17.09.2013 Views

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

finalVersion - Erasmus Universiteit Rotterdam

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Merkt u dat er verschillen in machtsverhoudingen bestaan binnen het netwerk? Hoe merkt u<br />

dat en hoe kunt u uw machtsverhouding ten opzichte van anderen beschrijven? Zijn sommige<br />

rollen erg dominant aanwezig?<br />

Niet duidelijk merkbaar voor de respondent. De projectleider en de projectmanager en directie<br />

en management hebben vaak een andere positie en zij nemen uiteindelijk de beslissingen. In<br />

overlegsituaties is iedereen gelijk. De respondent kan zijn eigen rol ook niet specifiek<br />

omschrijven.<br />

Op welke manier is er coördinatie om sturing aan projecten te geven? Bent u daar tevreden<br />

over?<br />

De projectleider geeft sturing en is eindverantwoordelijk. Als het een klein project betreft dan<br />

kan het ook één persoon van een afdeling zijn die ergens bij wordt betrokken.<br />

Zijn er binnen uw netwerk verschillende generaties vertegenwoordigd, zo ja kunt u iets<br />

vertellen over die samenwerking; bijvoorbeeld de manier van informatie overbrengen en de<br />

intonatie van een boodschap?<br />

Ja, steeds vaker. De samenwerking verloopt over het algemeen goed. Je ziet wel verschillen in<br />

aanpak. Senioren hebben een andere achtergrond, wat meer ervaring en ze kennen meer<br />

mensen. Jongeren zijn enthousiaster, ze gaan ervoor en ze zeuren niet. Soms worden ze wel<br />

eens met de neus op de feiten gedrukt. De respondent geeft aan dat hij het heel leuk vindt om<br />

met verschillende generaties samen te werken.<br />

Wordt er binnen het netwerk gewerkt volgens standaard procedures? Zo ja, wie heeft dit<br />

opgesteld?<br />

Nee, dat wisselt iedere keer. Het maken van verslagen en agenda’s is een automatisme.<br />

Degene die een werkgroepje trekt die regelt dat ook, al dan niet met behulp van een soort<br />

secretaris. Daar zijn wel afspraken over maar afspraken over de manier van vergaderen,<br />

gedragscodes en dergelijke, zijn niet gemaakt.<br />

Openheid houdt in dat er ruimte is voor gezamenlijke besluiten. Hoe staat u hier tegenover en<br />

in hoeverre merkt u hier iets van?<br />

Er is veel openheid bij de besluitvorming. Er worden geen dingen achter de hand gehouden en<br />

er zijn geen verborgen agenda’s. Men praat heel open en vaak met elkaar. Er vinden vaak<br />

gesprekken plaats over de materie.<br />

182

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!