finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Naar mijn mening heeft een autoritaire stijl van leidinggeven een negatief effect op
medewerkers. Het is geen probleem als er machtsverschillen zijn maar ze mogen niet
dominant naar voren komen in het gedrag van de manager. Hierdoor kunnen medewerkers
namelijk geïrriteerd raken en zodoende de werkzaamheden niet meer goed verrichten. De
medewerkers verwachten van de manager dat zij serieus worden genomen en zij verwachten
van de manager dat hij/zij zich spontaan en flexibel opstelt. Deze opstelling stelt eisen aan de
vaardigheden van de manager. Veranderingen kunnen ook bij managers twijfel oproepen over
bijvoorbeeld een nieuwe taak of rol binnen de organisatie. Het is dus van wezenlijk belang dat
managers goed over veranderingen geïnformeerd worden om zodoende het beste leiding te
kunnen geven aan de medewerkers. Managers moeten betrokken worden bij besprekingen
rondom veranderingen om zodoende de betrokkenheid te vergroten bij de medewerkers. Het
is de taak van de manager om belangstelling te tonen aan onduidelijkheden van de
medewerkers. (Stoter, 1997: 130)
De conclusie die ik hieruit kan trekken is dat de stijl van leidinggeven een invloedsfactor is op
het gedrag van de medewerkers. De stijl van leidinggeven moet dus overeenkomen met de
identiteit en de cultuur van de organisatie. De werkvloer is namelijk in zekere zin afhankelijk
van de managers. De managers moeten bewerkt worden om op die manier een goede sturing
te kunnen geven aan de medewerkers.
§ 3.12 Conclusie van de beschreven theorieën
Alle aspecten van mijn conceptueel model zijn in de voorgaande paragrafen beschreven. In de
volgende paragrafen beschrijf ik een aantal theorieën die niet zijn opgenomen in mijn
conceptueel model maar die naar mijn mening wel van belang zijn bij het vormgeven van
generatieleren binnen een organisatie. Het zijn aspecten waar rekening mee gehouden dient te
worden als het model wordt ingevoerd.
§ 3.13 De mechanistische organisatie
De mechanistische organisatie is geen onderdeel van mijn conceptueel model maar ik vind het
belangrijk om de theorie hierover te beschrijven, omdat ik het conceptueel model heb
ontwikkeld voor een organisatie die naar mijn mening vele kenmerken van een
mechanistische organisatie in zich heeft. Organisaties die functioneren als machines worden
ook wel bureaucratieën genoemd.
46