finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Alle respondenten geven aan dat er rekening wordt gehouden met elkaars doelen. “We willen<br />
allemaal iets goeds neerzetten en dat kan als de doelen helder zijn.”<br />
De relatie met anderen is goed en dat is volgens alle respondenten ook de basis voor een<br />
goede samenwerking. “Als er problemen zijn dan wordt er gezamenlijk naar een oplossing<br />
gezocht.”<br />
De rollen van de respondenten van de jongere generatie binnen het netwerk zijn: de<br />
middenpositie (het meewerken en meedenken met de projectgroep en het doorbriefen van<br />
informatie), de centrale rol (het aannemen en verdelen van projecten op de afdeling), de<br />
sturende rol (het geven van goedkeuring voor de financiën) en de projectleider.<br />
Alle respondenten van de jongere generatie geven aan dat het moeilijk aan te geven is hoeveel<br />
mensen er van elkaar afhankelijk zijn binnen een netwerk, omdat dat per project verschillend<br />
is.<br />
De relatie met anderen binnen het netwerk is goed. De respondenten geven wel aan dat het in<br />
het begin wennen is aan elkaar maar doordat er vaak veel overleggen plaatsvinden en er<br />
sprake is van wederzijds respect, is de relatie goed te noemen. “Verschillende medewerkers<br />
van verschillende afdelingen worden bij elkaar geplaatst in een projectgroep en het is dan<br />
toch altijd even aftasten hoe anderen werken.“<br />
Drie van de zeven respondenten van de jongere generatie geven aan dat zij geen verschillen in<br />
machtsverhoudingen ervaren en zij kunnen ook geen duidelijke rol, wat betreft<br />
machtsverhoudingen, van zichzelf beschrijven. “Een relatie is wederzijds, als je iets voor een<br />
een ander doet dan doen ze dat ook voor jou.”<br />
Vier van de zeven respondenten geven aan dat er wel verschillen in machtsverhoudingen<br />
merkbaar zijn. Zo krijgen sommigen meer voor elkaar omdat ze al lang werkzaam zijn bij de<br />
gemeente en hierdoor ook veel andere medewerkers kennen. “De status binnen de Gemeente<br />
Capelle aan den IJssel is belangrijk voor de machtspositie.” Deze vier respondenten geven<br />
aan dat zij een belangrijke rol hebben betreffende macht en dat hoe langer ze er werkzaam<br />
zijn die macht steeds meer zal toenemen.<br />
65