finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Twee van de zeven respondenten zijn van mening dat het wel lastig gaat worden, omdat zij er
niets van merken dat daar nu al op geanticipeerd wordt en de eersten zullen over een paar
maanden al gaan vertrekken, wat ten koste zal gaan van de andere medewerkers.
Vijf van de respondenten van de jongere generatie vinden dat de oude kennis binnen de
organisatie moet blijven en dat die kennis overgedragen moet worden door middel van
mentoring en coaching. “Echter dat moeten wel mensen zijn die er daadwerkelijk zin in
hebben want velen van de oudere generatie zitten hun tijd uit”. Tevens kan het gecombineerd
worden met nieuwe kennis. Twee van de zeven respondenten vinden dat het niet uitmaakt dat
de oude kennis verloren gaat omdat dat toch meestal niet meer up-to-date is en dat nieuwe
inzichten ervoor zorgen dat de organisatie gaat groeien en niet stil blijft staan.
Oudere generatie
Eén respondent van de oudere generatie is acht jaar in dienst bij de Gemeente Capelle aan den
IJssel en bij de overige zes respondenten varieert het van 25 tot 37 jaar in dienst bij dezelfde
gemeente. De respondenten geven aan dat zij dit allemaal een lange tijd vinden en dat dat bij
de jongere generatie niet meer zo snel zal voor komen.
Twee van de zeven respondenten van de oudere generatie vervullen nog steeds dezelfde
functie als waar zij mee begonnen zijn. Echter de inhoud van de functie is in de loop van de
tijd wel veranderd.
Twee respondenten van de oudere generatie denken dat de consequenties van de uitstroom
van vele medewerkers wel zullen meevallen, mits er goed op geanticipeerd wordt. “Ik ga
ervan uit dat niemand onmisbaar is en dat iedereen vervangbaar is maar het moet wel
geregeld worden”. De andere respondenten verwachten een groot probleem omdat zij weten
hoeveel kennis en ervaring er zal wegvallen. “Veel informatie zit in het hoofd van de
medewerkers en dat staat niet op papier.” De medewerkers van de oudere generatie geven
zelf ook aan dat het goed voor de organisatie is als er verjonging komt maar zij moeten wel
goed begeleid worden. “Vijfenvijftig plussers passen zich moeilijk aan en daarom is het
misschien maar goed als er verjonging komt en met een schone lei wordt begonnen.”
De medewerkers van de oudere generatie geven aan dat het wel tijd wordt voor het
management om daar nu op in te spelen voordat het te laat is en zij adviseren het
aannamebeleid hierop aan te passen.
60