finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u<br />
dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige<br />
rollen erg dominant aanwezig?<br />
Niet duidelijk merkbaar voor de respondent. De projectleider en de projectmanager en directie<br />
en management hebben vaak een andere positie en zij nemen uiteindelijk de beslissingen. In<br />
overlegsituaties is iedereen gelijk. De respondent kan zijn eigen rol ook niet specifiek<br />
omschrijven.<br />
Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden<br />
over?<br />
De projectleider geeft sturing en is eindverantwoordelijk. Als het een klein project betreft dan<br />
kan het ook één persoon van een afdeling zijn die ergens bij wordt betrokken.<br />
Zijn er binnen uw netwerk verschillende generaties vertegenwoordigd, zo ja kunt u iets<br />
vertellen over die samenwerking; bijvoorbeeld de manier van informatie overbrengen en de<br />
intonatie van een boodschap?<br />
Ja, steeds vaker. De samenwerking verloopt over het algemeen goed. Je ziet wel verschillen in<br />
aanpak. Senioren hebben een andere achtergrond, wat meer ervaring en ze kennen meer<br />
mensen. Jongeren zijn enthousiaster, ze gaan ervoor en ze zeuren niet. Soms worden ze wel<br />
eens met de neus op de feiten gedrukt. De respondent geeft aan dat hij het heel leuk vindt om<br />
met verschillende generaties samen te werken.<br />
Wordt er binnen het netwerk gewerkt volgens standaard procedures? Zo ja, wie heeft dit<br />
opgesteld?<br />
Nee, dat wisselt iedere keer. Het maken van verslagen en agenda’s is een automatisme.<br />
Degene die een werkgroepje trekt die regelt dat ook, al dan niet met behulp van een soort<br />
secretaris. Daar zijn wel afspraken over maar afspraken over de manier van vergaderen,<br />
gedragscodes en dergelijke, zijn niet gemaakt.<br />
Openheid houdt in dat er ruimte is voor gezamenlijke besluiten. Hoe staat u hier tegenover en<br />
in hoeverre merkt u hier iets van?<br />
Er is veel openheid bij de besluitvorming. Er worden geen dingen achter de hand gehouden en<br />
er zijn geen verborgen agenda’s. Men praat heel open en vaak met elkaar. Er vinden vaak<br />
gesprekken plaats over de materie.<br />
182