17.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Alle respondenten geven aan dat er rekening wordt gehouden met elkaars doelen. “We willen<br />

allemaal iets goeds neerzetten en dat kan als de doelen helder zijn.”<br />

De relatie met anderen is goed en dat is volgens alle respondenten ook de basis voor een<br />

goede samenwerking. “Als er problemen zijn dan wordt er gezamenlijk naar een oplossing<br />

gezocht.”<br />

De rollen van de respondenten van de jongere generatie binnen het netwerk zijn: de<br />

middenpositie (het meewerken en meedenken met de projectgroep en het doorbriefen van<br />

informatie), de centrale rol (het aannemen en verdelen van projecten op de afdeling), de<br />

sturende rol (het geven van goedkeuring voor de financiën) en de projectleider.<br />

Alle respondenten van de jongere generatie geven aan dat het moeilijk aan te geven is hoeveel<br />

mensen er van elkaar afhankelijk zijn binnen een netwerk, omdat dat per project verschillend<br />

is.<br />

De relatie met anderen binnen het netwerk is goed. De respondenten geven wel aan dat het in<br />

het begin wennen is aan elkaar maar doordat er vaak veel overleggen plaatsvinden en er<br />

sprake is van wederzijds respect, is de relatie goed te noemen. “Verschillende medewerkers<br />

van verschillende afdelingen worden bij elkaar geplaatst in een projectgroep en het is dan<br />

toch altijd even aftasten hoe anderen werken.“<br />

Drie van de zeven respondenten van de jongere generatie geven aan dat zij geen verschillen in<br />

machtsverhoudingen ervaren en zij kunnen ook geen duidelijke rol, wat betreft<br />

machtsverhoudingen, van zichzelf beschrijven. “Een relatie is wederzijds, als je iets voor een<br />

een ander doet dan doen ze dat ook voor jou.”<br />

Vier van de zeven respondenten geven aan dat er wel verschillen in machtsverhoudingen<br />

merkbaar zijn. Zo krijgen sommigen meer voor elkaar omdat ze al lang werkzaam zijn bij de<br />

gemeente en hierdoor ook veel andere medewerkers kennen. “De status binnen de Gemeente<br />

Capelle aan den IJssel is belangrijk voor de machtspositie.” Deze vier respondenten geven<br />

aan dat zij een belangrijke rol hebben betreffende macht en dat hoe langer ze er werkzaam<br />

zijn die macht steeds meer zal toenemen.<br />

65

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!