De respondenten geven aan dat de aansturing van het project goed verloopt<br />
en dat zij hier tevreden over zijn.<br />
Alle respondenten van de jongere generatie werken met verschillende generaties samen, zes<br />
van deze respondenten geven aan dat de samenwerking goed verloopt en één respondent<br />
merkt dat het prikkelt tussen de verschillende generaties. Er zijn wel verschillen merkbaar<br />
tussen de oudere en de jongere generatie.<br />
“Het is goed merkbaar of die persoon er nog wel of geen zin meer in heeft. De oudere<br />
generatie is over het algemeen wat sceptischer en star en houdt niet van veranderingen.”<br />
“In tegenstelling tot ouderen zijn jongeren overenthousiast en hebben ze allemaal hetzelfde<br />
doel. Tevens vergeten ouderen sneller iets dan jongeren en dat is weleens vervelend.”<br />
“De oudere generatie houdt meer van mondelinge afspraken, terwijl de jongeren liever een<br />
schriftelijke bevestiging zien.”<br />
Alle respondenten van de jongere generatie geven aan dat er gewerkt wordt via<br />
standaardprocedures. Deze procedures worden opgesteld door het hoofd van de afdeling of<br />
door de programmamanager zodat alle afdelingen integraal werk afleveren. Het is aan de<br />
projectleiders van de afdelingen om de procedures aan de projectgroep door te geven.<br />
In deze procedures staan de deadlines vast en is er nog wel ruimte om zelf invulling aan te<br />
geven. Het is niet zo dat de medewerkers precies krijgen opgelegd wat ze moeten doen.<br />
Oudere generatie<br />
Volgens drie respondenten van de oudere generatie wordt er door projectleiders sturing aan<br />
het project gegeven en is de projectleider eindverantwoordelijk. Drie andere respondenten<br />
geven aan dat het afdelingshoofd altijd de projecten aanstuurt, één respondent geeft aan dat hij<br />
geen sturing krijgt bij het proces en dat hij zelf alles bepaalt. Vijf van de respondenten zijn<br />
tevreden over de manier van coördinatie omdat zij ook veel vrijheid krijgen. Twee<br />
respondenten zijn niet tevreden over de manier van coördinatie omdat één persoon alles zelf<br />
uit moet zoeken. De andere persoon vindt het zonde van zijn tijd omdat hij alles al zo vaak<br />
heeft gedaan en het zonde vindt om een uur aan een afdelingsoverleg te spenderen om<br />
zodoende de taken aangeleverd te krijgen.<br />
68