finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

Hoofdstuk 3: Theoretisch kader 22
§ 3.1 Inleiding 22
§ 3.2 Conceptueel model 23
§ 3.2.1 Toelichting op het conceptueel model 24
§ 3.2.2 Doel van het conceptueel model 25
§ 3.2.3 Generatieleren 26
§ 3.3 Human Resource Management 28
§ 3.3.1 Harde en zachte kant van Human Resource Management 29
§ 3.3.2 Human Resource Management modellen 29
§ 3.3.3 Human Resource Management en arbeidssatisfactie 31
§ 3.4 Leeftijdsbewust personeelsbeleid 31
§ 3.4.1 Strategisch beleid 32
§ 3.4.2 Preventief beleid 32
§ 3.4.3 Curatief beleid 33
§ 3.5 Kennismanagement 33
§ 3.6 Beleidsnetwerken 35
§ 3.6.1 Definitie 35
§ 3.6.2 Kenmerken van beleidsnetwerken 36
§ 3.6.2.1 Wederzijdse afhankelijkheid 36
§ 3.6.2.2 Complexiteit en verwevenheid van doeleinden 36
§ 3.6.2.3 Duurzame karakter van relaties 37
§ 3.7 Procesmanagement 37
§ 3.7.1 Belangrijkste voordelen van procesmanagement 37
§ 3.7.2 Nadelen van procesmanagement 38
§ 3.8 Procesontwerp 39
§ 3.8.1 Vier kernelementen van een procesontwerp 39
§ 3.9 Motivatie 40
§ 3.9.1 Intrinsieke motivatie 41
§ 3.9.2 Extrinsieke motivatie 41
§ 3.10 Communicatie 42
§ 3.11 Leidinggeven 44
§ 3.12 Conclusie van de beschreven theorieën 46
4