finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Personeelsbeleid moet binnen de Gemeente Capelle aan den IJssel ondersteunend zijn aan de<br />
volgende organisatiedoelen:<br />
• een goede beleidsmatige samenwerking tussen de organisatieonderdelen;<br />
• de bestuurbaarheid van de organisatie:<br />
heldere planning en bewaking van projecten en processen<br />
leveren van systematische bestuursinformatie<br />
definitie van gewenste resultaten en sturing daarop door managementteam en bestuur<br />
intensieve samenwerking tussen B&W en managementteam<br />
investeren in de kwaliteit van het personeel;<br />
• een goede werkcultuur, tot uitdrukking komend in een klant- en resultaatgerichte manier<br />
van werken (Kadernotitie HRM, 2004: 1)<br />
Hiervan uitgaande zijn de kernpunten van het personeelsbeleid van de Gemeente Capelle aan<br />
den IJssel:<br />
• erkenning van het fundamentele belang van mensen voor de organisatie;<br />
• integratie van het personeelsmanagement in het totale strategische management;<br />
• evenwicht tussen kwaliteiten, verwachtingen en belangen van medewerkers enerzijds en<br />
de bedrijfseconomische context anderzijds;<br />
• onderlinge samenhang en consistentie in de personeelsmanagementinstrumenten en –<br />
technieken gericht op integratie van individuele doelen en bedrijfsdoelen en het<br />
motiveren van medewerkers hiervoor;<br />
• verantwoordelijkheid voor het personeelsmanagement bij de lijnmanagers; zij<br />
beschikken over de nodige personeelsinstrumenten. (Kadernotitie HRM, 2004:1)<br />
Het personeelsbeleid is opgesplitst in vier delen, te weten:<br />
• organisatieontwikkeling: Op abstract niveau worden de belangrijkste elementen<br />
weergegeven;<br />
• hoofdthema: Het uitgangspunt is om een kapstok te creëren ten behoeve van de<br />
samenhang tussen de personeelsinstrumenten. De volgende cyclus is hiervoor opgesteld:<br />
instroom, doorstroom en uitstroom van personeel;<br />
• beleidsaspecten: De hoofdthema’s worden geconcretiseerd in beleidsvelden;<br />
• instrumenten: Operationalisering van de beleidsaspecten in personeelsinstrumenten die<br />
het vertrekpunt vormen voor concrete activiteiten op het gebeid van Human Resource<br />
Management. (Kadernotitie HRM, 2002:2)<br />
52