finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

§ 3.3.1 Harde en zachte kant van Human Resource Management
Bij Human Resource Management kan een onderscheid worden gemaakt tussen een harde en
een zachte kant. Bij de harde kant wordt de nadruk gelegd op het management. Hiermee
wordt de kwantitatieve en calculatieve kant benadrukt en niet zozeer de personeelskant.
De zachte kant van Human Resource Management richt zich op de Human Resources, dus de
mensen. Hierbij wordt veel aandacht besteed aan communicatie, leiderschap en motivatie. Dit
zijn de aspecten die ik van belang acht in mijn conceptueel model. De zachte kant gaat ervan
uit dat ontplooiing van alle medewerkers het functioneren van de organisatie ten goede zal
komen. Bij de harde kant staat de gekozen strategie centraal en bij de zachte kant staat de
ontplooiing van medewerkers centraal. Beide kanten zijn voor een organisatie belangrijk en
de leidinggevende behoort beide kanten in balans te brengen en te behouden.
(Manders, 2001: 25) Ik denk dat binnen gemeenten meer aandacht uitgaat naar de harde kant
van Human Resource Management.
§ 3.3.2 Human Resource Management modellen
De harde en de zachte kant van Human Resource Management komen voort uit Human
Resource Management modellen. Het Michigan model kan beschouwd worden als de harde
kant van Human Resource Management en het Harvard model als de zachte kant van Human
Resource Management. Beide modellen zal ik weergeven en toelichten.
Het Michigan model
Selectie/plaatsing
Beloningen
Prestatie
Carrièreontwikkeling
en planning
Figuur 3.3: Michigan model (Bron:Steijn, 2004:49)
Beoordeling
29