finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Oudere generatie
Eén van de zeven respondenten geeft aan dat er geen sprake is van een netwerk en dat hij voor
zichzelf werkt. Hij heeft geen anderen nodig om een bepaald doel te bereiken.
De andere zes respondenten geven aan dat er wel sprake is van een netwerk omdat zij
afhankelijk zijn van anderen. Er wordt voldoende rekening gehouden met verschillende
doelen van partijen. Doordat er vaak overleggen plaatsvinden komen de doelen duidelijk naar
voren en wordt er een vertrouwensband opgebouwd waardoor de relatie tussen de partijen
goed is. “Ik probeer wel andere afdelingen van mijn eigen belang te overtuigen.”
“Er zijn wel eens meningsverschillen maar dat maakt het werk juist afwisselend en dat wil
niet zeggen dat de relatie niet goed is.”
De rollen van de respondenten van de oudere generatie binnen het netwerk zijn: meedenker,
een centrale rol (omdat veel medewerkers van hen afhankelijk zijn) en projectleider (het
aansturen en coördineren van projecten).
De respondenten kunnen niet aangeven hoeveel mensen er van elkaar afhankelijk zijn om een
doel te realiseren want dat verschilt per project. Het varieert tussen twee mensen tot vier hele
afdelingen.
Alle respondenten van de oudere generatie geven aan dat de relatie met anderen binnen het
samenwerkingsproces goed is en dat zij nooit problemen hebben ondervonden.
Vier van de respondenten van de oudere generatie geven aan dat zij verschillen in
machtsverhoudingen ervaren. “Iedereen is er toch wel van overtuigd dat het doel goed moet
zijn maar de één krijgt toch meer voor elkaar dan de ander.”
Drie respondenten van de oudere generatie merken geen verschillen in machtsverhoudingen.
De respondenten beschrijven hun machtsverhouding als een middenpositie, toezichthouder en
een erg dominante rol in verband met de functie. De respondenten geven aan dat de
machtsverhouding ten opzichte van anderen toeneemt wanneer men langer werkzaam is
binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel en zodoende meerdere mensen leert kennen.
66