finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

§ 3.3 Human Resource Management
Het Human Resource Management beleid staat bovenaan in mijn conceptueel model. Ik denk
dat het Human Resource Management beleid centraal staat bij het thema generatieleren,
omdat in dit beleid vele aspecten geïntegreerd kunnen worden die er tezamen voor zorgen dat
generatieleren vorm krijgt binnen een organisatie. Naar mijn mening is het Human Resource
Management beleid van cruciaal belang binnen organisaties om medewerkers gemotiveerd te
krijgen om van elkaar te leren. In dit beleid worden aspecten opgenomen die zorgen voor de
kracht tussen organisaties en medewerkers.
Human Resource Management is een vorm van personeelsmanagement. Hierbij worden
medewerkers niet als kostenpost gezien maar als onmisbare onderdelen van de organisatie.
Human Resource Management richt zich op de lange termijn van personeelsmanagement. De
instrumenten die hiervoor worden gebruikt zijn werving, selectie en personeelsplanning.
Human Resource Management omvat beslissingen, die zich richten op het gedrag en de
motivatie van mensen. Human Resource Management richt zich op het in-, door- en
uitstroombeleid waarbij een plan van aanpak wordt gemaakt, vanuit de kennis van de
arbeidsmarkt in combinatie met de behoefte van het personeel. Vervolgens komen het
werven, selecteren, introduceren en opleiden aan bod. Om medewerkers te motiveren kan de
organisatie een beleid van beloning en opleiding inzetten. Dat zal tot een succes leiden
wanneer medewerkers uit het contract voldoende economische en sociale opbrengsten kunnen
halen en hierdoor het werk als uitdagend en plezierig ervaren. Dit kan afnemen als er niet aan
het contract gehouden wordt en de medewerker het gevoel heeft dat er weinig in hem/haar
wordt geïnvesteerd betreffende de relatie. Dit kan leiden tot een verloop van medewerkers.
Het Human Resource Management beleid is ervoor bedoeld om het stromenbeleid samen te
laten gaan met de organisatieprocessen. De toegevoegde waarde van Human Resource
Management is het zorgdragen voor de inzetbaarheid van medewerkers op de werkvloer en
het instandhouden daarvan en dat is naar mijn mening een belangrijk issue als generatieleren
wordt vormgegeven binnen een organisatie. (Vloeberghs, 2005: 23 )
28